一例国际工程项目营运失败的成因与警示

本文以一个典型的国际工程项目营运案例为背景,列举并分析了造成承包商在该项目营运失败的风险因素及其成因,有针对性地提出了防止国际工程项目营运失败的五点警示,以期我国承包商在今后的承包工程管理中引以为戒,趋向成熟,走向成功.     

对外工程承包:在危机巾寻找机遇——访中国对外承包商会会长刁春和

近年来,我国对外承包工程业务发展迅猛,刚刚进入平稳、快速发展的时期.但去年开始的一场严重的金融危机使国际建筑市场风云突变.国际承包工程市场不确定性增加,市场萎缩,风险加剧.已"走出去"的企业忐忑不安,想"走出去"的企业更是举棋不定.金融危机对国际承包工程市场的影响究竟有多大,建筑企业应该怎么办?带着这些问题,本刊记者专访了中国对外承包商会会长刁春和.     

国际承包工程项目管理与信息技术应用

提出了国际承包工程项目信息化应用的两类技术,即工程项目生产过程信息化技术和工程项目管理信息化技术,重点分析了国际承包工程项目的管理信息技术应用的需求和特点,论述了国际承包工程项目管理应用信息技术实施的范围和内容,探讨了国际承包工程信息技术应用的重点和发展方向,讨论了我国工程承包商走出去进行国际工程承包竞争应用信息技术存在的问题和解决方法.     

再谈国际承包工程的项目管理——实战厄特教师进修学院项目

文章结合笔者亲身管理的厄立特里亚教师进修学院项目特点,探讨了国际承包工程项目中涉及到的采购、合同和风险等三方面管理工作.     

浅谈国际工程承包风险管理

随着我国建筑市场完全开放,国际的承包工程和劳务合作增加,国际工程承包市场又是一个风险与利润并存的场所,在国际建筑工程项目的承包过程中,风险管理的重要性得到了越来越多的重视.文章就国际工程承包中的风险问题做了简要的分析和探讨.     

国际承包工程的风险和处理措施

国际承包工程的风险和处理措施●徐乃祥一、国际承包工程的风险概念在国际承包工程市场上的一种各方面都能接受的观点，即“风险和利润始终是并存的”。没有不存在风险的纯利润，也不可能存在无利润的纯风险，投资者不可能把资金投入风险中。减少了风险就意味着增加了获利...     

国际承包工程项目的资金管理工作重点

该文重点对国际工程项目在资金管理上存在的普遍问题做简单剖析,并针对不同风险提出了一些对策建议,即通过优化合同条款和完善内部资金管理制度等提高资金的使用效率,降低企业的财务风险和财务成本,为国际承包工程项目的顺利执行保驾护航.     

国际工程承包风险分析

在党的改革开放政策指引下,国内的一些建筑企业逐步进入国际承包市场。由于国际工程承包中有关各方属不同国别,各国气候条件,文化习俗,法律规章等方面的巨大差异,必将给国际承包工程带来一些新的问题,也由于工程项目在国外,项目所在国的政策、法律以及政局的风云变幻难以预测,货币贬值、承包市场竞争激烈等因素的影响,使国际工程承包充满风险。据统计,国外的承包企业每年约有10－15％破产倒闭,其原因是标价太低,或没有注意和考虑到招标文件中有许多对承包商不利条款的因素,或投标时报价计算失误或由于其他原因导致经济管理失败和亏损。但在国际承包工程中,风险和利润是并存的,绝对没有脱离风险的纯利润,问题在于如何回避风险。下面介绍几个案例供承包商参考。     

我国对外承包工程现状及对策建议

随着全球经济一体化的深入发展,我国对外承包工程业务发展迅猛,规模日益扩大。从发展历程、市场及行业分布方面介绍了我国对外承包工程的现状,并提出当前我国对外承包工程存在国际竞争力不强、政府和金融体系支持力度不够、社会服务体系不健全、企业经营不规范和行业风险较大等问题,并从政府、行业协会和商会、企业和金融机构等方面提出了我国对外承包工程未来发展的建议。     

解决建筑业任务不足之出路

一、扩大劳务出口,到国外承包工程项目 目前,我国虽有一些大型建筑企业在国外承包工程项目,但一般是二包或三包工程,再加上我国到国外承包工程经验少,缺乏国际工程施工经验和各种国际工程管理人才,所以经济效益比较差。我们要总结经验和教     

东南亚某铁路项目风险管理探析

以在建的东南亚某国铁路项目为例,以履行合同,项目成功为目标,主要按照技术环境风险、经济风险、合同及项目实施风险和利益相关方风险这四个方面并结合项目实施过程中的经验教训,对该项目在实施过程中所遇到的风险管理进行总结探析。     

论总监理工程师应具备的素质及其自身和监理人员的职业道德风险的预防

论述了总监理工程师作为项目监理机构的核心和支柱,必须具备良好的职业道德、高超的协调能力、一定的领导能力、较强的业务素质、良好的身体素质;并从职业道德修养、道德风险管理制度、严格履行合同、总结经验教训等方面出发,讨论了如何预防自身和监理人员职业道德风险,顺利地实现工程既定监理目标。     

《清单计价规范》在世行工程中的运用

本文介绍了在世行工程中的一些合同管理的经验和教训;阐述了《清单计价规范》(GB50500-2003)的应用实例。     

浅谈项目合同的风险管理及索赔管理

项目合同的风险管理止成为每个施工企业管理的重点,在合同管理中如何正确识别、预防、规避及处置风险变得越来越重要。索赔通常是指在工程合同履行过程中,合同当事人一方因对方不履行或未能正确履行合同或由于其他非自身因素而受到经济损失。     

建设工程施工合同管理中的几个问题及对策

施工合同履约率低是目前建设施工合同管理中面临的主要问题。通过分析建设工程施工合同的特殊性、合同管理中的主要问题、改善和完善施工合同管理模式需做的工作，论证了只有加大合同管理力度，积极推行工程风险担保制度，开展工程索赔管理，建立、健全合同约束机制，才能全面提高合同履约率，保护承、发包双方的合法权益。     

GMP合同在澳门某酒店承包工程中的应用

以澳门某酒店工程为例,说明了GMP合同的性质及在该项目的应用情况。通过分析GMP合同的特点,作者认为在工程复杂程度和风险日益增加的今天,适当采用成本合同,对降低工程风险对工程的负面影响,提高承包商的履约能力,促进业主和承包商相互合作有实质性的积极作用。     

在工程建设领域推行工程保证担保制度的探讨

工程保证担保是国际上工程风险管理以及保障合同履行的一种有效的信用工具,是国际建筑专业的一种通行做法,目前国内建筑领域存在的许多问题,如工程质量、工程款拖欠等,都与承包商合同履行不良有着密切关系,本文在对国际工程保证担保制度研究分析的基础上,结合当前的国情提出了推行工程保证担保制度的一些构想。     

国际建筑市场的合同管理模式

本文从项目管理模式与项目采购方式、合同风险管理与合同策略的关系两个方面,介绍了国际建筑市场的发展和经验;分析了项目采购方式在开发合同策略中的作用;提出了合同策略与合同风险管理的逻辑框架和改进我国合同管理的策略.     

项目建设合同管理中需注意的几个关键环节

通过对合同风险因素分析,提出了合同订立前的条款起草、合同执行过程的动态管理、合同外设计变更的计价与支付、工程索赔及项目结算等合同管理方面业主方需注意的几个关键环节,以提高项目建设的管理质量及预期效益。     

代建制的几点法律问题思考

代建制作为政府投资工程项目管理的一种方式，已成为我国投资体制改革的热点话题之一。为此，本文辩明了代建制的法律特征，着力对与代建制有关的几个重要的法律问题进行分析，在分析了代建制与工程项目管理和工程总承包的异同、代建制中当事人之间的法律关系以及代建制中的风险防范之后，对代建制立法提出了几点建议。