灵活运用赢得值技术对施工关键资源实施管理

天然气地面建设工程总承包项目的资源管理涉及许多方面的内容,对工程整体进度的关键资源实施动态监控和管理是保证工程顺利实施的重要管理内容。以T6总承包工程为背景,详细论述了在工程工艺安装过程中,如何应用赢得值技术对焊接台班这一关键资源在特殊自然环境下的工作效率进行密切监控和动态评价,分析在特定情况下的资源支出是否能满足目标计划的要求,及时发现偏差并采取有效措施进行纠偏,实现了资源用量与工程进度相结合的统一管理,确保了工程按照合同要求准时完工,取得了较好的应用效果。     

对“气化陕西”工程实行档案模块式管理

当前工程档案管理存在着施工单位多、执行标准不一致、验收归档资料不规范等问题,依据工程属性、项目类别和档案规范管理的要求,提出对＂气化陕西＂工程实施档案模块式管理,并对其必要性、特点、内容及注意事项等进行了系统阐述,提出对档案模块式管理要采取提前介入、关口前移,动态管控、过程辅导,建立健全质量控制多方联动机制等措施,以保证档案模块式管理的有效实施。     

物探海上生产辅助决策系统开发及在滩浅海地震采集中的应用

物探海上生产辅助决策系统是根据滩浅海地震数据采集工程施工需求研制的关于海上船舶、油气管道等多项资源动静态信息综合管理系统。该系统把近岸、海面、水中与海底的工业、渔业设施以及气象等信息进行整合,并考虑物探设备和人员等进行集中管理,开发各种信息技术服务。在地震数据采集工程中应用后,极大地提高了地震勘探野外施工现场监控力度,使滩浅海生产管理人员及时了解物探船舶等资源动态和生产情况,进而对这些资源做出实时而准确的监控。该系统在CDD三维地震勘探采集工程应用后,取得了良好效果。     

P3软件在石化工程中的应用及问题探讨

工程管理软件P3可对工程进度的全过程进行动态跟踪和控制.本文通过P3在齐鲁石化炼油改扩建工程中的应用,介绍了P3的功能,阐述了采用P3对石化工程进行工程进度管理的方法,并针对应用过程中存在的一些问题进行了探讨.应用结果表明采用P3软件管理,加强了工程信息反馈的及时性和准确性,提高了工程管理质量,缩短了工期.     

浅谈国际工程总承包项目中的合同管理

介绍了国际工程承包合同的概念、类型及基本内容，结合对苏丹南部FULA油田开发EPCP项目的特点和合同管理难点的分析。描述了项目实施不同阶段合同管理工作的主要内容；并对项目实施过程中合同管理的重点及合同管理工程师应该发挥的作用进行了论述，提出了合同管理工作是保证国际工程总承包EPCP项目顺利和成功执行的关键及合同管理工程师必备的条件。     

视频监控资源 实现集成共享

2021年12月9日,胜利油田胜利采油厂采油管理四区信息化运维技术人员正在对ST2113岗区域的监控球机和网桥设备进行调试维护,保障视频监控资源平稳上传至生产运行中心。胜利油田视频集成应用平台共接入分公司、管理局、工程公司52家二级单位、251家三级单位3.1万余路视频,并在油田安全环保监控指挥中心部署应用,实现了视频监控资源跨网络、跨区域、跨终端、跨业务领域的集成共享,全面提升了信息化支撑和安全保障能力。     

Aspen软件在大型石化企业中的应用

介绍了Aspen软件的构成和功能,结合该软件在大型石油化工企业管理中的运用,介绍了生产运营实时监控信息管理系统的结构和在企业管理中的作用;叙述了实际生产过程信息管理中数据采集系统的地位、作用、主要内容、实施方法及安全要求;举例说明了在典型装置中的应用过程和应用结果,指出了该软件的运用方向。     

油气生产物联网-数据采集与监控系统的建设

数据采集与监控系统是中国石油油气生产物联网系统(A11)建设的重要组成部分。该系统应用检测和控制技术,实现油气田生产过程各类参数自动采集、自动检测(监测)和远程监视控制。根据系统建设的总体要求,确定建设模式,提出系统的功能、设置和应用范围,分别介绍井场及站场(厂)数据采集与监控系统的建设内容。目前,A11示范工程已在6家油气田完成了上线验收,在油气生产过程中发挥了重要作用。通过实施油气生产物联网系统建设,使得油气田现场管理由分散管理向集中管理转变,促进了生产方式从劳动密集型向知识密集型的转变,对油气田深化改革起到了推动作用。     

赢得值原理在工程设计进度和费用控制中的应用

赢得值分析法是一种能全面衡量工程进度、费用状况的整体方法，基本要素是用货币量或资源消耗量代替工程量来测量工程的进度，是一种完整和有效的工程项目监控指标和方法。工程实践证明，合理地应用赢得值理论对设计工作进行有效的动态监控，对设计阶段人工时进行详细而量化的分析，可以找出存在问题和发展趋势，以确保项目设计工作的正常开展。     

油气田地面工程建设程序及要求

油气田地面工程是基建项目,应遵守建设部发布的一系列管理办法、规定;同时又是油气田开发工程的一部分,有其自身的特点.文章结合国家对基建工程的一般要求和中国石油现行管理规定,论述了油气田地面工程应遵守的建设程序及各阶段应包含的工作内容;阐明了按程序实施工程项目时,对参加项目各单位的具体要求.     

石油企业知识型员工流失的原因分析与思考

对石油企业知识型员工流失的现状进行了描述,并分析了流失的原因;阐述了稳定知识型员工队伍的基本思路;从提高待遇、增进感情、发展事业、制度创新四个方面提出了相应的对策。对石油企业的人力资源管理理念的创新进行思考。     

Evaluation of the coking resistance of catalysts of steam conversion of hydrocarbons

Translated from Khimiya i Tekhnologiya Topliv i Masel, No. 10, pp. 9–10, October, 1991.