基于战略Partnering 模式的工程项目组合管理研究

工程项目组合管理模式的选择对项目组合综合效益有显著影响,将战略Partnering 模式应用于工程项目组合管理中,有助于提高工程项目组合的管理水平及收益。通过对战略Partnering 模式概念和特点的分析,设计了战略Partnering 模式的组织结构,提出了战略Partnering 模式的工作流程,详述了基于战略Partnering 模式的工程项目组合管理机制应包括信任机制、沟通机制、协作机制、利益机制与调节机制。     

Partnering项目管理模式探析

Partnering模式是近年来一些发达国家和地区常用的项目管理新模式.文章从Partnering的起源、要素、类型、运作流程及优缺点等几个方面介绍了这种国际工程项目管理新模式,并指出了该模式较传统的项目管理模式的优势,同时分析了该模式的不足.     

Partnering模式的组织结构与实施流程

Partnering模式是国际上一种先进的工程项目管理模式,其理念与传统的"设计-招标-施工"模式不同.它改变了工程参与各方的对立局面,强调合作与信任.本文主要介绍Partnering模式的主要内容,包括组织结构、实施流程以及此模式的三大核心系统-Partnering协议、绩效评价和争议处理.     

在核电工程项目管理中应用Partnering模式的研究

针对我国核电工程项目管理现状,对核电工程项目实施Partnering模式进行管理的适用性进行了详尽的理论分析。用博弈理论进一步证明了只有应用Partnering模式才能使业主与承包商为获取长期稳定的经济和质量收益而主动采取相互合作的策略。并以我国某在建核电工程项目“合署办公”的管理模式为例,对在我国核电企业中如何应用Partnering模式进行管理展开讨论,具有一定的理论和实践价值。     

Partnering模式的基本思想及实施措施

指出Partnering模式是工程项目管理模式的重大创新,其基本思想与“设计-招标-建造”模式、“设计-建造”模式和“CM模式”等传统模式完全不同,比较了Partnering模式与三种传统模式的基本思想,分析了实施Partnering模式所采取的协议、组织等实施措施,以期为引入Partnering模式提供有益的参考。     

Partnering模式解决项目承包中对抗关系的探讨

Partnering模式是国际上一种先进的工程项目管理模式，它改变了工程参与各方的对立局面，强调合作与信任。诠释了Partnering模式的核心内容和基本要素，针对目前项目承包中普遍存在的参与各方之问的对抗关系，探讨了Partnering模式如何促进各方形成和谐合作关系。     

工程项目管理模式-Partnering模式的探讨

Partnering是国际上正在研究和推行的一种新的工程项目管理方式.针对目前研究成果更多的是从概念和理论层面对战略Partnering模式进行的研究和介绍,本文从工程项目全过程的角度论述了项目Partnering模式实施流程,提出项目Part-nering模式是战略Partnering模式的第一步,根据合作伙伴的特征将其划分为5个等级,提出了对Partnering实施过程绩效进行评价的效能监控表,以控制和监督项目执行过程中Partnering的效果,并分析了Partnering执行过程中存在的缺陷,最后阐述了项目Partnering模式和战略Partnering模式的联系和区别.     

基于Partnering模式工程项目供应链文化的研究

本文从基于Partnering模式的工程项目供应链的概念入手,论述了工程项目的各参与方以工程项目供应链利益为重的思想,以及平等、信任、合作的工作关系.指出了在基于Partnering模式的工程项目供应链中建设学习型文化的重要性,并指出经验学习、持续的改善和学习的氛围是学习型文化的关键因素.     

建筑项目工程管理模式创新分析

建筑行业已经成为国民经济发展的支柱性产业之一。文中借鉴发达国家工程项目管理的经验,提出了"PMC+Partnering"组合管理模式,并从理念创新、体制创新、体系建设等方面提出了该模式实施的保障措施,以期对提升工程项目管理水平有所参考。     

Partnering模式的基本思想及实施措施

Partnering模式是工程项目管理模式的重大创新,其基本思想与“设计-招标-建造”模式、“设计-建造”模式乖“CM模式”等传统模式完全不同。它建立了共同的项目目标,使项目各方重新定位,协作实现项目目标,最终使参与各方的利益得以实现。本文比较了Partriering模式与三种传统模式的基本思想,分析了实施Partnering模式所采取的协议、组织等实施措施,以期为引入Partnering模式提供有益的参考。