论中小建筑企业的战略管理

从中小企业普遍缺乏战略管理的现状出发,结合我国中小建筑企业的特点,对中小建筑企业实施战略管理的必要性进行了分析,并详细阐述了中小建筑企业战略管理实施步骤。最后指出实施战略管理是中小建筑企业在激烈的竞争中获得长期生存和可持续发展的关键所在。     

基于桑克模式的战略成本管理分析——以昆明佳晓股份为例

受错综复杂商业环境和竞争日趋激烈市场环境的影响,企业生存和发展的不确定性因素越来越多。对于企业而言,加强成本的科学管理,把成本控制在最佳状态,是提高核心竞争力和经济效益的重要途径。然而,传统的成本管理往往着眼于企业内部,忽略了价值链和外部环境对企业的影响,进而导致企业无法从战略高度对成本进行有效管理。桑克模式作为战略成本管理的重要模式之一,有助于企业从战略高度全面分析自身的成本管理能力。基于上述原因,结合桑克模式相关理论,从战略定位、价值链和成本动因三个角度对案例公司战略成本管理体系进行分析,并以此为基础对企业战略成本管理体系进行重构,以期为企业成本管理提供新思路。     

加强预算执行管理提高资金使用效益

从企业战略管理的角度看,好的企业管理等于好的战略制定加好的战略执行。预算管理可以使企业的长短期目标、战略和企业的年度行动计划很好地协调,可以整合企业集团及其各个分部的目标,通过预算的编制、实施和修正,可以促使企业战略更好地"落地",为企业目标的实现提供合理保证。     

企业战略管理人为因素的研究与讨论

当前,新时期新时代背景下,我国很多企业战略管理开始从最初的摸着石头过河,逐渐成为重要管理工具和制胜法宝,越来越多的企业战略管理相关研究如雨后春笋。众所周知,企业战略管理事关企业生存发展大计,不容忽视,越来越多的企业开始将战略管理作为自身发展以及同行业竞争的核心竞争力。本文将按照企业战略管理中人为因素相关的层面去研究,针对研究对象选取方面,主要是企业员工和企业管理者,作为本论文研究对象,重点分析二者哪些因素可能影响企业的战略管理,并针对二者产生的影响因素,对企业员工和企业管理者两个层面进行了深入的探讨。     

企业战略激进度与应计、真实盈余管理

文章以我国A股上市公司2011—2017年数据为样本,首次从横向、纵向两个维度考察企业战略激进度对应计、真实盈余管理的影响。横向研究结果表明,企业战略激进度对盈余管理有显著影响,相对于战略非激进的企业,战略激进的企业应计盈余管理程度更高,真实盈余管理程度较低;纵向研究结果表明,当企业战略由非激进型变更为激进型战略时,企业会增加应计盈余管理行为,减少真实盈余管理。最后,在应计盈余管理中采取激进战略的企业更倾向于正向盈余,避免负向盈余。将战略选择与盈余管理行为选择相联系,丰富了这两个领域的研究。     

EVA企业财务战略管理研究

随着我国经济的飞速发展和经济全球化的加速,我国企业的财务战略管理显得越来越重要。我国各大企业竞争趋势越演越烈,企业要想提高自身的竞争力,就必须不断完善企业的内部财务战略管理。形成一套完整的财务战略管理方案,是企业发展强大的一个重要过程。以EVA为核心的企业财务战略管理方针,重视创造企业的管理价值,能够从长远利益管理企业的财务状况。这是一种新型的企业财务管理方法,能够全面反映企业自身价值,从而提高企业自身竞争力。     

战略人力资源管理浅议

随着企业战略管理思想的成熟和战略管理模式的诞生,企业组织中的各个职能部门开始考虑它们在企业战略管理中的地位和作用,人力资源管理同样希望被整合在整个战略管理的理念中。该取向使人力资源管理的研究方向发生了非常大的方向性转变:从早期的注重对员工行为及态度的影响转为人力资源的宏观战略导向,这就是战略人力资源管理。战略人力资源管理的目的在于提高组织的人力资源优势,以有效保证企业战略的顺利实施。1战略人力资源管理的内涵对战略人力资源管理的解释,不同的学者有不同的理解。有的学者认为它是“通过人实现可持续的竞争优势而…     

试论新经济形势下的企业市场战略管理

在当前新的市场经济发展形势下,企业发展要注重结合市场发展的需要,及时调整战略策略,才能更好的在市场中生存发展。这就要求企业面对新经济形势,做好市场战略管理,促进企业发展。本文首先就战略管理内涵及内容简要阐述,之后就新经济形势下的市场战略类型以及市场战略管理措施进行详细探究,期望能从理论层面对市场战略管理进行优化,为促进企业的可持续发展打下坚实基础。     

新常态下建筑企业战略管理探析

正战略管理是现代企业管理体系的核心,它通过内外环境的识别、核心能力的构建、目标定位的明晰、坚持不懈的落实,使企业走向成功并持久发展。在当前我国经济发展的新常态下,建筑业面临前所未有的机遇和挑战,科学合理而富有成效的战略管理是建筑企业求生存、谋发展、实现做强做优做大的根本途径。建筑企业战略管理的特性随着企业管理理论和实践的不断发展,企业管理逐渐从生产管理、经营管理进入到战略管理阶段。美国学者斯坦纳(Steiner)在1982年出版的《管理政策与战略》     

战略管理会计体系的建立及其在企业中的应用现状

战略管理会计是当今经济迅速发展,全球经济一体化程度加剧的情况下,为满足现代企业实施战略管理的特定信息需要而建立的新的管理会计信息系统。它是管理会计发展的一种新思维,随着新经济浪潮的推动和竞争的加剧,战略管理会计必将得到大力发展。本文简要介绍战略管理会计涵义,明确战略管理会计的基本内容体系,并论述了战略管理会计在企业中的应用现状。从理论角度和实践角度说明战略管理会计的重要性。     

企业战略管理会计研究

随着市场经济的不断发展,传统会计管理在一定程度上已经难以适应企业的短期经营效益以及长期战略发展要求,因此,从企业的整体发展出发,整合、分析影响企业发展的内外因素,形成多元化信息资源,建立战略管理会计体系,则成为目前企业发展的重要方向。本文从理论研究、应用环境、信息系统、人才素质等角度分析目前我国战略管理会计发展中存在的问题出发,并探究相应的发展对策,以期对我国战略管理会计体系形成与应用提供相关建议。     

建筑项目施工战略管理分析

做好战略管理工作,对于提升建筑项目施工水平具有非常重要的作用。本文从项目发展战略和项目职能战略选择两个方面来进行了分析。其中,企业发展战略规划管理主要从近期战略方案、中期战略方案以及远期战略方案进行了探讨。而企业职能战略规划主要从市场营销战略、技术创新战略以及人才战略三个方面进行了探讨。最后得出,只有不断的有效规划企业发展战略以及提升职能战略水平才能更加有效的提升建筑企业的竞争力,才能让企业不断的良性发展。     

企业市场营销战略管理浅析

为了实现企业可持续发展,必须要加强对市场营销战略管理的重视。从市场营销战略内涵与特征两个方面展开论述,介绍了研究背景,总结了当前发展现状,并以此为前提提出了4点管理建议,从而认识到市场营销战略管理的重要性,以此实现企业经济效益最大化。     

如何建立融资竞争情报系统

融资竞争情报是市场竞争的产物,融资竞争战略的选择和制定是竞争情报研究的核心问题,融资竞争情报的研究是企业战略管理的基础。战略及战略资本管理理论在企业家中的认同和应用越来越广泛。当今世界,竞争已从企业产业竞争过渡到融资竞争,并上升为地域竞争甚至是国家竞争的格局。     

技术管理的创新

在勘测设计单位的管理创新过程中,最重要的是从企业战略高度看待管理创新。通过管理决策和沟通机制的创新,从企业制度、企业管理和企业技术等方面实施管理创新。     

试论企业战略成本管理

社会主义市场经济确立为企业发展的同时带来了机遇与挑战,新的需求、理念不断出现,传统成本管理理论在企业实践中已显得捉襟见肘,需要进一步更新战略成本管理理论,使之顺应时代的发展。本文对战略成本管理突破进行了归纳总结。传统成本管理更加注重局部环节,未从整体出发,将外部环境与内部条件相结合;战略成本管理更加注重整体环节,具有成本与资本相融合、成本管理与战略管理相结合的特点。本文在对企业战略管理成本进行深入了解的基础上,以深圳市地铁集团有限公司的战略成本管理为例,通过对案例的深入分析提出对案例相应改进措施以期达到供企业参考的目的。     

企业战略管理实践探索——TC公司的案例

<正>企业战略管理是在分析企业内外部环境的基础上,确定和选择达到企业目标的有效战略,并将战略付诸实施、控制和评价的动态管理过程,是自上而下的整体性规划、管理的过程。一般来说企业战略管理由"战略分析、战略选择、战略实施和战略控制"环节组成,其中,最为重要的是进行战略分析,因为战略分析是战略管理的起点与基础。只有进行全面、正确的战略分析,精准把握企业内外部环境中各类主要、重要影响因素,才能制定正确的企业战略,做好整体企业战略管理。     

基于核心竞争力的企业财务战略管理探究

核心竞争力是企业发展进步的根本动力,只有全面提高企业在市场范围内的核心竞争能力,才能促进企业的长远健康发展。而全面提高企业的核心竞争能力离不开资金技术的支持。因此,这就突出体现了核心竞争力与企业财务战略管理工作之间的联系性,为了保证企业财务战略管理工作的有序运行,提高企业的经济发展效益。本文主要从两个方面分析了制约企业财务战略管理有效性的关键因素,并结合核心竞争力与财务战略管理的重要性和关系性,对完善财务战略管理的方法进行了全面的研究。     

服务企业战略的档案管理

全球经济一体化使得企业面临的业务环境日趋复杂,企业档案管理迫切需要从服务于短期的运营效益转向服务于企业的长期战略.为此,提出了基于企业的业务流程,构建数据、信息和知识三位一体的企业档案知识管理的生命周期方法,分析了档案知识管理服务于企业战略规划、战略实施和战略监控三个着力点,并以某制造企业的战略为例,构建了基于企业档案管理确保制造企业战略管理有效性的三层SWOT分析模型和SWOT分析环模型.提出的方法进行适当的调整,也可适用于其他类型的企业.     

企业集团财务战略管理存在的问题及对策

企业集团是我国经济的"脊梁",是与国外大企业相抗衡的主力军。随着市场竞争的加剧,企业的竞争已从单方面的竞争上升为战略竞争,财务战略作为企业整体战略的一个重要的子系统,是顺利完成企业集团战略目标的保障。本文主要从企业集团财务战略管理存在的问题入手,探讨我国企业集团提高财务战略管理水平的对策。