危机管理意识在建筑施工管理中的应用

建筑工程施工管理能够对项目工程施工质量和施工安全起到保障作用,在项目工程施工中,需要面对较多不确定的风险因素,这些风险因素的不可控较易影响建筑施工的正常进行,对施工质量构成威胁。在建筑施工管理中,具备一定的危急管理意识,能够在一定程度上实现对风险因素的管控。本文将对危机管理意识的特点进行梳理,了解危机管理意识的作用,分析危机管理意识在建筑施工管理中的应用。     

公路工程施工项目管理中的问题及对策分析

在对公路工程进行施工的过程中,项目管理是具有较强综合性的一项复杂的工作,公路工程项目管理直接影响着其公路工程的施工质量。因此,施工企业应该顾全大局,采取有效措施对建筑施工项目管理进行完善与创新,从而对公路工程质量进行有效保证。     

土木工程施工管理中的问题及对策分析

在城市化建设过程中土木工程施工建设发挥出了非常重要的作用,对我国国民经济的可持续发展也有非常重大的影响。在土木工程施工过程中积极的开展现代化施工管理,能够及时发现工程施工中存在的问题,并采取相应措施进行解决,由此就能有效提升施工质量。本文主要针对土木工程施工管理中存在的问题进行了分析,并在此基础上出了相应的解决措施。     

浅谈项目成本管理要点

建设工程项目管理是建筑企业经营管理的重点与核心,而项目成本控制又是项目管理的中心,项目成本管理水平的高低,直接决定着项目经济效益高低,因此必须对项目工程成本进行有效管理和控制。下面就加强项目成本目标管理的要点进行分析。     

建筑施工管理中的问题及应对措施

<正>本文在深入剖析建筑施工管理中存在的普遍问题基础上,提出了具体应对措施,对建筑施工实施管理创新、确保在市场中占有一席之地具有现实指导意义。建筑施工企业项目管理是通过项目经理直接实施的,项目经理的个人素质、管理水平、协调能力决定了合同目标及项目利润水平。随着建筑市场全面开放,伴随着经济形势下滑,建筑行业大幅萎缩,建筑施工市场竞争异常激     

进度优先的EPC总承包项目集成管理研究

EPC总承包管理成为项目管理共识,把集成管理方法、技术融入到工程建设中,效果显著。但是现阶段ECP总承包项目集成管理缺少理论分析。集成管理和ECP总承包管理相融合,对我国工程建筑管理具有重要作用,能够提升我国建筑行业竞争实力。对此,笔者根据实践经验,基于ECP总承包项目集成管理为背景,就进度优先的ECP总承包项目集成管理,进行简要分析。     

油田地面建设工程的施工项目管理分析

要提高施工项目管理水平,必须提高管理人员的技术水平,加强施工项目的科学化管理。本文简要分析了目前油田地面建设工程的施工项目管理中存在的问题,并且提出了解决问题的具体措施。     

新形势下油田地面建设标准化设计探究

油田企业要进一步提高油田建筑施工的整体效率和质量,就必须采用标准化的设计,对油田地面建筑进行规整,有序组织建筑物的密度,对油田的进一步发展进行预测,将油田施工的具体环节模块化,利用大型机械设备和先进管理技术进行施工,实现油田地面建筑管理的标准化。本文主要分析了新形势下油田地面建筑的进一步发展目标,并提出了一些行之有效的改革措施,希望为我国油田的进一步发展作出贡献。     

建筑施工企业清欠工作

正应收账款居高不下已是导致建筑施工企业资金周转困难的不争事实。特别在当前建筑市场竞争激烈的现状下,由于应收账款不能及时收回,占用了企业的大量资金,导致企业变现能力差,资金链处于崩断边缘,进而增加了经营风险,制约了建筑企业发展。提升对清欠工作的认识。近些年,因建筑市场经济形势相对不景气,从而应收账款制约建筑施工企业发展的重要性才显现突出。一些施工企     

土建工程施工管理的进度控制与管理分析

在建筑市场中,存在很多的利益关系,受外界因素影响缩短施工周期逐渐成为了建筑工程的常态,缩短施工周期无疑会对建筑质量造成影响,使得工程预期目标与实际目标不符。针对于建筑工程而言,要合理调控施工进度,保证工程能够有序开工,加强对施工流程的管理,做好每个施工环节的对接工作,进一步提高建筑工程的质量。基于此,本文从土建工程施工管理的角度出发,重点阐述了施工进度控制与管理分析。     

岩土工程勘察与地基处理问题及对策研究

城市化加速的背景下,建筑规模逐渐扩大,成为关乎城乡建设的关键环节。土木工程是建筑行业中的重要内容,对社会经济发展、城市建设及人们生活有巨大的作用,地基设计与岩土工程勘察作为土木工程基础性工作,应当保证勘察与处理的技术性、准确性,才能为工程创造良好的建设条件。但是目前因为施工准备不足、施工操作不规范、作业手段匮乏等问题的影响,导致岩土工程勘察与地基处理施工受到很大负面影响,难以发挥勘察与处理技术的作用,导致土木工程建设质量与安全性下降,工程效率降低。对此,有必要加强对岩土工程勘察与地基处理的研究。文章针对施工准备不足、施工操作不规范等常见问题进行分析,结合实际工程提出加强准备工作、提升施工规范性、丰富作业手等对策,为岩土工程勘察与地基处理提供施工完善理论参考。     

企业施工中的合同管理

对企业施工管理中的合同管理的目的、内容、核心、难点以及合同风险的防范进行总结,分析了施工中合同管理的方法,在项目管理中推行全面合同管理,企业才能够顺利实现项目目标,取得较好的经济效益.     

油田地面建设工程项目进度与管理探讨

油田地面工程项目投资大,质量要求严格,因此工程项目进度控制与项目管理难度很大.本文主要分析油田地面工程项目进度控制与项目管理的影响因素,并有针对性的提出优化措施,希望能提升油田地面工程项目建设水平.     

浅谈模具企业项目管理

阐述了模具项目管理,针对模具项目的特殊性,介绍了项目经理在项目过程中所采用的项目管理方式以及项目经理在项目管理中的重要角色,同时对公司的持续成功也起到了重要作用。     

建筑工程管理中全过程造价控制的意义探讨

目前,我国的经济发展迅速,我国许多企业工程建设的规模也扩大了,也增加了不少建筑企业。所以,在建筑施工的过程中,遇到了很多问题,其中最突出的问题就是工程造价。对于建筑企业来说,施工过程中的工程造价是非常重要的,是工程施工的核心内容,它不仅可以提高建筑工程的管理水平,还能提高建筑企业的核心竞争力。本文分析了我国现阶段建筑工程管理过程中存在的问题,并且探究了我国建筑工程管理中工程造价问题的意义,提出了一些能够有效控制建筑工程造价的建议。     

浅谈优化建筑施工企业的现场管理

现场管理的优化水平,代表了建筑企业的管理水平,建筑企业若要在日趋向热化的市场竞争中获得成功,必须优化现场管理。本文就优化建筑施工现场管理的基本原则进行了阐述。     

建筑施工栋号目标管理的启示

1991年,南方冶金学院推出建筑施工栋号目标管理,取得了较好的社会效益和经济效益。一、主要做法与成效所谓“栋号目标管理”,简单地说,就是以建筑栋号为基本管理单元组建施工管理组,以“五大指标”为目标的一种管理方式或管理制度。具体地说,也就是学校基建办公室依照建筑栋号建立由该室管理人员组成的施工管理组,该组以包工不包料的方式按工种招聘各单项施工班组,并以实现“五大管理目标”(质量管理目标、经费管理目     

浅析建筑施工企业项目成本管理

项目成本管理是当前施工项目管理的核心内容之一,如何加强项目成本管理,是所有建筑施工企业都必须重视的问题,只有增强成本意识,完善组织结构,重视基础工作,对成本实行全过程的监控并注重质量成本的管理,才能够有效控镧项目成本。为企业创造更大的经济收益,增加施工企业在市场的竞争力。     

浅谈工程项目风险及其管理控制

近年来,许多工程项目由于风险所造成的危害较大,风险已经成为影响项目成败的主要因素之一。工程项目风险与机会同在,正确合理的风险控制可以带来巨大的经济效益,反之就会造成巨额损失。所以风险控制已经成为现代工程项目管理的研究热点之一,风险管理也成为项目管理的重要组成部分,越来越引起人们重视。现将工程项目风险特点,及针对其特点在风险管理中应注意的问题结合个人体会进行总结。     

浅谈施工企业成本控制的创新

建筑工程成本是成本的一种具体形式,是建筑企业在生产经营中为获取和完成工程所支付的一切代价,即广义的建筑成本。在项目管理中,我们更多接触的是狭义建筑成本的概念,即在项目施工现场所耗费的人工费、材料费、施工机械使用费、现场其它直接费及项目经理为组织工程施工所发生的管理费用之和。狭义建筑成本将成本的发生范围局限在某一项目范围内,