聚丙烯CS-Ⅱ型催化剂的应用研究

聚丙烯装置（PP）催化剂的选择，决定装置平稳运行的关键因素，需要在使用过程中不断优化，选择合适的催化剂，减少损耗，取得良好的经济效益。     

全白土催化剂装置尾气治理

通过对兰州石化公司催化荆厂全白土催化剂装置粉尘污染的现状进行分析,提出增加布袋除尘设施等治理方案.不仅实现了装置尾气的达标排放,而且也降低了装置的物料损耗,满足了装置长期平稳运行的要求.     

连续重整装置再生系统平稳运行探讨

再生系统是连续重整装置的核心单元之一，其运行平稳与否不仅影响催化剂的活性及损耗，更关乎装置的安全及经济效益。基于中国石油化工股份有限公司金陵分公司1 000 kt/a连续重整装置实际运行数据，分析了催化剂流速、提升压差、催化剂淘析气量等关键参数对再生系统的影响。结果表明：待生提升气和再生提升气最佳流量分别为184～277 m³/h和337～430 m³/h,而淘析气量需根据催化剂的真实密度调整；催化剂正常循环时需控制提升压差在10～16 kPa;在线加剂时需手动控制待生提升二次气流量以保证催化剂循环；再生器内网的清洁度和完整性也是保证催化剂正常烧焦的前提之一。     

旋风分离器固定拉杆结构的改进

在延安炼油厂300kt／a催化裂化装置中，再生器内旋风分离器料腿的固定拉杆设计不合理，装置运行中，由于振动致使拉杆损坏，料腿失去约束，旋风分离器工况不稳，催化剂损耗增加。经过分析，将粗旋风分离器和一、二级旋风分离器分开固定，使其依各自的工况膨胀。改造后，运行情况良好。     

UOP中油型加氢裂化催化剂运行总结

3.60 Mt/a加氢裂化装置采用美国UOP公司工艺技术及配套系列催化剂,精制剂为UF-210型催化剂,裂化剂为HC-115LT型催化剂。文章从原料性质、运行温度、产品质量等运行数据进行了评估,由该装置6 a的工业运行数据可知:该催化剂选择性好、催化剂活性高、产品分布合理、装置操作弹性大、生产方案灵活,并满足装置长周期运行的要求。     

催化裂化同心圆型空气分配器的改进

一、概况北京燕山石油化工公司东方红炼油厂第二套催化裂化装置已于1983年11月3日一次投产成功。该装置为120万吨/年分子筛提升管催化裂化装置(高低并列式)。原料油为大庆和任丘混合原油的蜡油馏分。加工方案按多产汽油和液化气方案设计,以满足北京市对液化气的需要。装置在试运中,很快地达到平稳运行,产品合格,催化剂损耗低。从     

蜡油加氢裂化催化剂再生及工业应用分析

介绍了蜡油加氢裂化催化剂再生的机理与过程,并对某炼油厂2.6 Mt/a蜡油加氢裂化装置新鲜催化剂和再生催化剂两次开工初期的运行情况进行对比分析,评价其再生后的活性及效果,为今后催化剂再生提供经验。该装置的运行对比结果表明:再生催化剂活性恢复良好,回收率高,完全满足装置加工的要求。同时,催化剂再生有效延长了催化剂的使用寿命,降低了装置的运行成本,提高了炼油厂的经济效益。     

FH-98型催化剂在焦化汽油加氢精制中的应用

对FH-98型催化剂在中石油克拉玛依石化有限责任公司45×10~4 t/a焦化汽油加氢装置上不同工况的工业应用及催化剂实现长周期运行的优化措施进行了分析总结。结合行业同类装置催化剂运行情况进行对比,阐述了FH-98催化剂在焦化汽油加氢精制装置上实现较长周期运转的过程,拓宽了FH-98催化剂的应用范围及汽油加氢精制装置的催化剂选择,对同类装置具有一定的借鉴意义。     

国产YS-6G催化剂在乙二醇装置上强化运行

在乙二醇装置上对国产YS -6G催化剂进行强化运行、通过 10 0 %负荷考核、装置最大能力测试以及运行一年半后的考核 ,对催化剂的主要性能进行了考察 ,对催化剂负荷、温升、选择性下降、床层阻力降、出口温差和副反应等运行参数进行了分析。结果表明 :YS -6G催化剂在扬子石化股份有限公司乙二醇装置上高时空产率下强化运行 ,其性能达到了进口新型催化剂的水平 ,完全适用于装置的扩能改造     

某催化裂化装置催化剂循环管线松动点的改造

针对一套200万t/a重油催化裂化装置催化剂循环管线流化的异常问题,运用立管和斜管内催化剂输送的流体力学理论,分析了原装置催化剂循环管线上松动点的布置情况,指出了其不合理布置是导致该装置催化剂循环管线流化出现异常问题的根本原因,对此提出了详细的松动点核算和改进方案。改造后装置的运行结果表明,装置的催化剂循环管线流化稳定,催化剂密度和滑阀压降分布合理,反应温度的波动范围可控制在±1.5℃,解决了装置催化剂流化异常问题,提高了装置的生产运行水平。     

石油企业知识型员工流失的原因分析与思考

对石油企业知识型员工流失的现状进行了描述,并分析了流失的原因;阐述了稳定知识型员工队伍的基本思路;从提高待遇、增进感情、发展事业、制度创新四个方面提出了相应的对策。对石油企业的人力资源管理理念的创新进行思考。