石油企业专业技术人才职业通道建设初探

石油企业专业技术人才制度建设是一项系统工程,尤其是完善石油专业技术人才职业通道建设尤为迫切。针对石油企业专业技术人才队伍层级状况,从人才组织、人才成长、运行动态等方面,提出了石油企业专业技术人才旧职体系向新职体系转换的通道建设思路,其目的是提高石油企业人力资源管理水平,确保人才强企战略目标顺利实现。     

天然气生产单位人才培养机制探索与实践

石油企业作为高投入、高风险和高密集型的特殊行业,人才是提高企业技术和知识水平,持续提升企业竞争力的重要保障,对企业稳定、有效经营起着决定作用。本文结合企业实际,针对人才培养过程中存在的问题,提出了建立和创新人才培养机制的具体措施。     

对高职高专石油工程技术人才培养定位的反思

当前我国石油行业对人才的需求具有特殊性。石油行业人才的培养既要基于当前社会发展的趋势要求,也要着眼行业的特殊性要求。石油工程创新型人才的培养模式要同时遵循教育规律和石油工程人才成长规律,且要与高职高专教育教学活动的基本要求保持一致。     

石油高校与石油企业协同开展继续教育整合机制的探索

一、协同开展继续教育,提高培养人才质量的重要性联合开展石油企业人才的继续教育是指石油高校与石油企业双方利用各自的优势,共同开展石油企业人才继续教育的一种方式。它是培养双方在理论知识与实践经验上寻求的一个结合点,可以充分发挥培养双方优势,为石油企业人才素质的持续提高提供良好的环境。随着石油行业的不断改革和发展,国内的石油企业已转变为国际化的石油公司,逐步进行国际化经营。石油企业在国际化经营的进程中,面临激烈的国际竞争,其竞争力的强弱主要取决于人才,人才成为企业发展的决定性因素。因而,培养适应石油行业发展需要…     

油田技能人才管理的有效途径

搞好技能人才管理,对推动企业转变人才观念,完善技能人才的培养、使用、考核和管理机制,实现由传统的人事管理向现代人力资源管理的转变具有积极的意义。     

“三超一科”训练法在比赛选手中的应用与实践

<正>石油技能人才是石油财富的直接创造者,没有大量掌握精湛技术的技能人才,再先进的科技创新思想也不能转化为现实生产力。进入21世纪,中油辽河油田公司曙光采油厂全面落实集团公司《基层建设纲要》,坚持“以需求为导向、以学员为中心、以技能为本位”,积极搭建展示操作人员技术素质的舞台。在员工技术比赛这个大舞台上,先后培养出了中央企业级“技术能手”5名;集团公司级“技术能手”4名;油田公司级“技术能手(优秀选手)”33名46人次;厂级“技术能手(优秀选手)”71名89人次;中油集团和油田公司级技能专家10名,厂(处)级技能专家17名。如何使技术尖子在强手如林的技术比赛中脱颖而出呢?我厂的“三超一科”训练法起到了重要的作用。     

石油销售企业技能人才队伍建设的思考

从石油销售企业技能人才的成长通道、培训、技能鉴定、激励措施4个方面,探讨加强销售企业技能人才队伍建设的思路和举措。     

浅谈石油企业高技能人才培训技能的培养

中油集团公司明确要求石油企业各工种的技师和高级技师等高技能人才必须具有一定的培训技能,并已在各工种的技师和高级技师技能鉴定考评中增加了培训技能考评项目。企业高技能人才应提高认识,通过参加培训学习、进行实际锻炼等途径和方式,掌握必要的培训技能,以适应企业发展的需要。     

在项目中建设国际管理团队

海外石油工程技术服务项目管理团队的管理能力决定了项目在国际市场上的竞争力和国际化市场运作的水平。为此，积极实施国际化的人才战略，培养熟悉国际惯例，掌握先进管理知识与技术，观念新、能力强的国际化管理团队，迫在眉睫。     

多元化就业与专门化执业的工程管理专业课程整合研究

项目的规模化与集成化以及投资主体的多元化,对具有现代经济管理知识、行业管理知识、专业技术知识,懂经营、懂开发的工程管理人才有着广泛的社会需求,同时也对工程管理人才提出了更高的要求。基于建设项目全过程的特点,以执业技能的培养为宗旨,以职业标准为准则,以工作过程为导向,整合工程管理专业课程,旨在实现多元化就业与专门化执业的社会需求。     

中国石油华北技师学院

中国石油华北技师学院于2006年8月在渤海石油职业学院的基础上成立,是中国石油天然气集团公司重点扶持的培训基地。学院具有同时容纳400多名技师、高级技师的培训规模,操作人员、专业技术人员和经营管理人员培训量每年达1．5万人次。逐渐发展为面向全石油行业的石油工程类和机械加工类一线关键岗位技师、高级技师等高技能人才培训、     

对于海洋石油工程公司未来发展的几点设想和建议

对于海洋工程市场激烈竞争的现状,提出了对海洋石油工程公司未来发展的一些设想和建议。通过实施差异化战略并广泛吸收外部资源,发展新的技术和能力,可以提高海洋石油工程公司的核心竞争力,使公司由目前的生产经营型企业逐步升级为技术和资本(装备)密集型企业,进而发展为能参与制定国际通用行业规范和标准、引领行业发展方向、掌握行业市场规则制定权的人才和信息密集型企业。     

评价中心技术应用探析

评价中心技术是近年来人才选拔测评中比!菠流行的技术。本文分析了评价中心技术的特点以及石油石化企业应用实践,提出了石油石化企业改进评价中心技术使用的建议。     

“333”技术人才管理模式构建与实施

为了适应渤海钻探工程有限公司跨越式发展的需要,公司充分发挥资源优势,以石油钻探技术人才的培养为课题,经过不断的探讨、研究和实践,构建了"333"技术人才管理模式。通过不断强化技术人才培养机制,努力打造人才优势,增强公司核心竞争力。     

依托石油天然气管道行业 打造职业教育培训品牌

<正>中国石油天然气集团公司在实施可持续发展、率先建成一流的社会主义现代化企业和具有国际竞争力跨国企业集团进程中,大力实施"人才强企"战略。中国石油天然气管道局"十一五"规划也明确提出,"十一五"期间,管道局将按照建"成国内第一、世界一流专业化公司"的要求,以建设世界驰名中国石油管道为目标,以人才队伍建设为支撑,树立大市场观、大管道观、大人才观,增强创新能力,谋求全球发展,推向持续较快有效和谐发展新阶段。作为中国石油和管道局重要的教育培训、科技开发、技术服务和技能鉴定基地,河北石油职业技术学院(中国石油管道学院)必将依托石油天然气管道行业,在为企业、为社会培养高技能人才上发挥重要作用,努力打造行业知名职业教育培训品牌。     

《石油工程本土化技能人才培训系列教材》发布

<正>由中国石油工程建设公司土库曼分公司组织专家、骨干编写的《石油工程本土化技能人才培训系列教材》出版发布会于7月8日在该公司总部隆重举行。《石油工程本土化技能人才培训系列教材》(以下简称《教材》)全书六册,内容涵盖电焊、石油金属结构制作、油气管线安装、电气工程安装调试、仪表安装、土建操作等六个工种,全面介绍了石油石化工程建设主要工种的基本概念、操作要点和典型案例,汇集了近年来公司海外培     

知识管理在石油石化领域的应用初探

石油石化业投入大、风险高,属于技术密集型行业,相关科研院所将知识作为核心竞争力的重要来源。知识管理可以有效促进科研机构适应环境变化,增强组织适应性和竞争能力。介绍了知识及其管理的概念,以及国内外石油石化企业知识管理情况,并依据国家知识管理标准和SECI模型,设计了面向石油技术领域知识管理的应用框架和实施方法,以长岭石化为例,详细阐述了知识管理在科研生产中的作用和成效。通过知识资源整合与再加工,将有助于知识创新,提升员工创新能力,实现企业持续创新。     

中国石油-石油高校科技创新人才的培养模式初探

作为技术密集型行业,石油工业的科技创新成为保证石油企业可持续发展和国家石油安全的重要手段,而科技创新的关键在于高素质科技创新人才的培养。培养高素质的科技创新人才既是中国石油天然气集团公司实现长期可持续发展和保障国家能源战略安全的需要,也是石油高校生存和发展的重要目标。该文首先界定了科技创新人才的内涵,然后提出了中国石油一石油高校科技创新人才培养模式的总体思路和具体方案,最后,提出了实施该培养模式的几点建议。     

构建技能人才队伍 提升企业发展后劲

石油企业是技术密集型企业．油田改革发展的新形势对技术工人的要求更加严格．也更为迫切。多年来．临盘采油厂历届领导班子一以贯之地重视职工队伍技术素质的提高．注重加强后备力量的培养．持续抓好智能型技能人才的开发．通过建立新的激励机制．进一步转变观念，改善技能人才培养办法，加大技能人才培养力度．为技能人才的脱颖而出创造了更为良好的环境．     

加大培训力度 为企业持续发展提供智力支持和人才保证

“十五”期间,青海石油管理局实施“人才强企”战略,在局党委、管理局的高度重视和领导下,我局的员工教育培训工作,坚持立足于管理局生产实际需求和企业可持续发展,以“优秀人才优先培养、重要人才重点培养、紧缺人才超前培养”为原则,通过整合教育培训资源,理顺管理运行机制,制定各项规章制度,实施项目培训方案等一系列措施,形成了以局职工培训中心抓重点岗位人员培训,各单位抓适应性岗位培训,队(站、车间)进行生产与学习相结合的技能提高培训,依托社会培训市场突出新知识、新技术的创新培训的员工教育培训网络体系,提高了职工队伍素质,取…