建筑企业战略制定与实施框架研究

本文介绍了企业战略制定与实施的基本理论,在此基础上分析与归纳了我国建筑企业在战略制定与实施中存在的主要问题;将分析归纳的结果与战略管理相关理论相结合,提出了建筑企业战略制定与实施的基本框架,并对框架进行了补充说明。     

地方中小建筑企业发展战略选择及核心竞争力培育

随着改革开放和市场经济的发展,国内众多地方中小建筑企业遇到了前所未有的机遇和挑战。而对于这些地方中小建筑企业来说,要确保赢得更大的发展空间,培育核心竞争力成为关键。面对机遇和挑战,地方中小建筑企业应当树立特色经营、协同竞争的经营理念,并不断从创新中汲取发展的动力。针对淮安市地方中小建筑企业的研究,认为核心竞争力是淮安地方中小建筑企业发展的战略选择,探讨了如何培育地方中小建筑企业核心竞争力,为中小建筑企业的决策者提供了可以借鉴的建议。     

不确定条件下基于建筑企业战略的项目实施模式选择

以处于不确定条件下的建筑企业为研究对象,结合建筑企业战略管理的特殊性,以及建筑企业三种主要的项目实施模式,分析了不确定条件下战略搜寻的过程,构筑了符合战略的项目实施模式选择路径,探讨了基于建筑企业战略的项目实施模式选择路径,描述了项目实施模式选择的基本规则和程序。     

中小建筑企业“走出去”的困境与对策

<正>近年来,江苏省中小建筑企业在实施"走出去"战略中,呈现较为活跃态势。从镇江建筑业开拓国际市场总体发展态势来看,起步较晚,没有形成规模,力度不够,仍举步维艰。一、中小建筑企业"走出去"的困境1.缺少较为完善的针对中小建筑企业开拓国际市场宏观政策上的指导和服务体系。尽管近年来各级政府部门出台不少相关文件,提供了一些服务,但针对性不强。2.企业自身缺乏主动开拓国际市场的意识,怕担风险。不少中小建筑企业常常被一种错误观念所困扰,认为从事国际化经营风险大,比如政治风险,一旦当地发生政变,境外     

中小建筑企业成长路径选择研究

为了有效解决当前中小建筑企业成长存在的主要问题,实现我国建筑业的可持续发展,必须加强中小建筑企业成长路径选择研究,有针对性地选择企业发展战略。本文全面论述中小建筑企业成长内涵,从"市场营销因素、技术及创新因素、管理因素"三方面剖析影响中小建筑企业成长的关键要素,提出中小建筑企业成长路径选择的基本原则和依据。考虑我国中小建筑企业内外部环境的特殊性,基于资源能力理论、知识观成长理论和企业成长战略理论这三种企业成长理论对我国中小建筑企业成长路径选择进行分析,提出了中小建筑企业健康持续成长的对策建议。     

国有建筑企业战略性人力资源管理体系的构建与策略研究——以重庆市某建筑企业集团为例

市场经济与现代企业的竞争,归根结底是人才的竞争.人力资源作为企业的核心战略资源,是企业战略得以实现的根本保证.该文以某国有建筑企业为样本,分析了在国有企业中实施和构建战略性人力资源管理的意义和具体措施,可为其他国有建筑企业人力资源管理提供参考.     

建筑企业平衡记分卡导向型战略实施研究

结合建筑企业的特点,分析了BSC(Balanced Scorecard)在建筑企业进行战略管理时存在的主要障碍,构建了建筑企业以平衡记分卡为导向的战略实施框架,分析了平衡记分卡战略实施的路径,从企业即定的战略意图出发,以战略和客户价值为导向规划战略时间表,确定企业的内部业务流程,创造组织协同,分配战略资源,确定战略行动方案,然后付诸实施。     

中小建筑施工企业制度建设及内控管理

分析了我国中小建筑施工企业利润微薄、家族式管理、面临激烈竞争的现状,提出了中小建筑企业改变现状必须从制度管理入手,提出制度建设应运用现代化企业制度建设理论.并结合建筑企业生产特点、建筑行业法规及管理规定,进一步阐述了中小建筑企业尤其应加强质量内控制度建设与实施.     

价值链分析工具在建筑企业成本管理中的应用

由于建筑企业竞争环境的急剧变化,成本成为一个影响企业竞争力大小、生存发展潜力高低的重要问题,是企业制定和实施发展战略无法回避的问题。本文采用价值链的理论与方法,分析了建筑企业的行业价值链、企业内部价值链、竞争对手价值链、顾客价值链,提出了建筑企业的战略成本管理方法,从而实现企业的战略成本管理,增强企业的竞争实力。     

谈项目在企业战略管理中的作用

分析了企业管理实施中容易存在的问题，探讨了项目管理在企业战略实施中的作用，阐述了企业战略管理的过程，体现了项目管理在企业战略管理中的重要位置。     

在项目管理过程中如何实现成本控制

阐述了项目管理和战略成本策划在企业发展中的重要性,结合项目管理的要素,详细归纳总结了施工项目管理中成本控制应遵循的原则及采取的措施,以达到提高企业经济效益和社会信誉的目的。     

中小型施工企业如何推行成本核算管理

在当前市场经济形势下,建筑施工企业面临来自各行业的竞争,如何能在竞争中取胜,最有效的办法是加强管理,控制施工企业成本,为业主提供质量高、工期短、造价低的建筑产品。针对当前低成本战略,中小型施工企业应从投标阶段开始至施工全过程进行成本管理与控制。     

论现代企业的战略风险防范

随着企业外部经营环境越来越复杂多变,现代企业面临的战略风险日益增加,如何有效防范和化解战略性风险成为现代企业面临的急迫问题。文章从资源柔性战略、风险文化建设、竞争情报管理和合作创新模式等4个方面提出了防范企业战略风险的思路与措施,对于强化企业战略风险防范意识,提升企业应对战略风险的能力具有一定的借鉴和指导意义。     

我国私营中小建筑企业发展策略

分析了当前我国私营中小建筑企业存在的薄弱环节,指出在日益残酷的市场竞争中立于不败之地,私营中小建筑企业需要健全管理模式,引进和培养一批高素质人才,重视信息化管理,引进先进技术,培育企业文化,制定企业战略规划,以提升企业的核心竞争力,实现企业的健康可持续发展。     

浅论轨道施工企业战略管理

在轨道交通等基础设施进入大规模建设的历史机遇面前,建筑企业应加强自身的战略管理。中国中铁一局新运工程公司是轨道专业施工企业,也是专业的承包运输企业,本文以该公司为例,提出建筑企业如何进行战略管理。     

基于供应链管理的建筑企业供应商战略合作伙伴发展研讨

本文首先介绍了供应链管理的基本思想和建筑业供应链管理的概况,在此基础上讨论了发展供应商战略合作伙伴对建筑企业的意义,最后阐述了发展战略合作伙伴的几个要素以及建筑企业如何选择供应商战略合作伙伴。     

建筑施工企业项目成本控制与管理

根据施工企业的特点,介绍了施工项目成本管理的构成、存在的问题及控制措施,强调了施工企业在工程建设项目管理中成本控制的重要性,指出施工企业在工程建设中实行施工项目成本控制是企业生存和发展的基础和核心,在施工阶段搞好成本控制,达到增收节支的目的是项目经营活动中更为重要的环节。     

怎样做好施工企业的经营开发工作

从市场经济的营销观点出发，阐述了施工企业的发展战略，从经营观念、战略计划、营销策略等方面进行了论述，指出只有树立全新的经营理念，才能做好施工企业的经营开发工作。     

浅谈建设工程风险管理

结合风险管理的内涵,介绍了建筑施工企业面临的几种常见风险,包括战略风险、财务风险、市场风险、运营风险、法律风险等,并阐述了建筑施工企业风险管理流程,以期指导建筑施工企业正确预测和规避风险。