在常德资企业跨文化管理研究

随着全球经济一体化和中国经济的不断持续发展,在华德资企业规模越来越大,东西方理念的差异给德资企业在跨文化管理上提出更高的要求。通过分析在常德资企业跨文化管理中出现的问题及原因,就德资企业跨文化管理提出相应对策。     

集团主义与日资企业的跨文化管理

集团主义是日本传统文化的重要组成部分,是日本企业管理模式的思想根底。日资企业将集团主义引入到中国,却遭遇到"水土不服"的问题,导致中日员工之间在奉献意识、责任观念以及人事管理等方面出现文化冲突。要解决这一问题,必须通过引导员工正确认识文化差异、开展跨文化培训、建构跨文化管理团队和机制以及创新企业管理模式等,在企业内部进行有效的跨文化管理,推动企业的文化融合。     

对中外合资企业内部管理的探讨

<正> 一、中外合资企业内部管理的现状分析 (一)合资企业内部管理的优缺点分析目前,合资企业的内部管理存在着许多明显的优点,其中包括: 1.体制特殊。合资企业是具有与内资企业所不同的运行体制。董事会作为企业最高权力机构,对本企业的生产、经营、人事等重大问题都有决策权,日常经营管理工作由董事会任命的总经理负责。这种领导体制树立了总经理在行政管理上的权威,有利于企业生产经营的顺利进行。     

论中外合资企业的国有资产管理——问题·原因·对策

揭示中外合资企业国有资产管理中存在的资产评估、风险、假合资、虚亏实盈等主要问题，指出国有资产管理体制上的缺陷、经济工作指导思想过热、中方企业微观利益趋动、管理缺乏经验、对合资企业审批、审计不力等是造成上述问题的原因，并针对性地提出搞好合资企业国有资产管理之对策。     

浅析高可靠性组织与航空安全管理体系

二十世纪初,随着世界工业化进程的加快,各种生产事故频繁发生。美国和欧洲的一些学者开始重视研究高风险行业的事故、风险减轻和安全管理问题。
　　从20世纪70年代起,研究者开始从组织本身的可靠性出发,思考事故发生率等安全管理问题。有研究表明,组织本身的可靠性是事故发生及安全管理问题的更深层次原因。研究组织本身的可靠性问题成为当前企业管理的重要议题。     

跨文化人力资源管理冲突探源及解决对策——基于中美合资企业案例

运用霍夫斯泰德国家文化维度模型理论和Toomey面子协商理论,通过案例分析,对中美合资企业人力资源管理中表现在人才选拔、绩效考核和薪酬福利等三个方面的跨文化冲突进行原因分析,并在此基础上提出了解决冲突的对策。     

跨文化企业冲突管理的文化因素

跨文化企业是当今世界经济发展的重要趋势,也是企业向外扩张和提高核心竞争力的重要手段之一。然而,在经济规模扩大的同时,也随之带来一系列的冲突。在此引入Hofstede的文化价值模型,分析文化差异产生的原因,提出一些跨文化冲突管理的应对策略。     

基于知识管理的企业管理新模式

知识经济时代,知识管理开始作为企业管理的新模式悄然兴起,着重分析了我国企业在实施知识管理中面临的一些机遇,以及在实施过程中存在的一些问题,并提出了解决的办法,以实现企业的可持续发展。     

论合资企业中的劳资关系

随着合资企业的不断壮大,合资企业中的劳资关系已成不容忽视的问题.本文就现阶段我国合资企业劳资关系状况、劳资纠纷产生的原因等进行了一些分析探讨,认为在合资企业中依法组建工会、并充分发挥其作用,是解决劳资关系问题的重要因素.     

中德经济合作中的跨文化问题

通过对合资、合并企业失效原因的分析,揭示了跨文化问题的核心地位,阐释了跨文化合作的技术层次方法论－“他方眼光”。具体分析了中德经济合作中的一些关键文化障碍,提出了跨文化能力的主要内容。     

国际企业的跨文化管理

一、引言企业文化是企业在长期发展中所形成的包括企业最高目标、共同价值观、信念、行为准则和规章制度在内的有机整体。美国管理学家彼得·德鲁克认为，企业管理不只是一门科学，也是一门文化，有它自己的价值观、信仰和语言，任何企业都是在一定的文化背景中生存和发展，这种文化不仅制约着企业的营销方式，也制约着企业的管理。管理是因文化而异的，文化模式的多样性决定了管理模式的多样性。当企业营销由一种文化转向另一种文化时，其管理也必然超越于原来的文化模式而成了跨文化管理。随着世界经济文化一体化和企业跨国经营大趋势的形…     

无缺陷考核法在企业的应用尝试

美国质量管理专家柯劳斯毕(CROSBY)最先提出零的缺陷一次成功的概念后,国外许多企业兴起了无缺陷运动。效果十分明显。我国冶金企业近年来推行以现场管理为主线的全面质量管理模式,使全面质量管理开始有效的为市场机制服务。在现场管理工作中,我们进行了无缺陷考核法的探索应用,成效十分明显。它使质量体系的各项活动得以很好的落实,保证了企业管理工作的有效性。下面谈谈我们试行无缺陷考核法的一些作法以及一点体会见解。     

从文化与企业文化角度审视国际企业跨文化管理

国际企业的经营组织由两个以上国家的企业建立起来，这就带来了跨文化管理问题。在对文化、企业文化进行阐释后，剖析了国际企业的文化独特性，从而提出了构建国际企业文化的措施。     

文化风险内部影响因素的结构分析

经济全球化背景下,随着越来越多的企业进行跨文化经营,积极参与国际市场竞争,文化因素日益成为企业各项战略决策以及日常管理的重要变量.企业在国际化实践中的文化风险问题已经成为管理学界和企业界所关注的焦点.在明确文化风险涵义的基础上,建立了文化风险内部影响因素的解析结构模型,系统地分析了各影响因素的作用方式,提出了关键影响因素,即企业国际化战略导向、对文化风险的认识与重视程度、员工跨文化素质与能力,为进一步进行有效的文化风险控制与管理提供依据.     

跨文化管理模式下日语翻译的异文化适应研究

本文以在日资企业里工作的日语翻译为对象,主要从跨文化管理的角度调查分析了信息共享（汇报 ?联系? 商量）、决策、劳动意识等方面日语翻译的文化不适应现象,剖析了日资企业经营管理中产生文化冲突的深层原 因,并就日资企业跨文化管理应该加强的方面提出了建议。     

微型计算机在线性规划中的应用

在本世纪四十年代开始,一个称之为“线性规划”的强有力的数学工具发展起来了。它成功地解决了军事、企业管理、交通运输与工业生产等许多领域中的实际问题,特别是美国戴斯克(G、B、Dantzic)在1947年提出求解线性规划问题的“单纯形法”后,起码在理论上已经解决了这类问题的一切难题。与其说线性规划问题属于先进的科技问题,不如说它是一门科学的经济管理的问题。这是因为,线性规划的实质,乃是在某些约束条件下,求一个线性函数的最大值或最小值的问     

西部大开发中的云南国际合作项目跨文化管理

应用跨文化管理的理论分析典型案例：中国一荷兰合作：云南省森林资源保护与社区发展项目(FCCDP)，找出跨文化管理问题产生原因、结果，并提出国际合作项目阶段划分理论为基础的各阶段对策措施，为西部大开发中的云南国际合作项目提供跨文化管理的理论、原则、方法和指南，加快云南省的发展。     

高职学生跨文化交际能力的培养

阐述跨文化交际能力的内涵,指出培养跨文化交际能力的重要性,分析了目前高职院校英语教学中存在的一些问题,并就如何培养高职学生的跨文化交际能力提出建议。     

ERP系统的实施探索

ERP做为一种先进的管理思想和工具在我国得到推广应用,加速了我国企业管理现代化的进程,使得越来越多企业认识到只有实现企业管理信息化、现代化,企业才有活力和竞争力,并渴望采用这种先进的管理模式和拥有这种先进的管理工具。本文介绍了一些ERP相关知识,并着重对ERP系统在实施中遇到的一些问题进行了总结分析。     

常州旅游景区公示语英语翻译存在问题及对策研究

通过对常州主要旅游景区公示语英文翻译情况的调查,发现公示语英语翻译中存在一些问题,究其原因,主要在于译者缺乏对翻译规范的学习,缺乏跨文化交际知识以及相关职能管理部门监督管理不到位。针对这些问题,提出规范常州旅游景区公示语英语翻译的对策。