行业内企业的竞争与联合机制研究

从企业重竞争、轻联合状况的分析入手，探讨了企业在竞争与联合中的最佳状态、功能作用及运行机制，分析了适度联合的优势，提出了“适度联合”的思路。论述认为：适度联合有利于建立整个行业发展的竞争规则，可以削弱行业潜在进入者的竞争能力，可以提高行业内部潜聚力，可以减少或制约恶性价格竞争行为，可民保障新产品，新技术的利益。     

我国润滑油企业竞争战略选择研究

在对竞争战略理论及我国润滑油行业结构进行详尽研究、分析的基础上,探讨了我国润滑油企业面对错综复杂的竞争环境,选择竞争战略的途径.     

成品油零售市场的竞争策略

采用迈克尔·波特5种基本竞争作用力的分析模型，通过对成品油零售市场竞争环境的分析，论证了成品油零售市场竞争的焦点在于行业内部的竞争。分析了一个企业如何根据自己在行业中不同的竞争地位制定相应的竞争策略。     

石化企业供应链结构初探

随着市场竞争的日趋激烈，石化企业之间的竞争主要来自供应链的竞争。分析了石化行业供应链结构与特点，指出了石化企业加强供应链管理工作应注重的关键问题，以提高企业管理水平。     

中国润滑技术论坛(2017)征文通知

<正>各相关单位及作者:2017年我国润滑油行业在一片"涨"声中拉开序幕,原材料、添加剂、包装物价格的大幅上涨提高了润滑油企业的竞争压力,也无疑将推动润滑油行业一轮新的洗牌。不断提升品牌价值和产品品质,以创新为驱动是本轮竞争中企业突围的关键。由《润滑油》编辑部和《润滑与密封》编辑部联合举办的"中国润滑技术论坛(2017)"拟定于2017年9月13-14日在昆明召开。论坛将邀请润滑油、添加剂及相关行业的国内外专     

浅析采油行业成本管理现状

成本是衡量一个企业竞争力的重要标准。随着社会主义经济的发展和世界范围内的行业竞争剧烈,采油行业内部竞争逐渐白热化,以往的粗放经营、不顾成本的管理方法已经无法适应新时代采油行业的发展需求,如何降低成本成为了采油行业必须攻克的课题,也是采油行业保证未来发展的重要措施。本文就采油行业成本管理现状进行分析。     

浅谈石油企业的人力资源管理

现代市场经济．人力资本已成为最主要的生产要素和社会财富．成为企业发展的不竭动力。企业的竞争归根到底是知识的竞争、人才的竞争。对人力资源的争夺．创新人才的培养成为当今各类企业及社会组织时刻关注的重心。搞好人力资源治理与开发可以提高销售企业的经济效益．是提升企业竞争力的重要手段。随着现代企业制度的逐步建立和改革的不断深入．企业行业的销售企业用工总量过大、机制不活、效率不高、     

石化大宗商品供应链管理行业现状及前景分析

供应链管理行业是完全市场化的新兴行业,而针对石化能源大宗商品的供应链管理服务则是行业分支。未来企业之间的竞争正在发展为供应链之间的竞争,面对产能过剩、资源环境约束力强、科技创新能力较弱等现状,石化行业转型升级亟需供应链发展,本文对石化大宗商品供应链管理行业的现状及前景进行了简要分析并提出相关建议。     

对于海洋石油工程公司未来发展的几点设想和建议

对于海洋工程市场激烈竞争的现状,提出了对海洋石油工程公司未来发展的一些设想和建议。通过实施差异化战略并广泛吸收外部资源,发展新的技术和能力,可以提高海洋石油工程公司的核心竞争力,使公司由目前的生产经营型企业逐步升级为技术和资本(装备)密集型企业,进而发展为能参与制定国际通用行业规范和标准、引领行业发展方向、掌握行业市场规则制定权的人才和信息密集型企业。     

苏州成品油零售量对价格的敏感度实证分析

成品油零售行业的价格竞争较为常见,但对价格敏感度测量的研究工作并不多见。通过对苏州成品油区域市场2009年初价格战的实例分析,构建了加油站零售量对价格变化的单因素敏感度测度指标。各加油站或零售企业,可以借助这一工具,定期测度各时期、不同竞争条件下的敏感度,提高对价格渗透力的认识,有针对性地制定"一站一策"或整体应对的竞争策略,提高决策的有效性。     

声音·观点

企业竞争的实质就是供应链竞争随着国际化进程的加快,从供应链看一件衣服的制作,可能会涉及许多国家和企业,只要地区间、企业间有各自的比较优势存在,就会有竞争。而这种竞争,表面看是企业之间的竞争,实际上是地区之间、行业之间的供应链的     

石油企业创新培训工作刍议

石油行业是巨头林立、强手如云的行业,也是竞争比较激烈的一个行业.石油企业要更好地适应市场变化、增强竞争优势,就必须不断增强市场竞争的能力,保持企业永继经营的强大生命力,这需要不断提高企业员工的素质能力并培养充足的后备力量,也就是要培养人才.企业培训就是提升员工能力素质和培养人才的最佳途径.     

国内船舶润滑油市场特点分析及其营销策略探讨

目前国内船舶润滑油市场的组织市场特点日趋明显,而国内船舶润滑油行业的竞争愈发白热化,如何在与同行竞争中保持竞争优势并改变竞争劣势对于国内船舶润滑油企业变得愈发紧迫,为此选取了中国石油润滑油公司销售的昆仑船舶润滑油作为市场研究对象,通过分析其顾客让渡价值、所处的竞争环境、在服务营销上的不足等问题,提出了当前的应对措施和基本策略以及长期的营销策略。     

大型石油企业合作竞争战略博弈分析

为了确保我国能源安全,石油企业近年来坚持"走出去"战略,积极开拓海外市场,寻求与资源国及跨国石油公司的合作。在我国大型石油企业参与国际石油市场竞争的过程中,引入博弈论分析石油企业之间的合作竞争战略选择,可以帮助参与者作出最佳策略选择,同时有效降低合作竞争风险。文章基于资源、技术、市场3个不同要素在不同假设的基础上,运用不同的博弈模型,对大型石油企业合作竞争战略选择进行了分析。利用完全信息静态博弈模型,分析了基于资源的合作竞争战略博弈,得出"合作,合作"为唯一稳定均衡;利用完全信息动态博弈模型,分析了基于技术的合作竞争战略博弈,得出"合作,合作"为唯一均衡;利用不完全信息静态博弈模型,分析了基于市场的合作竞争战略博弈,得出"合作,竞争"、"竞争,合作"为可能达成的均衡,不存在唯一稳定均衡。     

中国润滑油企业形态及未来变化趋势

近些年，中国润滑油行业呈现出多样化的竞争格局。试从国内润滑油企业形态出发，对润滑油企业的现状和未来变化趋势进行分析。     

积极应对企业发展人才竞争的需求

<正>当今世界,各国科技创新所引发的创新人才的竞争日趋激烈,企业间的竞争已由产业技术含量和管理水平的竞争演变成了企业人才的竞争,企业人才成为了应对国际、国内市场激烈竞争,实现企业战略目标和持续发展的首要资源。就拿本期案例介绍的中国海油的发展来说,相比陆地石油,海洋石油行业具有更加鲜明的"高科技、高投入、高风险"特点。中国海油自2000年驶入了发展"快车道"以来,为了完善产业链,中国海油由单纯的     

“馒头”大过“蒸笼”——一个关于需求和市场的悖论

中国能源企业扬帆起航,走进国际市场,可以从两个视角来解读:一是国家视角,是为了满足国内日益增长的能源消费需求,通过在更大的能源市场获取资源,增强保障国家能源安全的能力.这种视角的分析框架是地缘政治学,内在逻辑是“零和博弈”,关注点是国与国之间的竞争与对峙.二是企业视角,是从行业规律、公司发展、股东价值角度来解读——中国能源企业走向海外市场本质上是遵循国际石油行业发展的一般规律.这种视角的分析框架是商业经济学,内在逻辑是平等协商、合作共赢的“正和博弈”,关注点是石油供需稳定和价格公平.     

石油企业专利战略拾遗补阙

近几年，虽然国有石油企业的专利拥有量有了长足进步，但企业依旧面临不容乐观的行业专利竞争。     

先进制造技术与机械制造工艺分析

随着我国工业化水平的不断提升,我国机械制造行业迎来了新的发展机遇和生存挑战,机械制造企业要想增强自身在机械制造行业中的竞争优势,就需要加强对企业机械制造技术的研究和应用,以提升企业在机械制造行业中的核心竞争力以及企业的生产和工作效率,促进我国工业化实现进一步的发展。     

改革创新 转型发展 努力打造中国钢管行业升级版

通过对2013年国内钢管产能、产量、表观消费量、国内六大区域钢管产量格局、钢管主要品种产量及占比估算、进出口情况、技术进步等方面的数据分析,重点介绍了我国钢管行业运行情况及特点。指出:产能过剩、产业集中度低、产品同质化竞争激烈、企业效益下滑、市场恶性竞争日益突出等是当前行业存在的突出问题。对2014年行业运行环境进行了分析并做了走势预测。