国外管道物资中转站监督管理

在国际油气管道工程建设中,物资中转站管理是管道工程物资采办管理工作的重要组成部分,是管道工程建设顺利进行的重要保证。分析了国外物资中转站工作现状,为保证管道项目物资中转站管理的质量,建立了国外管道物资中转站监督管理模式,包括监理、物质、质量、安全及资料监督管理。并就中缅油气管道工程物资中转站的监督管理剖析工程监理监督管理模式。     

油气管道隧道工程项目管理模式应用

鉴于集中建设的隧道数量多和隧道施工的高风险性,中国石油管道建设项目经理部作为建设单位,从中缅油气管道工程开始,采用了将多条隧道划分成一个标段来招标EPC承包商的"业主+PMC+监理+EPC承包商"的项目管理模式。文章结合中缅油气管道工程、西三线东段工程的隧道项目管理实践,介绍了这种管理模式在油气管道工程隧道群项目中的应用。这是中国石油管道建设项目管理的一种新尝试,它充分发挥了各级管理者的优势,形成了管理合力,在工程投资控制、计划完成时间和质量、安全等方面都取得了较好的成效。     

历练中积蓄发展与管理正能量

从1958年我国第一条长距离原油管道建成,我国长输油气管道建设的发展历程已有55年,取得的成就令世界瞩目。特别是从20世纪70年代的石油大会战模式,发展到平行发包模式,再到目前的EPC总承包模式,项目管理水平得到了飞速提升,管道工程公司专业化程度越来越高。在实践中我国油气管道无论从建设上还是管理上都取得了很多可借鉴的经验,对这些经验的总结推广应用及创新,不断加强管道工程建设全生命周期管理模式的研究与实践,对今后的油气管道建设和管理有着十分重要的意义。总结经验是为了取得更大的进步。我们在此选取具有特色的管理实务,来佐证管理创新的永无止境。     

油气管道项目合同与伙伴双重关系管理模式构建

由于油气管道工程项目的复杂性,难以用单一的管理模式解决项目建设过程中的不确定性问题。合同与伙伴关系双重管理模式的构建,既解决了可以预见的常规问题,又较好地解决了合同外的问题,实现了项目各方的共赢。文章从油气管道工程项目特点、现行油气管道工程项目管理模式及存在问题、油气管道工程项目双重管理模式的职能分析及其形成等论述了该管理模式。     

基于中缅项目的竣工资料过程管理研究

竣工档案是基本建设项目的重要技术档案,是工程建设的重要技术成果。中缅油气管道工程是中国管道建设史上规模最大、难度最大、风险最大的项目之一,因此,对该项目建设过程中的资料、档案的管理便有一定的特殊性及专业性。针对现阶段工作难点,阐述竣工资料过程管理方法,提出具体创新内容。在理论上解决了竣工资料在管道工程投产后资料移交困难的问题,它将工作重点从过去的结尾集中模式转移到过程分段管理模式。     

川气东送管道工程建设安徽段实施“巡查制”理模式

详细介绍了油气长输管道工程建设实施的“巡查制”管理模式,重点阐述了油气长输管道工程建设工程管理岗位的运行方式,介绍了“巡查制”的实施效果,该管理模式能提高巡查质量,做到全天候、全过程监控以及各岗位的技术优势互补,打破了传统的蹲点式工程管理模式,适应了科学、安全、高效的油气长输管道工程建设管理的需要。     

浅谈长输油气管道项目如何节约集约利用土地

近年来,随着我国长输油气管道项目的不断建设,油气管道项目对土地的利用不断增加。在我国土地政策持续收紧,相关规定不断出台的背景下,通过对油气管道工程方案进行优化,合理地利用土地,可大大减少管道工程的占地,达到节约集约利用土地的目的,意义非常重大。从长输油气管道工程线路及站址选择、站场平面及竖向布置等方面,阐述了油气管道项目节约集约利用土地的原则及方法,对管道工程项目节约集约利用土地具有现实的指导意义。     

监理长输管道焊接质量控制优化研究

长输管道焊接质量是管道工程建设质量控制中关键的环节,对于监理单位如何做好长输管道工程焊接质量监控,结合大型油气管道工程的特点以及笔者在西气东输三线管道工程的监理工作实践,从细化焊工上岗考试、编制焊接过程质量控制清单,焊接过程质量控制标准化、表格化、加强无损检测管理以及细化焊口标识并建立焊口信息管理台账等方面着手,开展项目实施阶段的项目监理工作,并做了详细的阐述。     

海外管道工程PMC项目管理理念与实践

目前,中国石油天然气集团公司已在国外投资建成多条油气长输管道,在非洲和中亚地区还有在建管道工程。这些管道工程在建设过程中很多采用了PMC管理模式。结合海外管道工程PMC管理的实际,论述了PMC的核心价值和作用,并从PMC团队的职能定位、PMC管理成功的基石、实现PMC管理价值的法宝和PMC项目管理的首要任务等方面,探讨了PMC项目管理的理念。指出了我国目前PMC管理中存在的问题,并提出了规范PMC管理,促进PMC持续、健康发展的建议。     

中缅油气管道工程（缅甸段）项目管理及监理实践

介绍了中缅油气管道工程（缅甸段）的项目概况，并系统介绍了该工程的管理模式、监理组织机构、监理管理体系文件、项目管理内容与措施、项目管理技术革新，对其他项目管理与监理实践有参考和借鉴作用。     

我国油气管道现状与发展趋势

1.油气管道建设现状我国自1959年建成新疆克拉玛依至独山子输油管道以来,油气管道建设事业已取得了令人瞩目的成就。截至2003年,我国已相继建成长输油气管道3·5×104km,其中天然气管道总长为2·2×104km,已初步形成了“北油南运”、“西油东进”、“西气东输”、“海气登陆”的油气输送格局。我国的重点管道工程项目包括:①哈中原油管道工程;②西气东输工程;③陕京二线输气管道工程;④西部管道工程;⑤甬沪宁原油管道工程。2·油气管道技术现状(1)原油管道。主要成果为:①易凝高粘原油添加降凝剂改性输送技术已达到国际先进水平;②低输量运…     

论油气长输管道工程的安全监理工作

油气长输管道工程建设具有参建单位多、施工战线长、作业面分散、施工条件复杂等特点,其安全管理越来越受到重视,安全监理已列入工程监理工作之中。文章首先从建立组织体系、编制指导文件、建立内部审查和整改制度等方面,论述了如何建立健全监理单位内部安全管理体系的问题;进而针对油气长输管道工程建设的特点,介绍了监理单位对施工承包商实施安全监理的具体内容、方法和措施。     

PMC项目工程造价管理方法研究

PMC模式作为工程项目管理的一种新模式,在大型工程建设项目中得到了广泛的应用,作为国家重点工程的长输管道工程更是积极推广这种项目管理模式。以港清三线PMC项目工程造价管理实践为例,根据实际工程管理经验对PMC模式下工程造价管理方法进行了总结和研究,以期能够为国内大型工程项目建设的造价管理提供参考和借鉴。     

两P一E模式下的管道工程施工管理

介绍了大庆油田工程有限公司在管道工程施工管理信息化系统建设方面的背景和发展方向,重点介绍管理模式,以及它在管道工程施工管理过程中的应用前景,如何用IT技术来实现两P一E管理模式及施工管理信息化系统实施内容。管道工程项目管理系统应用的不断深化和完善,为提高中石油管道工程的建设管理水平、促进企业管理的规范化、科学化发挥了很好的作用,产生了可观的经济效益和社会效益。     

西气东输二线站场施工管理模式与优化

西气东输二线的施工管理总体采用EPC总承包模式,对各个站场和阀室的施工管理则采用线路标段分包模式.文章结合工程实际,概述了站场施工管理模式的现状与存在的问题,分析总结了工程施工中建立与运用站场施工管理模式的经验及提高站场施工管理水平的途径,为后续的油气管道工程建设提供借鉴.     

油气管道工程中“业主＋PMC＋EPC”模式下PMC采办管理研究

[摘要]油气管道工程项目中采办成本己成为项目成本的主体，采办管理的成功与否不仅关系到项目是否盈利，还关系到项目的运作是否成功。以“业主＋PMc＋EPc”模式下PMC采办管理现状为实例，结合相关专业知识及实际工作经验，剖析了国内PMC采办管理的主要内容，对其中存在的问题进行了深入探讨，从多方面提出了优化管理意见。     

天然气管道工程施工建设的质量管理

从目前天然气管道工程的施工建设来看,做好质量管理不但能够满足工程建设需要,同时还能够提升工程的建设水平,确保天然气管道工程能够达到预期目标。结合当前天然气管道工程施工管理实际,在质量管理中,应当根据工程的施工特点,认真分析质量管理存在的问题,以此为基础制定有针对性的质量管理措施,使天然气管道工程在施工建设中能够减少质量缺陷的产生,避免质量通病,提升工程的整体施工质量,满足工程施工需要,使天然气管道工程施工建设质量管理能够取得实效。     

油气管道工程环评清洁生产研究

随着油气管道工程建设的蓬勃发展和人们环境意识的提升,管道工程的清洁生产水平也逐渐受到人们的重视。对13个油气管道工程的清洁生产进行了分析,将存在的主要问题进行了统计与分类,从设计、采办、施工、运营、退役等方面创新性地提出了油气管道工程环评清洁生产的整体思路及建议。     

如何开展长输管道工程用地手续的办理

油气长输管道工程项目合法依规建设越来越受到政府相关部门及工程相关方的重视,在办理长输管道工程用地手续的过程中,传统的"边办边建"的管理模式已不可行,违法违规建设将受到严惩。本文针对如何合法合规办理长输管道工程用地手续,清晰说明了长输管道工程用地的两种类型:临时用地和永久用地,系统分析了两种用地方式的相关办理方法,提出了办理过程中可能遇到的问题及解决办法。     

油气管道工程建设项目管理创新与应用探究

大型油气管道工程建设项目管理的站线较长,并且时间长久,在科技不断进步的形势下。油气管道工程建设项目管理的创新与实际的应用,就成为当前重点研究的问题。所以,本文在探讨油气管道工程建设项目管理创新重要性的基础上,通过实际的探讨,希望可以满足其整体性的要求,最终为实现创新与应用奠定基础条件。