石油企业加强绩效管理的有效途径

绩效管理作为人力资源管理的一个职能，在加强团队建设，提高员工素质，塑造核心力等方面具有重要意义。现实中，尤其是石油企业受传统管理模式影响，缺乏科学人力资源战略思想和管理理论作指导，在绩效管理实施过程中出现不少问题，主要表现在；对绩 效管理认识模糊；绩效考核存在局限性；绩效指标和标准缺乏完整性与科学性；忽视组织绩效管理细节；不重视绩效考评的反馈，绩效管理体系存在片面性。 解决绩效管理效率低下问题，应当从抓好每一个细小环节开始。     

加强石油企业绩效管理的几点设想

石油企业受传统管理模式的影响,缺乏科学的人力资源战略思想和管理理论作指导,在绩效管理实实中暴露出不少有待改进的地方,主要表现在;对绩效管理认识模糊,     

石油企业绩效管理及绩效评价方法应用分析

企业绩效管理与评估是当前研究的一个热点问题，论述了绩效管理组织模型和绩效管理过程＋并探讨了360度反馈评价方法在油田企业中的应用。人力资源绩效管理与评估创新了许多理论和方法，向定量化方向发展，使石油企业管理效率得到提升。     

国有企业人力资源绩效考评体系的设计

通过对国有企业人力资源绩效考评目标、考评原则、考评程序的分析，建立了企业人力资源绩效考评体系。重点讨论了企业管理人员、营销人员、采购人员、研发人员和生产人员的绩效考评方法。指出企业人力资源绩效考评体系是企业战略管理的重要组成部分，也是人力资源管理的重点和难点。     

石油建筑企业人力资源管理现状探析

针对目前石油建筑企业人力资源管理存在的问题．剖析了问题产生的原因;提出了石油建筑企业提高人力资源管理竞争力的措施,这就是实现人本管理、把人才留好用好,要做好科学规范的工作分析,科学设计薪资,构建激励与绩效考评模式．强化人力资源培训开发．加强人力资源的规划管理。     

对目前采油厂人力资源开发与管理措施的思考

针对目前采油厂人力资源开发与管理存在的问题，提出了采油厂人力资源开发可采取的措施：①牢固树立“以人为本”和“人力资源是第一资源”的管理理念．把人力资源的整体开发作为人力资源管理的目标和基础；②科学定员，不断优化用工总量结构；③按生产业务流程，重构采油厂组织结构；④完善基层劳动组织形式，优化一线队伍结构；⑤职工培训制度化，提高人力资源的整体素质。认为采油厂人力资源管理可采取的措施有：①制定合理的人力资源发展规划．保障采油厂持续稳定发展；②建立科学、规范的职工考评系统．做到人尽其才；③建立规范、有效的人才激励机制．调动职工的积极性；④改革现行劳动用工制度，提高用工管理水平；⑤完善人力资源开发管理制度。     

浅谈直线管理者在绩效管理中的作用

在企业人力资源管理中 ,绩效管理是最直接有效的方法之一。只有充分发挥好协调合作、业绩指导、信息收集、公正评价这 4方面作用 ,绩效管理才能得到有效实施。     

石油企业人力资源管理创新初探

与石油企业宏观格局的巨变相比，人力资源管理是滞后的；石油企业经营方式的转变．人力资源短缺，人才流失，制度缺位等．给石油企业人力资源管理带来空前挑战。根据当今人力资源发展趋势．提出了石油企业人力资源管理观念、组织、体制的创新对策。     

加强油田企业员工绩效考评的探讨

针对油田企业人力资源现状．认为建立健全油田企业员工绩效考核制度是必要的。为此提出了加强员工绩效考评的主要做法．这就是做好理念重建；建立切实可行的考核办法，使之制度化与公平化；实现人与岗位的最佳匹配；建立信息反馈制度。特别指出要着重加强对干部队伍和优秀人才的绩效考核．做到加强干部队伍建设，加强优秀人才的管理、考核工作．考核结果要兑现。     

浅谈胜利油田钻井行业人力资源管理

本文通过国内外钻井用工的对比分析,概述了胜利油田钻井行业人力资源现状,分析了钻井人力资源管理存在缺乏人力资源战略规划、激励机制不够健全、工学矛盾突出的问题,并有针对性地提出了加强人力资源战略规划、建立合理的激励制度、建立有效培训机制的人力资源管理的对策。     

石化企业实验室的安全风险及管理措施分析

利用文献分析和经验分析法，首先对石化企业实验室安全风险管理概念及意义、现状进行了分析，发现目前石化企业实验室仍存在缺乏有效的管理体系、缺乏有效的管理体系、实验室自带安全隐患等问题。然后基于分析结果，从组织构架、人力资源管理等层面对其管理措施进行相关分析和讨论。     

创新绩效管理体系

阐述了绩效管理作为一项系统工程在企业人力资源管理和生产经营过程中的重要作用 ,表明创新绩效管理体系日益成为企业新的利润增长点。为保证绩效考核能够实现企业发现人才、稳定人才、激励人才的目的 ,从而实现企业战略目标 ,首先要建立与国际石油公司接轨的绩效管理考核评价体系 ,形成有效的激励和约束机制。     

绩效评估与绩效管理

随着经济与管理水平的发展，越来越多的企业管理者认识到了传统绩效评估的局限性，而绩效管理作为现代企业广泛运用的一种以开发人力潜能为中心的科学管理模式已备受关注。本文阐述了绩效评估存在的问题、绩效评估与绩效管理的区别以及建立高质量的绩效管理系统在企业管理中的重要性。     

量化评价在油田人力资源管理中的应用

人力资源是企业的核心竞争力,人力资源管理和开发越来越受重视。但人力资源管理又存在对自身工作绩效无法进行客观评价、不能准确衡量人力资源管理的价值等困惑。本文结合油田实际案例,分析梳理了油田人力资源管理现状,阐述了量化评价对人力资源管理工作的作用,以及开展量化评价的工作思路,为企业人力资源管理量化评价研究提供了一些参考。     

对绩效管理的几点思考

国际上一些优秀企业的成功实践证明,绩效管理是在人本观念下检视人与企业相互融合的有效工具,是实现个人发展与企业发展有机结合的最佳渠道。绩效管理作为人力资源开发与企业经营管理的重要组成部分,与其他环节相互联系、相互影响,它的推进离不开公司整体人力资源管理架构的健全和相应工作机制的完善,而且必须要经过不断的摸索实践,经历一个循序渐进的过程。     

绩效管理重在于“行”

绩效管理是实现企业各项经营管理目标所必需的管理行为。要使绩效管理真正发挥作用，突出企业领导层的关键地位，发挥管理人员和员工的主体作用，培育企业绩效管理的良好环境，抓好执行与落实是重要的环节．重在于“行”。     

浅析油田企业全面预算管理的支撑保障体系

全面预算管理是企业管理的重要组成部分，但在我国起步较晚，无论是理论界还是实业界．对于全面预算管理依然存在一些认识上的偏差，尤其是对全面预算管理提供保障的实践应用研究更为缺乏。为此．结合预算管理理论的研究．对油田企业全面预算管理实际情况进行调研．设计了一套油田企业全面预算管理的支撑保障体系，以期能够抛砖引玉。     

浅谈石油石化企业的绩效评估

绩效管理是人力资源管理系统中的核心,而绩效评估又是绩效管理中的关键环节。因此,建立有效的绩效评估体系具有非常重要的作用。分析国内石油石化企业绩效评估体系存在的问题、不足及其产生的原因。结合企业的实际情况,提出改进绩效评估体系的建议。     

试论国有企业变革中的人力资源管理

在国有企业不断改革发展的进程中,人力资源管理对提升企业的竞争力发挥着重要的作用,探讨国有企业管理环境和人力资源管理的变革趋势;分析国有企业人力资源管理中存在的问题;提出了国有企业构建现代人力资源管理体制的基本途径。     

运用现代管理理论 挖掘人力资源潜能

员工思想观念、心理素质不仅影响到个人工作的成效,更影响到整个组织的行为和绩效。如何调动员工工作积极性,深入挖掘人力资源潜能是人力资源管理的核心问题。本文紧密结合企业实际和特点,运用激励理论、期望理论等管理理论,就实施参与式管理,发挥人力资源潜能、调动员工积极性等方面进行初步探讨。