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王华 《石油化工管理干部学院学报》2006,(1):42-45
绩效管理是人力资源管理系统中的核心,而绩效评估又是绩效管理中的关键环节。因此,建立有效的绩效评估体系具有非常重要的作用。分析国内石油石化企业绩效评估体系存在的问题、不足及其产生的原因。结合企业的实际情况,提出改进绩效评估体系的建议。 相似文献
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常规科技绩效评估方法和评价指标已不能满足油气田企业科研院所创新绩效评估需要,亟须开展创新研究,构建相关评估模型与指标体系。油气田企业科研院所创新是全要素投入和创新成果应用创效的系统过程,其绩效模型构建应涵盖创新投入绩效、创新过程绩效、创新产出绩效、创新保障绩效等内容。研究建立的创新绩效评估指标体系涵盖4项一级指标、11项二级指标、22项三级指标。以某油气田企业为例开展实证研究,结果表明评估方法简单、易操作,可为油气田企业科研院所创新绩效评估提供方法,促进油气田企业实现科技自立自强。 相似文献
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绩效管理是一个企业实施全面管理的核心,是提高企业绩效促进个人发展和提高工作效率的有效方法。而绩效管理方法无统一的模式及范本,尤其是中小型企业,不可全盘照抄照搬大型名企的绩效管理方法,而要根据本企业的实际情况,摸索出一套即符合本企业实际、易于操作又能让员工乐于接受挑战、乐于承担责任的行之有效的方法。 相似文献
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石油石化企业的绩效设计 总被引:1,自引:0,他引:1
在分析石油石化企业特点的基础上,提出了石油石化企业绩效设计的模型,指出了石油石化企业绩效设计原则,介绍了石油石化企业绩效管理的实施步骤,分析了石油石化企业员工岗位绩效标准的设计,并讨论了企业绩效评估的应用方向。 相似文献
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国有企业人力资源绩效考评体系的设计 总被引:1,自引:0,他引:1
通过对国有企业人力资源绩效考评目标、考评原则、考评程序的分析,建立了企业人力资源绩效考评体系。重点讨论了企业管理人员、营销人员、采购人员、研发人员和生产人员的绩效考评方法。指出企业人力资源绩效考评体系是企业战略管理的重要组成部分,也是人力资源管理的重点和难点。 相似文献
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刘焕荣 《石油化工管理干部学院学报》2007,9(2):28-30
绩效管理是实现企业各项经营管理目标所必需的管理行为。要使绩效管理真正发挥作用,突出企业领导层的关键地位,发挥管理人员和员工的主体作用,培育企业绩效管理的良好环境,抓好执行与落实是重要的环节.重在于“行”。 相似文献
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宝石机械公司党委大胆引进绩效管理思想,对思想政治工作实行目标管理,为思想政治工作注入了新的活力,有力地促进厂公司各项工作. 绩效管理是近年来国内企业从西方引进的一种管理思想,强调通过绩效目标的设定、反馈与指导、评估与认可等方面的系统管理,使员工了解自身绩效及发展与公司业务发展之间的关系,从而促进员工充分发挥自身潜能. 相似文献
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油气科技绩效评估是对油气科技创新过程、结果和影响力进行价值判断的系统过程。在推进科技创新驱动高质量发展的当下,油气科技绩效评估是实现油气科技价值、促进油气技术商业化、落实油气科技激励机制、推动科技创新驱动发展的必要前提。通过分析油气科技绩效评估在评估方法、评估主体与评估范围等方面的研究现状,认为评估方法需要集成创新,评估规范与政策法规亟待建立。基于此,提出了推进油气科技绩效评估发展的主要对策:加快建立油气科技绩效评估体系,做好科研机构创新能力、科技项目管理、科技价值与效益、技术定价与技术交易服务等方面的评估;建立和完善第三方科技评估机构,鼓励建设油气企业自有的第三方科技绩效评估品牌;落实技术要素参与收益分配的激励制度,包括科技奖励制度、岗位技能报酬制度、科技项目承包奖励等。 相似文献
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“强化管理,提高效益”是现代企业管理的根本任务.绩教管理作为人力资源管理的一个职能,在加强团队建设、提高员工素质、塑造核心力等方面具有重要的意义.然而现实中,尤其是国有企业受传统管理模式的影响,缺乏科学的人力资源战略思想和管理理论作指导,在绩效管理实施过程中出现了不少问题,主要表现在,对绩效管理认识模糊.绩效考核存在局限性;绩效指标和标准缺乏完整性与科学性.忽视了组织绩效管理的细节,不重视绩效考评的反馈,绩效管理体系存在片面性。 相似文献
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石油企业加强绩效管理的有效途径 总被引:1,自引:0,他引:1
绩效管理作为人力资源管理的一个职能,在加强团队建设,提高员工素质,塑造核心力等方面具有重要意义。现实中,尤其是石油企业受传统管理模式影响,缺乏科学人力资源战略思想和管理理论作指导,在绩效管理实施过程中出现不少问题,主要表现在;对绩 效管理认识模糊;绩效考核存在局限性;绩效指标和标准缺乏完整性与科学性;忽视组织绩效管理细节;不重视绩效考评的反馈,绩效管理体系存在片面性。
解决绩效管理效率低下问题,应当从抓好每一个细小环节开始。 相似文献
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刘宗德 《石油化工管理干部学院学报》2004,(2):22-24
企业的人力资源管理是企业管理诸多体系中的一个重要体系 ,石化企业必须改变传统的人事管理模式 ,才能适应国际竞争。目前的员工考核方式、方法不能全面考核与评价个体员工的绩效和特点 ,影响了员工积极性的发挥。建立科学的考评体系 ,是现代企业人力资源管理的需要。从人事工作的实践出发 ,提出在设计绩效考评体系的过程中应注意避免的几点误区和方法。 相似文献
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几种有效的绩效管理体系及应用 总被引:1,自引:0,他引:1
360°绩效管理体系、平衡计分卡、目标管理法和关键绩效指标法,代表了现代企业管理发展的趋势,不仅是具体的管理方法,还包含了对企业管理流程的整合。要运用这些管理体系的核心思想和系统思维的方法来设计、整合、指导企业的内部管理工作,建立适合本企业的管理体系。 相似文献
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《天然气与石油》2021,(2)
为适应科技创新驱动高质量发展给油气科技绩效评估提出的重大挑战,构建适应油气科技创新的绩效评估体系势在必行,应从方法体系、制度体系和支持体系"三位一体"进行综合考虑。首先要建立油气科技创新方法体系,包括建立油气技术价值评估方法、油气技术要素应用效益递进分成法、油气技术要素市场化服务收益分享法、油气技术要素价值区间让渡定价方法、油气科技研发绩效评估方法等;其次要健全油气科技创新制度体系,包括健全技术创新管理会计制度、科技绩效评估流程规范性制度、技术要素参与收益分配的激励制度等;第三,还要完善油气科技创新支持体系,包括促进形成独立第三方科技评估机构、科技绩效评估决策支持系统、开放式效益型科技创新文化等。油气科技创新绩效评估体系的建立真正为实现油气科技创新驱动产业高质量发展提供参考依据和重要支撑。 相似文献
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《石油化工安全环保技术》2020,(4)
对企业安全管理过程中常见的问题进行了总结和分析。分析了安全事故、安全知识与员工安全能力的关系,探讨了安全管理与基层员工、管理人员、领导安全知识需求的关系,介绍了确保企业安全管理科学性、针对性和可操作性的途径和方法以及企业普及安全知识、提高安全绩效的经验。 相似文献