从战略人力资源管理角度构建企业核心竞争力研究

随着市场竞争日趋激烈,如何在竞争中获取并保持竞争优势,已经成为每一个企业关注的焦点。从对企业核心竞争力的概述着手,对企业核心竞争力的构建与战略人力资源的关系进行了分析,认为优良的企业战略人力资源管理能促进企业核心竞争力的构建。对企业人力资源管理重新定位与整合,以及加强各环节中企业文化与员工创新精神的培育,能够极大地促进企业核心竞争力的构建,帮助企业获取和保持竞争优势。     

战略性人力资源管理在企业战略管理中的作用

战略发展目标指引着企业的未来发展方向。在企业战略管理的过程中,战略性人力资源管理是必不可少的部分,其在企业战略管理过程中发挥着非常重要的作用。本文基于战略性人力资源管理的内涵及现状,进一步分析战略性人力资源管理在企业战略管理中的作用,并简单介绍加强战略性人力资源管理实践的方法,以期能够为企业的发展提供参考和帮助。     

构建企业人力资源管理的新理念

随着知识经济的到来,人力资源开发与管理日益成为企业成功的关键．为保持竞争优势,企业必须对传统的人力资源管理观念和管理模式不断地进行变革．提出了知识经济时代下企业人力资源管理的变革应从目标定位,战略管理、职业管理、绩效评估和激励机制,组织方式等方面着手．     

战略管理会计在企业的应用现状研究

我国学者从1996年开始研究战略管理会计,之后我国企业开始对其加以运用。但是我国为什么要运用战略管理会计,其又有哪些优势和弊端。本文首先对传统管理会计的不足进行了介绍,其次阐释了战略管理会计在我国应用中的必需性和出现的问题,并对这些问题给出解决的办法。     

基于企业战略的房地产公司绩效管理体系研究

1、基于企业战略的房地产公司绩效管理体系构成要素进入九十年代以来,人力资源管理已经转变为战略人力资源管理。战略人力资源管理专注的是改变组织结构和文化,提高组织效率和业绩,开发组织特殊能力,管理组织变革,而绩效管理是实现这些目标的有力工具。通过基于企业战略的房地产公司绩效管理体系,可以衡量房地产公司的效率和业绩水平,提供合理的组织结构改变依据,明确企业变革的方向,培养和获得具有良好技能和较高激励水平的员工,使企业获得持续的竞争优势,进而帮助企业形成核心的竞争能力和战略能力。     

浅谈企业竞争优势与人力资源管理

正企业人力资源管理,是在经济学与人本思想指导下,根据企业发展战略的要求,有计划地对人力资源进行合理配置,通过对员工的招聘、甄选、培训、使用、考核、激励、调整等管理形式对组织内外相关人力资源进行有效运用,保证组织目标实现与成员发展的最大化。笔者作为企业人力资源管理部门的一名工作人员,拟对当前企业人力资源管理现状进行粗略分析,对现代人力资源     

浅谈人力资源经济的应用和进展

随着我国经济的不断发展,为了可以在人力资源经济中满足企业中对人力资源的管理及需求,使用经济的方法来对人力资源进行管理。人力资源的经济管理方法不仅可以反映出企业活动中经济方面的情况,对企业未来的发展可以进行合理的规划,在企业的管理及对企业的发展起到辅助的作用。我国要坚持可持续发展的战略,对人力资源在经济发展中的作用加以分析,还对此提出了相关可持续发展的人力资源开发战略的建议。人力资源经济的发展要对我国人力资源的开发进行有效的利用,由于社会在不断的进步,人力资源是经济发展的主要潜力。所以,要强调科技兴国,对教育投资的强度及效益加以提高。这样可以充分的发挥出我国人力资源的一定优势,也可以对人才的积极主动性加以调动。     

实施人才发展战略推动企业管理创新

人是企业最宝贵的资源，人类智慧和能力的发展决定着对物质资源开发的深度和广度。市场竞争，最终还是人才的竞争。当今世界，人才和人的能力建设，在综合国力竞争中越来越具有决定性的意义。开发人力资源，加强人力资源能力建设，已成为关系到当今企业发展的重大问题。 一、人力资源管理在企业管理活动中的应用 人力资源管理是现代人事管理，它是指对人力资源的取得、开发、保持和利用等方面所进行的计划、组织、指挥和控制的活动。它是研究组织中人与人关系的调整、人与事的配合，以充分开发人力资源潜能，调动人的积极性，提高工作…     

绩效管理与企业战略的链接例析

绩效管理作为现代人力资源管理的重要模式，在企业管理中的运用早已不乏成功的例子，而且已逐步成为企业人力资源管理方面普遍而有效的管理方法。然而随着市场竞争的日益激烈，传统的绩效评估办法已不适应新形势的要求，绩效管理面临新的挑战。我们在进行绩效管理系统的改进时，正赶上企业的战略转型。因此，我们结合企业性质、产品结构的变化对绩效管理与企业战略的链接进行了有益探索。     

监理机构核心竞争力的培育及其构建

企业在不断变化及日益严峻的市场环境中保持并扩大竞争优势，需要具备核心竞争力。工程监理单位核心竞争力的构成要素主要包括战略管理、人力资源、组织管理能力和技术管理创新能力，其中内在决定因素是资源、知识、企业文化。目前工程监理单位核心竞争力培育可以着重从建设具有时代特点和企业特点的企业文化，建立以人为本的管理体系，建立学哥型组织，确立品牌发展战略等方面入手。     

针对送变电企业人力资源管理的探析

人力资源规划是人力资源管理的重要组成部分和重要领域，目的是通过制定规划保证人力资源战略符合企业发展的需要。为此，本论文在深入分析当前送变电企业人力资源现状的基础上，针对送变电企业面临的人才素质不高、总量不足、人力资源结构不合理以及管理观念落后等诸多问题。根据实际工作积累的一些经验：提出一些方法来提高送变电企业人力资源得到有效的提升。     

基于战略性人力资源管理浅析民营企业的人才招聘观的构建

在企业战略的实施中,人力资源管理的战略性占有非常核心的地位,企业核心战略管理层对内部人力资源管理战略目标及规划的制定,将有助于实现企业长期发展的宏伟目标,帮助企业保持长期可持续发展的核心竞争力。近年来,民营企业不断提升自身战略性人力资源管理的水平,人力资源的获取和再配置也越来越受到重视。但是受到传统人事管理模式和传统人力资源招聘理念的影响,民营企业招聘行为大多只是职位空缺的补充,而缺少基于战略要求的人才选拔和培养。本文将用理论联系实际的基本思路,初步阐述构建基于战略的人才招聘理念,为民营企业的健康发展助力腾飞。     

人力资源管理要与企业发展“三结合”

一、人力资源战略应与企业发展战略相结合在制定人力资源战略时要适应企业的发展阶段,考虑企业发展的动态性,结合行业特点等,如建筑业企业在确立以科技创新作为推动企业发展战略时,相应的人力资源战略就应包括:选择具有科技创新能力的人才,开发具有战略性的技能,为科技创新提供必要的设备和激励措施等条件来促进创新目标的实现,对成功的科技创新成果给予精神奖励和物质奖励;当企业实施质量兴业来赢得竞争优势战略时,人力资源管理战略就必须选择能创建优质工程和为用户提供一流服务的人才,对员工培训时就应注重全面质量管理和提高服务水平,薪…     

探究人力资源管理与企业战略的契合

一个企业是否能在创业的道路上做强做大,并且得到良好的发展,最重要的是看该企业的人力资源管理与企业战略是否契合,所以近年来越来越多的企业将发展管理的重心放在契合度上。本文将会对人力资源管理和企业战略的契合度进行探究与分析。     

基于战略管理的我国高校人力资源管理研究

战略管理是以战略性的思维分析外部环境,并客观分析自身的优势及劣势,从而找到更好地发现问题、解决问题、提高效率的管理方法。本文选取了高校工作中最为重要的人力资源管理进行研究,讨论如何将战略管理理论应用于高校人力资源管理中。我国高校应围绕自身发展目标,对人力资源加以管理,强调每一位员工的目标与高校整体发展目标的一致性,并制定相应的人力资源政策,实现对人力资源的合理使用和开发,以保证人力资源管理与学校整体战略的契合。     

施工企业实施战略成本管理应重点关注的问题

战略成本管理将成本信息贯穿于企业战略管理过程之中,通过对企业成本结构、成本行为的全面了解、控制与改善,寻求长久的竞争优势。文章结合多年对施工行业的了解,就国有施工企业实施战略成本管理应重点关注的几个问题进行了阐述,以期对国有施工企业成本管理工作及相关人员有所帮助。     

基于组织能力的战略性人力资源管理的理论构建

基于组织能力的战略性人力资源管理突破了企业战略与人力资源管理之间简单线性对应关系认识的束缚.引入复合中介项--组织能力,尝试对二者之间的作用机制进行探索,开辟企业战略与战略性人力资源管理关系研究的一个新思路.阐述了基于组织能力的战略性人力资源管理的理论基础、作用机制与体系构建.     

关于铁路运输企业引入战略成本管理的思考

战略成本管理是从更广阔的视野来进行成本管理,运用价值链分析、战略定位分析和成本动因分析等方法,以求降低成本,改善企业竞争地位,取得竞争优势。铁路运输企业引入战略成本管理,可以优化成本管理结构、设计竞争优势策略、确定成本管理的重点,对提高铁路运输企业竞争力具有积极的作用。     

浅议企业战略成本管理

随着战略管理的观念与技术在我国企业管理中的应用,战略成本管理在我国企业中的推行势在必行.本文在分析战略成本管理内涵和特征的基础上,比较了传统成本管理与战略成本管理的差异,并对我国企业推行战略成本管理提出了一些建议.     

绩效管理在建筑企业人力资源管理中的应用

在人力资管理中,其核心部分就是绩效管理,主要强调的是组织目标与个人目标是否一致。成功的实施绩效管理,不仅对企业的经营效率进行提高,同时也对管理者的管理水平和人力资源的地位进行提高。本文对绩效管理在建筑企业人力资源管理中的应用进行分析。