Partnering模式的基本思想及实施措施

指出Partnering模式是工程项目管理模式的重大创新,其基本思想与“设计-招标-建造”模式、“设计-建造”模式和“CM模式”等传统模式完全不同,比较了Partnering模式与三种传统模式的基本思想,分析了实施Partnering模式所采取的协议、组织等实施措施,以期为引入Partnering模式提供有益的参考。     

PARTNERING模式最佳实践研究——工作流程再设计

建筑项目一般都比较复杂,还存在许多不可预计的风险。建筑界存在着诸如在工程参与各方之间缺乏协作,相互信任度低以及沟通交流效率低等问题,这些导致了工程参与各方之间的对立关系。作为一个创新性的工程承发包模式,在过去的20年内,Partnering模式越来越多地在建筑项目中得到应用,它更好地达到了项目目标,并很大程度上减少了冲突和纠纷。对香港近期完成的6个主要Partnering项目进行案例分析,总结使用Partnering模式建筑项目的关键成功要素以及实施的主要障碍。对Partnering模式流程进行重新设计,为更好地在建筑项目中实施Partnering模式提供了方便。在本次研究的成果基础上,设计了一个Partnering模式"最佳实践"的框架结构,建议我国建筑界业者在今后的建筑项目中实施Partnering模式时加以应用。     

Partnering模式的组织结构与实施流程

Partnering模式是国际上一种先进的工程项目管理模式,其理念与传统的"设计-招标-施工"模式不同.它改变了工程参与各方的对立局面,强调合作与信任.本文主要介绍Partnering模式的主要内容,包括组织结构、实施流程以及此模式的三大核心系统-Partnering协议、绩效评价和争议处理.     

Partnering模式在我国EPC项目中实施的可行性分析

针对我国EPC项目实施过程中暴露出来的问题,探讨通过引入Partnering这种国际项目管理新方式来加以改善的可行性,结合Partnering模式的特点和我国EPC模式的现状,分析Partnering模式在我国EPC项目中实施的预期效果,得出了通过应用Partnering管理方式,将有效解决EPC模式的弊端,极大地提高我国建造水平的结论。     

Partnering模式在政府投资项目管理中的应用研究

Partncring 模式是国际上一种新型的项目管理模式,它改变了项目参与各方传统的敌对关系,强调合作和信任,最终实现共赢。介绍了 Partnering 模式的产生、特点和推广 Partnering 模式的必要性,然后重点讨论了在政府投资工程项目管理中推广 Partnering 模式应把握的几个问题。     

Partnering模式解决项目承包中对抗关系的探讨

Partnering模式是国际上一种先进的工程项目管理模式，它改变了工程参与各方的对立局面，强调合作与信任。诠释了Partnering模式的核心内容和基本要素，针对目前项目承包中普遍存在的参与各方之问的对抗关系，探讨了Partnering模式如何促进各方形成和谐合作关系。     

工程建设项目管理中Partnering模式的研究

基于工程建设项目管理中的质量控制、工期控制和成本控制,探讨了项目管理在我国的发展,讨论了工程建设项目管理模式的基本类型:总分包模式、平行承包模式、联合体承包模式、合作体承包模式、EPC承包模式、CM承包模式和Partnering模式等及其各自的特点。重点讨论了项目管理中的Partnering模式的形成、基本概念、主要特征和信任、承诺和共享等几个基本的组成要素,以及Partnering模式的优点;研究了Partnering模式实施的时机与基本步骤。最后,分析了在我国当前形势下推行实施Partnering模式所存在的问题和注意事项。     

国际工程项目管理新模式——Partnering模式

Partnering模式是一种新的建设项目的管理模式。它是指项目参与各方为了取得最大的资源效益，在相互信任、相互尊重、资源共享的基础上达成的一种短期或长期的相互协定。这种协定突破了传统的组织界限，在充分考虑参与各方的利益的基础上，通过确定共同的项目目标，建立工作小组，及时地沟通以避免争议和诉讼的发生，培育相互合作的良好工作关系，共同解决项目中的问题，共同分担风险和成本，以促使在实现项目目标的同时也保证参与各方目标利益的实现。相对于传统的管理模式，Partnering模式对于业主在投资、进度、质量控制方面有着非常显…     

Partnering模式在TM大厦中的本土化实施策略

通过对Partnering模式的介绍,对TM项目中Partnering模式的本土化实施策略进行了阐述,分析并总结了该项目成功本土化实践Partnering模式的关键因素,从而为国内建设项目管理实行Partnering模式奠定基础。     

政府投资项目Partnering模式实施组织基础研究

针对政府投资项目一次性、公益性、主体缺位的特点,建立了政府投资项目管理平台和Partnering模式共同作用于政府投资项目,并探讨了工程项目管理平台对Partnering模式实施环境的改善作用,以更好的解决政府投资项目存在的无法实现项目利益、价值更优等问题。     

国际工程项目管理新模式--Partnering

在传统工程项目管理中,往往缺乏积极合作、相互信任和有效沟通.作为工程项目管理模式的一种创新,Partnering为项目参与各方提供了重新定位的基础,利用团队协作来解决问题,以达到双赢的目标.本文从Partnering的起源、现状、概念、分类、优缺点以及适用范围等几个方面,介绍了这种国际上新兴的工程项目管理模式.     

项目管理Partnering模式在房地产项目中的应用

介绍了Partnering模式的理论基础,对比研究了Partnering模式与其他项目管理模式的区别,论述了Partnering模式在房地产项目的应用前景,并对典型案例进行了分析,总结得出了Partnering模式在房地产项目的应用价值。     

工程项目管理模式-Partnering模式的探讨

Partnering是国际上正在研究和推行的一种新的工程项目管理方式.针对目前研究成果更多的是从概念和理论层面对战略Partnering模式进行的研究和介绍,本文从工程项目全过程的角度论述了项目Partnering模式实施流程,提出项目Part-nering模式是战略Partnering模式的第一步,根据合作伙伴的特征将其划分为5个等级,提出了对Partnering实施过程绩效进行评价的效能监控表,以控制和监督项目执行过程中Partnering的效果,并分析了Partnering执行过程中存在的缺陷,最后阐述了项目Partnering模式和战略Partnering模式的联系和区别.     

Partnering模式成功的关键影响因素

Partnering模式凭借其减少争议、缩短工期以及降低费用的优势,得以广泛应用.对于Partnering模式而言,严格按照流程进行实施不可或缺,然而努力营造融洽的合作气氛、使项目取得圆满成功,还受到其他许多因素的影响和制约.本文就针对这些关键影响因素进行深入研究,分析这些因素是如何影响Partnering模式的实施的.     

论Partnering模式在节能住宅科技示范项目建设中的应用

研究了Partnering模式在节能住宅建设领域的应用。探讨了在节能住宅科技示范项目建设中引入该模式的重要性,提出了科技示范项目Partnering运行平台的构成要素和沟通机制,结合具体案例讨论了Partnering的三类主要实施形式,最后提出应用Partnering模式促进节能建筑科技示范项目有序展开的对策建议。     

在核电工程项目管理中应用Partnering模式的研究

针对我国核电工程项目管理现状,对核电工程项目实施Partnering模式进行管理的适用性进行了详尽的理论分析。用博弈理论进一步证明了只有应用Partnering模式才能使业主与承包商为获取长期稳定的经济和质量收益而主动采取相互合作的策略。并以我国某在建核电工程项目“合署办公”的管理模式为例,对在我国核电企业中如何应用Partnering模式进行管理展开讨论,具有一定的理论和实践价值。     

基于IDEF0 模型的业主——承包商Partnering 研究 ——对某大型国际电信项目的案例分析

工程项目中的Partnering 致力于建立相互信任、跨组织协作的高效项目执行模式。从信息流程的角度,将Partnering 分为3 阶段5 个子过程。运用IDEF0 模型,从输入、限制条件、驱动机制和输出4 个方面识别3 个阶段中影响Partnering 的因素。通过实际案例,分析Partnering 实施中网络型信息流,呈现其各子过程之间的逻辑关系。研究发现,组织的高层管理者在Partnering 前期是关键的驱动机制;组织间的信任水平是Partnering 实施效果的主要限制因素;问题解决效果和共同目标的达成与否是衡量Partnering 效果的关键子过程;项目执行中的一方的持续努力会局部改善Partnering 的实施效果。     

Partnering模式在我国应用的局限及对策分析

为把Partnering这种国际项目管理新模式引入我国工程领域,文章从自身体制、实施经验、法律法规、行业现状及思想观念等五个方面全面分析Partnering模式在我国应用的局限,并针对这些局限,提出了政府宣传推广、改革和完善建设法律法规、健全行业监督和诚信机制、推广Partnering组合模式等具体应对之策。     

工程建设"设计-建造"总承包模式的国际动态研究

近年来,工程设计-建造模式在国际上呈现快速增长的发展趋势,从“设计-建造”模式与传统模式的对比来看,“设计-建造”模式具有很多优点。国际上对设计-建造模式的最新研究成果表明,恰当地采用设计-建造模式,能使项目在工期、费用和质量方面比采用其他模式的项目具有一定的优越性。由于自身的特点,设计-建造模式下选择承包商的程序、标准以及采用的合同条件都与其他模式下相比有很大的差别。本文还探讨了在我国推行设计-建造模式的必要性和可行性,最后提出了在我国应进行设计-建造模式研究的方向。     

对Partnering模式中构建多方和谐关系有效机制的探讨

在介绍了Partnering模式的基本概念和核心理念的基础上,针对目前工程项目中普遍存在的投标主体之间、各施工单位之间、供应商与承包商之间等各方矛盾关系,探讨了Partnering模式如何能在实践中构建多方和谐合作关系的有效机制,以适应在我国的应用发展。