改善生产效益 不如改善客户服务

正5G手机去年就开始在国内销售,全球科技界的研发方向都循着5G的可能性,世界各国的科技部门甚至将5G/IOT(物联网)列为下一波竞争的主要课题。印刷业普遍认为5G网络会改善文件传输的效率,IOT可以为印刷设备收集更多的反馈信息,两者都着眼于生产的效率,5G/IOT带来的冲击如果仅仅如此,怎么会变成国家级别的科技发展策略?     

新冠疫情的蝴蝶效应

正许多企业不是没有改变的勇气,而是无法预期改变后的效益。年后的疫情打乱了人们的生活,各大小企业只要条件允许都改成了在家办公。说不定疫情过后,大家发现在家办公也能满足工作的需求,许多公司因而节省办公空间,员工也因此省下了通勤成本和时间。员工是企业生产供应链的一环,员工无法到办公室上班,供应链就断了。在家办公就是利用移动网络的便利,串联起断掉的链条。     

疫情逼出零售业新生意模式

正改变不容易,如今百万个CEO正在尝试改变。由于新冠病毒的影响,各行各业都面临着空前的压力,零售门店最直接,店面开门客户不来,业务员再厉害也没有办法,如果你是有几百家店面、上千位员工、每个月数百万店租的CEO,你不拿出办法来可不行了。网络,当然得利用网络,但是怎么做?今年2月初,所有本来计划好新春大卖的商品全部因为新冠病毒滞留在     

疫情将长期改变产业风貌

正近期国内疫情趋缓,国外大部分地区却还在预防病毒扩散;国内已经复工,国外也想要复工却做不到。只要一两个国家不解封,国际航线就不会恢复正常,只要疫苗还没研制成功,全世界就无法恢复正常。乐观者认为年底疫情就会过去,问题是经过一年的封锁,世界可以恢复到2019年以前的模样吗?巴菲特宁赔掉40亿美元,卖掉手上所有航空公司的股票,给了大家一个答案:航空业再也回不到过去了。     

台湾报纸转型成功的思考

<正>哈佛大学媒体经济学家肯恩·多克特(Ken Doctor)曾经提出"新闻经济学"(Newsonomics)这个名词,试图去说明人们接受新闻的方式,将因为12种媒体新趋势而改变,帮助产业思考新闻的未来。他去年底发表文章称:"2015年很可能成为报纸全面转型元年,     

揭秘恒晟图文新动作

<正>近两年,国内快印行业正在转型,许多联盟正在招兵买马,以"新零售"的外衣吸引同行加盟,确实吸引了不少的门店。但对于大多数企业来说,如何利用智能供应链管理去创造新零售的终极目标——"规模效应",大家都还在云里雾里。去年,通用电气因年营业额未达到自身的资本额,被踢出道琼指数成分股而丢掉了蓝筹股的席位,成为了金融业的大新闻。通用电气曾经是全球最成功的企业之一,被巴菲特称赞为"美国商业象     

在印刷海洋上造船行舟

<正>大部分同行认为印刷这个行业变化太快,有些无所适从。我们仔细想想就会发现,当今市场上,虽然传统胶印机大厂如海德堡、小森都在大力推广新型数字印刷机,但是胶印机还是他们主要的营收来源。市场上更有许多超过20年的胶印机,每天仍然孜孜不倦地工作着。印刷制造本身其实一直没有改变,改变的是大环境。移动互联网、人工智能甚至物联网改变了社会,改变了我们的客户,今天客户要的不再只是品     

人工智能将创造更多的工作岗位

正近些年来,机器人逐渐替代了各种人工,让许多年轻人惶惶不可终日,担心自己正在学习的知识或是自己正在从事的工作早晚会被机器人取代。印刷厂老板看到各行各业都引进了机器人,却不知道如何让机器人走进自己的车间。这是一个机器人症候群泛滥的时代。正本溯源,今天的机器人是人类管理知识进程的一个阶段,只是机器人被电影和媒体塑造成了有头、有手、有脚,像人一样的形象罢了。人类有效     

印刷面对互联网影响,非如此自动化不可

<正>老外的商业竞争手段讲求实际,"打不过你就加入你",向来不死缠烂打,既然社交网络是客源聚集的所在,像《纽约时报》这样致力于网络创新的报社,如果无法直接建立自己的社交平台,加入最大的Facebook是合理的抉择。即使担心未来内容来源的桂冠可能会被Facebook拿去戴,报社也不得不硬着头皮加入。这就是移动互联网影响新闻从业的现实,那么移动互联网将会如何影响印刷产业?     

智能印刷的挑战与机遇

<正>最近,国内许多印刷厂因为环保收紧而关门了,影响所及,有些印刷同行虽然觉得景气没有变好,却发现自己的印刷生意变好了一些。大环境本来就是各行各业的基础建设,大环境朝环保推动,不关心环保就是不行。大环境也朝着智能印刷发展,印刷同行当然开始关心智能印刷的走向。其实智能印刷在媒体上已经喧喧嚷嚷一段时日了,各家软硬件供应商都