用博弈思想还原石油公司国际营销战略

使用博弈思想可以完整还原石油公司国际营销的战略设计、执行和控制过程。这是一个不完全信息动态博弈过程,不仅同步推动博弈规则和战略向更复杂方向发展,同时提高了整个行业效率。分享石油开采利润是竞争资源博弈过程的典型,资源国政府制定专项法规管理与投资商和运营商的合作;运营商和投资商合作分担风险,并与其他对手竞争石油开采权;为获得服务和产品合同,供应商激烈竞争。     

石油企业的合作竞争策略研究

文章以迈克尔·波特的"五力"竞争模型为基础,构建了石油企业的五方合作竞争模型,并对竞合模式的新内涵进行了分析。研究表明:在新的国际国内环境下,石油企业同行、石油企业与政府、石油企业与顾客、石油企业与新能源及石油替代企业、石油企业与潜在及新发展石油企业之间既是竞争对手,又是合作伙伴,同时论述了在不同竞合类型下,竞争策略与合作策略的选择。     

基于ISM和DEMATEL的石油企业合作竞争战略影响因素分析

合作竞争是我国石油企业持续发展、国际化经营的必由之路,也是获取国外油气资源,缓解目前我国油气资源供需矛盾的有效途径,然而其影响因素是错综复杂的。文章从国际环境、国内环境、企业环境、合作联盟、替代能源等5个方面构建了石油企业合作竞争战略的影响因素集,基于ISM方法,建立了石油企业合作竞争战略影响因素的层次结构;基于DEMATEL方法,分析了因素间的相互作用,并判定出了影响石油企业合作竞争战略的重要因素,为石油企业合作竞争战略的实施提供了决策支持。     

企业竞争策略的评价与选择

从囚徒博弈结局的启示；运用博弈论的基本原理和模糊数学的理论及方法，建立了企业竞争策略选择的评价模型，提出了评价的方法与步骤，为企业经营者制定企业发展战略和竞争策略提供了一种可行的评价方法。     

“馒头”大过“蒸笼”——一个关于需求和市场的悖论

中国能源企业扬帆起航,走进国际市场,可以从两个视角来解读:一是国家视角,是为了满足国内日益增长的能源消费需求,通过在更大的能源市场获取资源,增强保障国家能源安全的能力.这种视角的分析框架是地缘政治学,内在逻辑是“零和博弈”,关注点是国与国之间的竞争与对峙.二是企业视角,是从行业规律、公司发展、股东价值角度来解读——中国能源企业走向海外市场本质上是遵循国际石油行业发展的一般规律.这种视角的分析框架是商业经济学,内在逻辑是平等协商、合作共赢的“正和博弈”,关注点是石油供需稳定和价格公平.     

我国石油天然气企业安全监管博弈分析

采用经济博弈论分析了石油天然气企业的安全监管问题。根据石油天然气企业的特点，建立了政府安全监管部门和石油天然气企业之间的博弈模型，同时建立了企业内部监管机构和一线操作员工之间的博弈模型，分别求解了两个博弈模型，得到了各自的最优策略概率。分析了石油行业的安全形势，提出了相关建议。     

务必强化战略实施能力

战略管理是一个动态过程,包括战略分析、战略选择和战略实施等三个阶段。上述三个阶段构成整个战略管理过程,相辅相成,缺一不可。随着全球经济一体化和石油化工国际化进程的加速,石油企业经营环境的不确定性日益增大,产业边界日益模糊,市场结构的稳定性日益下降,石油企业的竞争优势越来越难以持续。在急剧变化的环境中,石油企业如何赢得长久的竞争优势,制定科学合理的战略是必然的选择和生存发展的关键,而高度重视战略管理全过程是国际石油企业共同的特征。面对中国石油工业进一步国际化,外部环境变得更为复杂多变的形势,近年来我国石油企业…     

我国石油企业跨国经营战略探讨

进入９０年代以来,世界各跨国石油公司竞相进行战略调整,力求提高公司的竞争能力。面临复杂多变,竞争激烈的国际环境和我国已成为石油进口国的情况,中国石油天然报总公司应实施跨国经营战略：有选择性地进行海外油气资源勘探开发,为我国的石油进口建立稳定的海外供应基地;通过石油上,下游一体化经营和“一揽子资源”输出,有选择性地进入国际油气资源市场,专业技术与劳务市场,油气产品市场;积极利用国内外资金,开展对外直     

找准风险偏好是跨国油企的制胜方略

国际油气勘探开发市场是完全竞争的领域,既有拥有上百年跨国运营经验的国际石油巨头,也有占据国内富集资源的国家石油公司,还有经营灵活高效的中小独立石油公司。当前,日益动荡的国际政治经济格局、多变的合作政策、恶劣的自然和安全环境等使我国石油企业的海外业务面临较大的政治、经济及安保风险。对此,中国石油海外勘探开发公司总经理薄启亮表示:"面对跨国     

我国石油企业技术创新效率对比分析及提升策略——基于Malmquist模型评价

"一带一路"战略的实施给我国企业发展带来了机遇,石油企业作为"一带一路"建设的主力军,在当下国内外市场环境冲击下,依靠技术创新才能更好应对挑战、把握机遇。文章依据部分投入产出指标,探讨了中国石油、中国石化、中国海油三大石油公司的技术创新效率,应用Malmquist指数及其分解指标,与不同行业的10家大中型国企2007—2016年的技术创新投入产出效率进行比较,从动态和静态两个方面加以分析。研究结果表明,3家石油公司的技术创新效率在这些国企中处于中位,仍有一定发展空间,建议从加强科技创新体系建设、建立长效合作机制,准确把握关键技术、动态跟踪前沿技术,鼓励组织学习、重视人才培育与激励等方面充分利用科技资源,提升石油企业技术创新效率。     

拓展海外:并购势头强劲

＂利用两种资源,开拓两个市场＂,是中国石油石化企业的重要发展战略之一。＂走出去＂,开展国际经营,获取油气资源,是中国能源安全保障的重要途径。在过去的一年里,几家大型石油石化企业,抓住国际金融危机的有利时机,连续上演多场海外收购、并购的好戏。新的一年,面对＂后金融危机时代＂,国际油气市场的竞争会更加激烈,开拓海外市场的难度会明显加大,收购、并购的条件也会更加苛刻。这无疑是对中国石油石化企业更加艰巨的挑战和更加严峻的考验。     

点评三 共享人才和核心技术竞争

<正>在经济全球化和信息化将世界紧密联结在一起的背景下,企业的竞争正进入利益共享的合作竞争时代。企业的经营活动必须进行竞争,也有合作,是一种合作竞争的新理念。而这个理论的核心逻辑是共赢性,反映了企业战略要以博弈思想分析各种商业互动关系、与商业博弈活动所有参与者建立起公平合理的合作竞争关系为重点。中国石油大学(华东)经济管理学院提供的本期案例,意图便在     

加强我国石油安全战略的几点思考

介绍了我国石油资源供求现状,探讨了影响和制约我国石油安全的因素,认为我国石油安全战略必须思考的问题是:①在地缘政治框架下,我国应扩大国际间的能源合作;②坚持"走出去"战略,推动我国企业融入国际石油市场;③增强国民能源节约意识、强化人才战略。同时,在人才资源全球化的大趋势下,我国还须大胆地从海外招聘人才,用人才国际化提升中国石油企业的国际竞争力。加强我国石油安全保障体系建设,是关系我国经济发展与社会稳定的重大战略问题。     

跨国攻略

<正>中国实施"走出去"战略近10年,中国石油、中国石化、中国海油的跨国石油版图,几乎遍布世界各大洲。中国石油企业实施跨国经营战略,是中国作为石油净进口国而寻求石油安全的客观需要,是实施可持续发展战略的需要,是中国石油企业参与国际竞争的现实选择,是建设国际性大型石油公司的必由之路。     

战略合作之天津钢管：深化战略合作 实现共同发展——天津钢管与中国石化战略合作启示录

实践证明,战略合作是摒弃以往企业单打独斗、独立面对市场风险、独立应对市场挑战的旧模式,从而获取供应链竞争优势,提升企业核,厶竞争力的有效途径。天管是与中国石化战略合作的受益者,在战略合作中获得了更加稳定的市场份额,与中国石化建立了深情厚谊。     

信息化建设在石油企业中的应用

我国的石油企业能否在国内外市场上取得竞争优势，具有可持续发展能力，关键在于企业能否以低成本、高效率、高质量的对市场快速反应能力进行生产和运作，而这主要取决于企业信息化建设水平。文中对我国的石油企业信息化建设基本内容、必要性、制约因素、企业信息化建设的实现及如何推进石油企业信息化建设进行了系统的阐述，目的是使石油企业利用现代信息技术、信息资源，不断提高企业生产、经营、管理、决策的效率和水平，进而提高石油企业经济效益和市场竞争力。     

“互联网+”时代“加减乘除”

正移动互联技术的广泛应用所改变的不仅是信息交互与竞争模式,更重要的是让企业有了转型升级的动力加速器。作为国有大型骨干型企业,我国石油石化企业要抓住"十三五"战略窗口期,在供给侧结构性改革中取得重大突破,重点要做好"加减乘除"法,优化存量、引导增量、主动减量,打造"互联网+"时代石油产业升级版,"加",就是要增加新动能、新产能、新业态、新附加值、新的有效供给;"减",     

对于海洋石油工程公司未来发展的几点设想和建议

对于海洋工程市场激烈竞争的现状,提出了对海洋石油工程公司未来发展的一些设想和建议。通过实施差异化战略并广泛吸收外部资源,发展新的技术和能力,可以提高海洋石油工程公司的核心竞争力,使公司由目前的生产经营型企业逐步升级为技术和资本(装备)密集型企业,进而发展为能参与制定国际通用行业规范和标准、引领行业发展方向、掌握行业市场规则制定权的人才和信息密集型企业。     

关于中国石油环境与石油安全体系的战略思考

石油作为具有战略意义的经济资源 ,对于国家经济安全至关重要。制定保证国民经济发展和国家经济安全的石油安全战略 ,已成为世界各主要石油消费国共同面临的紧迫任务。中国经济发展对石油需求逐年增加 ,进口石油份额将越来越大 ,加之国际市场风险以及石油地缘政治等因素复杂多变 ,导致中国石油安全形势相当严峻。从参与海外石油产权竞争、开展石油外交、加强能源安全合作、建立国家战略石油储备等方面 ,提出中国石油安全战略体系的初步构想。     

试论石油企业可持续发展战略

石油32业是我国的能源支柱产业，能否实现可持续发展关系到国计民生。通过分析石油企业目前存在的主要问题。借鉴西方跨国石油公司的发展战略，探讨了提高我国石油企业竞争力的可持续发展战略．使石油企业在油气资源竞争国际化的环境下，不断拓展生存和发展空间。