序言

目前,整个生鲜市场可谓是风云变幻,面对着“爆棚”的市场需求,各大生鲜巨头铆足了劲。不过在市场的“烈火烹油”之下,很多生鲜企业也面临着巨大的压力,而在这其中叮咚买菜无疑就是最受瞩目的那个。前不久叮咚买菜被传于2021年上市,那么叮咚买菜到底想要做什么?从过往的融资经历来看,相较于每日优鲜、兴盛优选等玩家背后站着腾讯、京东等巨头,叮咚买菜属于近年生鲜领域跑出来的“新人”。     

生鲜电商频传上市抢占"生鲜电商第一股"

近日,生鲜电商赛道异常热闹.每日优鲜、叮咚买菜、美菜网和多点新鲜频频传出上市消息,抢占生鲜电商第一股.同时也意味着,生鲜电商迎来新一波的回暖. 2021年2月19日,据BT财经报道,生鲜电商每日优鲜的IPO计划已启动一段时间,且pre-IPO的融资已经接洽了很多家,目前高盛为主导投行. 2月18日,据彭博社的消息,叮咚买菜考虑最快年内赴美IPO,至少募资3亿美元.叮咚买菜此次上市,目的为筹集资金,确保竞争激烈的生鲜食品配送市场上维持业务优势.     

生鲜电商未来几何

2021年4月6日,生鲜电商叮咚买菜宣布完成7亿美元D轮融资.本轮融资由DST Global,Coatue联合领投,老股东Tiger Global Management、General Atlantic、CMC资本、今日资本、红杉资本、Ocean Link和弘毅投资等持续加码,据了解,此次融资资金将用于新区域拓展、供应链投入及团队建设.对此,网经社电子商务研究中心发布电商快评予以解读. 网经社企业库显示,叮咚买菜成立于2014年3月,是一家生鲜电商平台,从用户需求出发,从下而上发展,通过大数据预测单量,以降低滞销损耗率;采用智能调度和骑行路径优化来提高末端配送效率、降低配送成本;采用从"城批采购+社区前置仓+29 min配送",避开"源头、冷链、冷库"的套路来降低供应链成本问题.     

考虑前置仓协作的两级生鲜配送路径优化研究

针对生鲜配送优化研究中存在的易腐烂变质、送达时效性低、物流成本高、车辆载重率低等问题,传统的配送方式难以有效适应生鲜物流,为此提出了前置仓协作的两级配送路径优化策略。考虑生鲜运输的时效性要求,结合冷藏车辆的固定成本、制冷成本、惩罚成本因素,以总成本最低为目标建立数学模型,设计改进遗传算法进行求解,并通过仿真实例验证模型和算法的有效性。结果表明,相比于前置仓传统的独立配送策略,前置仓协作的两级配送策略能够有效地降低配送成本。     

基于顾客需求量分布的生鲜农产品前置仓选址研究

在分析前置仓模式特点和常用选址模型的基础上,以最小成本为目标,建立多重心法生鲜农产品前置仓选址模型.根据顾客需求量的分布,采用改进的DBSCAN聚类算法和K-means算法二次聚类确定区域内前置仓建设数量,采用以最小成本为目标的多重心法来实现生鲜农产品前置仓的选址,即对每个聚类区域,分别通过重心法求得选址坐标位置.通过Java语言、SPASS软件和MATLAB软件对某区域算例进行求解,验证算法和模型有效性,并分析研究中的不足和进一步研究方向.     

智慧生鲜仓储及物流配送解决方案 思创医惠RFID助力生鲜电商

生鲜电商一直是近年来的火热赛道,各零售、技术企业不断争相尝试,逐渐迈入发展高速期。艾瑞咨询发布的《2019年中国生鲜电商行业研究报告》显示,中国生鲜电商市场的交易规模在2018年已突破2000亿元,2018-2020年的行业增速分别为41.2%、39.9%和36.3%,预计到2022年将达到7054.2亿元,前置仓模式则继续领跑行业。     

2020买菜APP排行榜

俗话说,无粮不稳,无菜不安。在全民抗疫的攻坚战中,为防范病毒传播,很多人都选择通过网络平台采购生活必需品,网上买菜更成为不少家庭的新选择。为了保障消费者的“菜篮子”丰盈新鲜和满足大家无接触购物的需求,盒马、多点、每日优鲜、美团等网络平台纷纷行动起来。更有一些商家看到市场商机,五花八门的网络买菜平台如雨后春笋,纷至沓来。而消费者更加关注的是品类是否丰富,价格是否合理以及配送是否便捷。     

考虑供应商保鲜努力的生鲜电商销售模式选择

基于一个生鲜供应商和一个生鲜电商组成的供应链,考虑生鲜供应商的保鲜努力对产品新鲜度的影响,建立转售模式、代理模式和混合模式下的博弈模型,研究生鲜供应商提供保鲜努力下生鲜电商的最优销售模式选择,分析销售模式差异对保鲜努力水平和销售价格的影响.研究结果显示:当佣金率较高且消费者对产品新鲜度比较敏感时,生鲜电商的最优销售模式是混合模式;否则,生鲜电商的最优销售模式是转售模式,而生鲜供应商的利润和供应链总绩效始终在混合模式下最大.生鲜供应商在代理模式和混合模式下的保鲜努力水平始终相等,佣金率较低时,代理模式和混合模式下的保鲜努力水平高于转售模式下的保鲜努力水平.此外,代理模式和混合模式下的销售价格随佣金率的降低而提高,佣金率低于一定水平时,混合模式下转售渠道的销售价格最高.     

供应链是生鲜电商成败的关键

供应链是生鲜电商最容易取得突破的环节,也必然决定其成败。从"西红柿的爱情故事"到"励志橙",生鲜电商们似乎一直都不太安分,但这种高调很难掩饰国内生鲜电商领域至今仍未出现大佬的尴尬,甚至对于大部分用户来说,网上买菜还是很遥远的事情。     

“卖菜”真的是一门好生意吗?

2019年年末,美团买菜首次开设线下服务站,为社区居民提供手机买菜服务。几乎同一时间,国内的另一家生鲜企业呆萝卜则遭遇资金链断裂问题,被曝欠款2.9亿元。那“卖菜”到底是不是个好生意?巨头们纷纷入局又是看中了什么?     

电商开打生鲜大战,冷链物流支撑乏力

主流电商开打生鲜大战近日,阿里巴巴旗下的天猫宣布试水生鲜冷链物流,提供配套冷链服务"E速宝鲜生活",首期将为水果生鲜提供配套冷链服务。目前,阿里物流事业部已与北京、成都等地多家冷链物流公司、航空公司合作,配送范围将覆盖上海、北京、广州、深圳、杭州、武汉、重庆等26个网购活跃城市。目前,天猫采用C2B预售订单生鲜产品,据说预售的美国樱桃,短短三天时间已预售了20     

翊码CX-8958机箱

翊码机箱在机箱前面板设置了一个光盘盒,里面可以放大约10张碟片,这个设计利用了以往被浪费的机箱前面板空间,不过和很多拥有光碟盒的机箱一样都存在同样一个问题——取用光碟很不方便其主要原因是光碟摞在一起,不易于检索。希望聪明的设计人员尽快改善这个设计。机箱前置两个USB接口,方便使用闪盘的设备,如果可以增加前置speaker和mic接口可以增加更多的方便。     

“没有明天”的豆腐

因为鲜豆腐作为商品的生命周期只有十几个小时,所以叫做“没有明天”的豆腐。但豆腐的这种我们东方人离不开的生鲜食物消费方式和却恐怕会一直陪伴着我们的生活;中国主鲜食品产业要如何在21世纪激烈的竞争求得生存?这是我们现在要开始思考的问题……     

生鲜农产品的电子商务运营模式分析与设计

分析了我国发展生鲜农产品的必要性和紧迫性,对比分析了国内外生鲜农产品电子商务运营模式,结合我国农产品特征,设计了一种生鲜农产品电子商务运营模式,即构建生鲜农产品行业协会或者合作社,以此实现生鲜农产品标准化生产与统一电商运营模式。最后进一步展望了生鲜农产品电商在我国的发展趋势。     

逆流而上的“宅经济”

春节期间,《王者荣耀》日活用户峰值达到了9535万,另外一款同样也是腾讯旗下的游戏《和平精英》峰值也到了7994万。同样也是这个假期,爱奇艺、腾讯、优酷三大视频的日活跃用户数量分别同比上涨10.7%、8.8%、4.9%。而在App Store免费下载排行榜中,钉钉和腾讯会议、企业微信一下跃至榜单前三。除此之外,苏宁小店、京东到家、盒马鲜生的业务量或销售额也逼近往年同期五倍。在这个全民“被宅”的日子,一场“宅经济”被全面引爆。     

一种新型筒形矿仓物位测量方案的设计

针对常用的矿仓物位测量方式受粉尘和堆矿死角因素的影响而存在矿仓物位测量不准确的问题,提出了一种新型的矿仓物位测量方案。该方案选择重锤物位计消除粉尘干扰、采用多点布局求取均值的方法消除堆矿死角干扰。实际应用表明,该方案解决了粉尘和堆矿死角对物位测量的影响,降低了矿仓岗位人员的劳动强度。     

生鲜电商需要O2O改造的必要性分析

近年来,生鲜电商蓬勃发展,但是有些传统商超从事电子商务效果不理想。本文主要研究生鲜电商的现状,指出必须进行O2O改造的必要性分析,为生鲜电子商务的可持续发展提供相应的理论基础和经验支撑。     

福奈VIP-3000HC MK Ⅲ型放像机微处理器故障检修二例

福奈VIP-3000HC MK Ⅲ型放像机是国内目前较为流行的一种放像机,但该机系统控制微处理器故障率较高,本文向大家介绍两例故障检修及局部代换电路制作方法。例1,故障现象;接通电源开关,插入带盒,加载后立即卸载。分析与检修:根据上述故障现象分析,带盒进仓后能够加载,说明带仓机构和加载电机驱动电路工作正常。拆开机壳检查,发现加载时鼓电机不转动,初步判断问题存在于鼓驱动或系统控制电路中。插入带盒,用500型万用表检查系统控制IC01/GC91AOOMB013(31)脚     

基于改进型遗传算法的门阵列模式布局

门阵列模式布局是一类 NP完全问题 .本文将一种改进型遗传算法用于门阵列模式布局 ,提出了相应的数学模型 ,并在布局目标函数中引入了通道拥挤度的概念 ,使布局的构形更趋合理 .实验表明 ,应用所提出的模型及算法能在较短的时间内提供优化解 ,避免了一般优化算法的局部最优问题和维数灾难问题 ,为门阵列模式布局开创了一条新的路径     

从生鲜商品看消费者细分

亚洲消费者食品账单的50%以上是花费在生鲜商品上。生鲜商品将继续是亚洲消费者的最大单项花销,且每年以2.6%的速度增长,大于亚洲的人口增长速度。未来在亚洲,不但消费者的人均生鲜商品消费额将增长,而且还将很快增加众多新消费者。到2020年,估计亚洲将有7亿新消费者。零售商只有深入了解顾客和市场,得到正确信息,才能成功地为顾客提供生鲜商品。零售商需要检查生鲜商品零售运作的所有方面,从供应链补货到品类管理及顾客细分,由此改善市场营销。