油气管道隧道工程项目管理模式应用

鉴于集中建设的隧道数量多和隧道施工的高风险性,中国石油管道建设项目经理部作为建设单位,从中缅油气管道工程开始,采用了将多条隧道划分成一个标段来招标EPC承包商的"业主+PMC+监理+EPC承包商"的项目管理模式。文章结合中缅油气管道工程、西三线东段工程的隧道项目管理实践,介绍了这种管理模式在油气管道工程隧道群项目中的应用。这是中国石油管道建设项目管理的一种新尝试,它充分发挥了各级管理者的优势,形成了管理合力,在工程投资控制、计划完成时间和质量、安全等方面都取得了较好的成效。     

浅议油气管道工程项目管理中的合同交底

合同交底是项目部管理人员初步了解并统一理解合同的需要,有助于发现合同中存在的问题,及时规避风险。从工作范围、合同期限、工作报酬、违约责任、争议问题等方面对油气管道工程项目合同交底内容进行了细致阐述,并根据类型、重点、对象的不同将合同交底程序划分为3个级别。自觉执行合同管理的程序及制度,积极采取措施减少失误与偏差,有利于项目管理工作的顺利进行。     

基于中缅项目的竣工资料过程管理研究

竣工档案是基本建设项目的重要技术档案,是工程建设的重要技术成果。中缅油气管道工程是中国管道建设史上规模最大、难度最大、风险最大的项目之一,因此,对该项目建设过程中的资料、档案的管理便有一定的特殊性及专业性。针对现阶段工作难点,阐述竣工资料过程管理方法,提出具体创新内容。在理论上解决了竣工资料在管道工程投产后资料移交困难的问题,它将工作重点从过去的结尾集中模式转移到过程分段管理模式。     

川气东送管道工程建设安徽段实施“巡查制”理模式

详细介绍了油气长输管道工程建设实施的“巡查制”管理模式,重点阐述了油气长输管道工程建设工程管理岗位的运行方式,介绍了“巡查制”的实施效果,该管理模式能提高巡查质量,做到全天候、全过程监控以及各岗位的技术优势互补,打破了传统的蹲点式工程管理模式,适应了科学、安全、高效的油气长输管道工程建设管理的需要。     

中缅油气管道工程（缅甸段）项目管理及监理实践

介绍了中缅油气管道工程（缅甸段）的项目概况，并系统介绍了该工程的管理模式、监理组织机构、监理管理体系文件、项目管理内容与措施、项目管理技术革新，对其他项目管理与监理实践有参考和借鉴作用。     

海外管道工程PMC项目管理理念与实践

目前,中国石油天然气集团公司已在国外投资建成多条油气长输管道,在非洲和中亚地区还有在建管道工程。这些管道工程在建设过程中很多采用了PMC管理模式。结合海外管道工程PMC管理的实际,论述了PMC的核心价值和作用,并从PMC团队的职能定位、PMC管理成功的基石、实现PMC管理价值的法宝和PMC项目管理的首要任务等方面,探讨了PMC项目管理的理念。指出了我国目前PMC管理中存在的问题,并提出了规范PMC管理,促进PMC持续、健康发展的建议。     

如何开展长输管道工程用地手续的办理

油气长输管道工程项目合法依规建设越来越受到政府相关部门及工程相关方的重视,在办理长输管道工程用地手续的过程中,传统的"边办边建"的管理模式已不可行,违法违规建设将受到严惩。本文针对如何合法合规办理长输管道工程用地手续,清晰说明了长输管道工程用地的两种类型:临时用地和永久用地,系统分析了两种用地方式的相关办理方法,提出了办理过程中可能遇到的问题及解决办法。     

长输管道项目建设管理模式分析

近年来我国油气长输管道项目的建设步伐快速推进,因此长输管道项目建设管理是管道工程建设的关键环节,采用不同的管理模式直接影响项目的建设效率及项目的整体质量。本文简要介绍了长输管道建设的概况,总结了不同的长输管道建设管理模式特点,选取合适的管道项目建设管理模式可以较好的控制成本,保证项目按期完工。     

浅谈长输油气管道项目如何节约集约利用土地

近年来,随着我国长输油气管道项目的不断建设,油气管道项目对土地的利用不断增加。在我国土地政策持续收紧,相关规定不断出台的背景下,通过对油气管道工程方案进行优化,合理地利用土地,可大大减少管道工程的占地,达到节约集约利用土地的目的,意义非常重大。从长输油气管道工程线路及站址选择、站场平面及竖向布置等方面,阐述了油气管道项目节约集约利用土地的原则及方法,对管道工程项目节约集约利用土地具有现实的指导意义。     

国外管道物资中转站监督管理

在国际油气管道工程建设中,物资中转站管理是管道工程物资采办管理工作的重要组成部分,是管道工程建设顺利进行的重要保证。分析了国外物资中转站工作现状,为保证管道项目物资中转站管理的质量,建立了国外管道物资中转站监督管理模式,包括监理、物质、质量、安全及资料监督管理。并就中缅油气管道工程物资中转站的监督管理剖析工程监理监督管理模式。     

基于业主角度的中亚天然气管道建设资源组织协调与控制

中亚天然气管道建设总工期紧,管道建设资源的组织、协调和全过程控制对于按计划建成管道起着极其重要的支撑作用。文章介绍了中亚天然气管道项目建设管理模式,中方内部协调、股权管理协调、合同管理在建设资源组织管理中的作用,项目全过程包括前期研究阶段、招标阶段、EPC执行阶段的资源组织协调与控制,工程实施情况等。     

创新阴极保护管理模式 提高管道阴极保护率

文章从管道阴极保护管理工作面临的难题、维护承包管理模式的确定、维护承包管理内容及周期、实施后达到的效果等,论述了采用新的管道阴极保护管理模式,即维护承包管理模式,来提高阴极保护整体管理水平的方法。该方法实施后,天津大港油田天然气公司管辖的管道阴极保护率由原来的86.2%提高到了98%。     

建设和管理分开模式下的管道运行与施工安全管理

目前,中国石油对于长输管道建设和管理采用了建设和管理分开的管理模式,一些工程的新建管道与原有管道基本并行,新建场站大多为在原场站基础上扩建而成,新建管道与运行管道存在大量交叉施工现象。文章针对新管道建设与老管道运行交叉情况下存在的安全管理问题,从运行方和施工方两个方面进行了剖析,并提出了相应的安全管理对策。     

在泰国从事管道承包工程的税金管理与操作

文章结合中国石油天然气管道局在泰国开展的管道承包工程项目,从介绍泰国税收体系入手,重点分析在泰国从事管道承包工程涉及的税金、税金的纳税管理与操作以及税务管理中应注意的事项,对于中国石油企业在东南亚、南亚类似税收体系的国家开展海外承包工程、进一步开拓国际市场、运作海外项目的税务操作,具有一定的借鉴作用。     

基于多元作业方式协同的海洋油气集约化勘探管理

中国海洋石油集团有限公司（中国海油）的稳固发展离不开与时俱进的创新性勘探管理模式。立足于国家能源安全发展的要求,为解决海洋油气勘探的瓶颈难题,实现建设中国特色国际一流能源公司的目标,中国海油提出基于多元作业方式协同的海洋油气集约化勘探管理模式,深化了勘探管理原则、管理制度、作业方式、动态管理、环保管理、商务模式和人才培养7个方面的内涵。为实现大规模优质油气储量发现、解决海洋油气勘探关键理论技术难题、实现中国特色国际一流能源公司建设提供了有力支撑。     

地理信息系统辅助油气管道安全可靠性分析

介绍了通用地理信息系统(GIS)软件平台的基本组成和空间分析功能及油气管道安全可靠性分析的内容。运用GIS技术重构了油气管道分布状况及进行油气管道安全可靠性分析。阐述了油气管道属性数据库和空间数据库的建立方法。此外,在进行管道安全可靠性分析时,运用失效树分析法。同时还应用数据结构中树型结构的遍历搜索的处理算法,并结合油气管道安全可靠性因素的检测结果数据库、属性数据库和空间数据库,对油气管道安全可靠性进行了自动推理演算,并将结果可视化表达给用户,为油气管道安全管理工作提供分析资料和决策依据。     

横向滑坡对管道的影响试验

滑坡灾害在油气管道沿线时有发生,严重危及管道的完整性。目前滑坡对管道影响的实验研究以小比例模型实验居多,实验方法本身存在着管道相似材料制作困难和模型畸变等问题。采用人工堆积的方法构建了埋设219 mm口径管道的全尺寸土质滑坡模型,进行了滑坡对管道力学影响试验。采用前缘开挖及后缘注水的方式诱发坡体滑动,利用测斜仪和应变计监测滑坡体的变形以及管道的变形和应力。结果表明,边坡前缘临空条件和地下水条件是影响管道滑坡稳定性的关键因素。管道在下滑力的作用下出现了明显的变形,主要的破坏方式为梁式弯曲,应力最大点位于滑坡宽度中心和滑坡左右边界处。     

参与国际化项目联合体应注意的几个问题

随着国内一些大型石油和化工建设项目规模的扩大，对总承包的技术实力、管理水平的要求越来越高。由中外石油和化工工程公司组建的项目联合体进行工程总承包的项目管理模式也逐渐被采用。根据在项目联合体工作中的经验，对我国工程公司参与联合体项目运作模式过程中应关注的问题进行探讨。     

辽河油田天然气管网设计特点浅析

为了研究适合辽河油田地区的天然气管网设计,依据辽河油田各采油厂的用气特点,结合实际工程建立管输模型,利用该模型模拟天然气管网布局,考察流量、温度和压力等参数的变化情况,并根据辽河油田的地理特点,找出适于本地区特点的天然气管网设计。结果表明,采用自平衡式压力调节系统可以解决各采油厂用气量不均衡性带来的影响;可采用小型定向钻的穿越方式解决地下水位高、河流和沟渠多的问题;同孔多管回拖技术首次在辽河油田应用,取得了良好的效果。     

国际工程承包项目合同管理中应关注的环节

目前的大型国际工程承包项目基本采用联营体承包模式。此种模式会涉及几个承包方的利益，因此，合同管理水平是承包项目成败的关键因素之一。合同管理中，各方应加强沟通，注意保护项目联营体各方利益，关注合同管理的重要环节，形成联营体模式在执行具体项目上的整合优势，保证总承包商的利益。