浅析完善国有施工企业法人治理结构的对策

结合我国国有企业公司制改革，在分析我国国有企业公司法人治理结构所存在问题的基础上，提出了健全和完善我国国有企业公司法人治理结构的相关建议和对策，从而提高企业市场竞争力。     

关于完善公司法人治理结构的几点思考

科学管理是现代企业制度的一个重要特征,而管理的活力源于企业的制度创新,建立有效的法人治理结构。这是国有企业实行公司制要解决的一个十分重要的问题。其目标,是在产权关系明晰和责权利统一的基础上,实现对公司控制权的合理配置,在公司所有者与经营者之间形成相互制衡的机制和有效的激励与监督机制,以最大限度地提高公司的运营效率。本文拟就如何完善公司法人治理结构谈点个人浅见。1 公司法人治理结构的内涵 公司制是现代企业制度的一种有效组织形式,其核心体现在它的治理结构上。公司治理结构又称法人治理结构,是指公司依照法律规定,通过企业内部的权利机构、决策机构、执行机构、监督机构的相互激励和相互制衡,形成科学的领导体系及决策程序,使企业的所有者、经营者、劳     

完善国有企业监督制约机制中的重要问题

在建立现代企业制度中 ,国有企业的公司制改造产生了由权力机构（股东会）、决策机构（董事会）、监督机构（监事会）和执行机构（经理层）组成的企业法人治理结构。企业所有权 ,法人财产权监督权和经营管理权的分立 ,为企业法人治理结构形成内部制衡机制 ,提供了权力分解的前提和基础。但在实践中 ,由于企业法人治理结构的组建及运行不够规范 ,一些改制企业并未真正形成内部制衡机制 ,使企业权力的赋予和行使再次步入误区。这个问题必须高度重视 ,切实解决。首先 ,必须建立规范的国有企业法人治理结构 ,为实现内部制衡机制提供科学的组织保…     

国有独资公司法人治理结构的探讨

公司制改革已走过十多年的历程,但总体效果并不理想,依据《公司法》建立起来的国有企业对我国经济发展有着重要的意义,近年来,国有企业不断完善现代企业制度,已经有了长足发展。国有独资公司由于其特殊性,多数采取了国有独资公司的的形式。因而,其财产所有权属于国家,其公司财产权的实质仍是经营权。如何合理配置所有者与经营者之间的权利与责任关系,确保国有资产的保值增值显得尤为重要,笔者从国有独资企业法人治理结构的现状和完善建议两方便探讨这一问题,提出了健全和完善国有独资公司法人治理结构的相关建议和对策。     

党委领导与国有企业治理:理论与实践

本文通过对国有企业近70年治理机制梳理,总结认为国有企业治理最具特色的地方在于党委领导。只有在党委领导下,国有企业才能成为中国特色社会主义的物质基础和政治基础,才能在新时代承担历史使命。国有企业治理重心在于对国有企业的"一把手"治理。目前,国有企业"一把手"治理具有威权性、行政命令性与非契约性的特征。国有企业治理机制核心在于如何约束"一把手"权力与行为。本文认为重构国有企业治理机制面临国有企业目标多重性、所有者的特性及我国独特的法人治理结构等因素约束,解决路径在于合理、科学地设计"一把手"的激励与约束机制,使党内巡视制度化、常态化,不断强化党内监督,提升国有企业治理信息透明度,逐步形成具有中国特色国有企业治理机制。     

建立有效的公司治理结构

“公司治理结构”一词来自于国外,又称法人治理结构、公司治理,是一种对公司进行管理和控制的体系。它本质上是一种现代企业组织管理制度,是一种科学的管理模式。公司治理是管理界一个永恒的话题,如今,这个话题被提到前所未有的高度。大到跨国公司,小到一个员工不足百人的小公司,公司的领导人都对此津津乐道。究其原因,可以分为社会发展的背景因素和企业自身发展的需要。一方面,目前,我国正在进行以建立现代企业制度为目标的国有企业公司制改革,如何才能建立与社会主义市场经济相适应的、科学的公司治理结构,实现企业的制度创新,对于我国深…     

张泽远:借力改制,再造企业竞争优势

建立现代企业制度是国有企业的改革方向。相形之下,国企改制因受到制度和传统观念的制约,而只能在一定程度上缓解国有企业的现有矛盾。虽然不少国企在改制上进行过探索和尝试,但要彻底解决现有矛盾,还需实现观念和体制上的根本变革。因此,在建立现代企业制度的要求下,国企领导者应继续实行规范化的公司制改革,完善法人治理结构,寻找到产权变革的最佳途径。     

关于印发中央企业公司制改制工作实施方案的通知 国务院办公厅关于印发中央企业公司制改制工作实施方案的通知

<正>国办发[2017]69号各省、自治区、直辖市人民政府,国务院各部委、各直属机构:《中央企业公司制改制工作实施方案》已经国务院同意,现印发给你们,请认真贯彻执行。2017年7月18日(此件公开发布)中央企业公司制改制工作实施方案公司制是现代企业制度的有效组织形式,是建立中国特色现代国有企业制度的必要条件。经过多年改革,全国国有企业公司制改制面已达到90%以上,有力推动了国有企业政企分开,公司法     

浅谈国有企业物资招标采购管理工作

招标采购是市场经济发展的产物,是我国市场与国际市场接轨的必然趋势,是国有企业采购管理的发展方向。随着国有企业改革的不断深入,向现代公司制治理结构转变和完善的需求日益迫切,规范流程、依法治企、保值增值、安全发展是必须遵循的基本要求。因此国有企业必须依法建立完善的采购管理体系,规范生产经营中的采购活动,是依法治企、提质增效、安全发展的重要抓手。本文主要结合国有企业的采购管理要求,从建立健全制度、确定个性化招标采购模式、明确各采购模式程序流程、制定科学合理的评标办法、实现招标采购信息资源网络化、提高全员招标采购意识等六个方面论述如何做好国有企业物资招标采购管理工作。     

地方国有企业法人治理体系决策权、经营权构建——从法治角度评析

国有企业在国民经济和人民生活中起着重要作用,国有企业分为央企和地方国有企业,央企在法人治理结构方面取得了不错的成绩,但现今大多数地方国有企业虽然也建立了企业法人治理结构,但不足之处还是不容忽视的:大多数地方国有企业缺乏竞争力与创新精神,其重要原因之一是地方国有企业法人治理体系中的决策权和经营权边界不清晰造成的。如何解决该问题,使地方国有企业建立完善的现代企业管理制度是当前必须思考的问题。     

深化国企改革推进企业股份制

介绍了企业股份制改革企业的变化，阐述了股份制企业的模式，论述了企业改革中的几个重要环节，指出法人治理是公司制企业的核心。     

公司治理与内部控制

为了提高公司制企业的内部控制效果，建立了公司治理与内部控制相互关联的结构，论述了公司治理与内部控制的区别、联系及二者的关系，从而提高其公司治理的效率，使企业实现预定的经营管理目标。     

论现代企业制度下的企业领导体制建设

党的十五大再一次明确了党的中心工作是经济建设，围绕这个中心推出了各项改革措施，特别是经济体制改革。在经济体制改革的实践中，我们努力探索国有企业改革的路子。重要的是探索企业领导体制的改革，努力建立法制、民主、廉洁、高效的企业领导体制。国有大中型企业在实现公司制改制以后，企业领导体制发生了质的变化。突出表现在新老机构并存，各机构权责的变化及运行中协调配合。因此，企业领导体制的科学设置和有效运作是企业持续发展的关键。一、企业的组织形式确定了治理结构的模式所谓治理结构即企业的领导体制，国有大中型企业实现…     

上海3~5年内完成国企公司制改革

正2014年7月7日,上海市发布了《关于推进国有企业积极发展混合所有制经济的若干意见(试行)》(以下简称"《意见》"),提出在3~5年内,基本完成国有企业的公司制改革,除国家政策明确要求的国有独资外,其余企业实现股权多元化,企业股权结构进一步优化的目标。《意见》提出,此次改革重点以发展公众公司为实现形式,其主要途径有3条:其一是公司制股份制改革,包括整体上市、核心业务资产上市、公司股份制改革以及探索特殊管理股制度等4个方面;其二是开放性市场化双向联合重组,聚焦产     

国有大型建筑企业董事会建设及治理效能提升探索--基于SD集团的实证研究

董事会作为建立现代企业制度中完善企业治理结构的核心,对企业的正常运转、改革发展发挥着重要作用,所以如何提升董事会治理效能,解决当前存在的问题,是我国国有企业面临的关键问题。对此,以SD集团为例,着重审视了集团董事会,特别是各隶属子公司董事会建设发展中的问题,并基于此提出了提升治理效率的意见建议。     

当前国企改制中存在的主要问题及对策

国有企业改制，其核心是产权制度的改革，实际上是对企业价值的重新评价，它涉及体制、机制的转换和制度的创新，以及国家、企业和个人利益关系的调整。党的十五大以后，国有企业改革改制在全国普遍推开，有效地规范了法人治理结构，促进了国有企业经营体制的转换，提高了经济效益，保持了国有企业持续稳定的发展，保证了社会主义市场经济的建立健全。然而，在国有企业改革改制过程中，由于主客观的因素，以及认识上的差异，产生了许多不协调的现象，引起了国有资产的流失和国有企业改制的混乱，有悖改制的初衷。     

非国有股东参与治理与国企过度投资

降低国有企业的过度投资水平是关系到新时期全面深化国有企业改革成败的重要一环。文章通过手工搜集2008—2016年国有上市公司前十大股东中的非国有股东相关数据,从股权结构和高层治理结构两个维度衡量非国有股东参与国有企业治理的水平,进而考察非国有股东参与治理与国有企业过度投资行为之间的关系。研究发现:非国有股东持股比例越高、非国有股东委派董事比例越高,国有企业过度投资水平越低,说明非国有股东对国有企业的过度投资行为能够起到治理作用,这一结论在缓解内生性问题后依然成立。文章结论不仅检验了非国有股东参与国有企业治理的有效性,还发现非国有股东参与高层治理的重要性,为我国国有企业混合所有制改革的推进提供了一定的经验证据。     

国企混改将迈实质性步伐 中央企业各级子企业公司制改制面超92%

<正>据统计,目前中央企业各级子企业公司制改制面超过92%,省级国资委监管企业的改制面超过90%,全国国资监管系统的国有控股上市公司达到1082家。肖亚庆谈道,公司制股份制改革,是建立中国特色现代国有企业制度的重要基础,要加大力度全面完成国有企业公司制改革,积极引入各类投资者实现股权多元化,探索集团层面股权多元化改革。混合所有制改     

国有企业应收账款精益治理路径探析

应收账款管理作为国有企业经营管理的重要环节,其治理效能直接关系到企业资产周转效率、国有资本保值增值能力和核心竞争力。鉴于此,有必要从国有企业应收账款管理的现状切入,以精益治理工具和方法为抓手,对国有企业开展应收账款管理提升路径进行阐述,为受到应收账款管理低效困扰的国有企业乃至其他企事业单位提供参考。     

发挥党的政治核心作用 完善董事会运作机制

<正>习近平总书记强调,坚持党对国有企业的领导是重大政治原则,必须一以贯之;建立现代企业制度是国有企业改革的方向,也必须一以贯之。中国特色现代国有企业制度,"特"就特在把党的领导融入公司治理各环节,把企业党组织内嵌到公司治理结构之中,明确和落实党组织在公司法人治理结构中的法定地位,做到组织落实、干部到位、监管明确、监督严格。国有企业要坚持党的领导、政治上过硬、组织上服从锻造符合我国国情的中国特色现代国有企业制度,