浅谈建筑工程施工总承包管理

建筑工程施工总承包模式是目前较为重要的一种承包方式,但这种承包模式在现阶段发展还不够成熟。本文对施工总承包管理做一些简单探讨。     

浅析企业目标管理与过程管理

要结果还是要过程,大多数情况下我们会毫不犹豫回答要结果。的确,追求预期的目标结果是进行企业管理的主旨。但是在某些行业或企业进行某个特定流程管理时,过程的监控管理就显得非常必要和不可缺失。     

土木工程施工管理探析

土木工程的管理是一种复杂的工作,日益发展的工程对施工的管理活动提出了更加严格的标准,其工程项目的管理遵循客观经济规律,充分发挥其优势,保证工程管理活动有效、系统的进行,以保证所实施的工程项目的规范化、组织化和标准化,从而促使建设项目在规定时间内有效的完成。本文作者结合自己的工作经验,从工程项目施工管理的三个方面,浅谈了在施工项目管理创新的具体设想,通过不断地创新改进,进一步跟进现代化建设的步伐,适应现代化管理的模式,提升管理能力和技术水平。     

浅谈建筑工程项目实施阶段工程造价管理

介绍项目实施阶段工程造价管理中应加强管理的三个环节,针对每个环节作了详细的阐述,对于从事建筑施工管理人员具有一定的抛砖引玉作用。     

学会知识管理

知识新经济时代的到来,不仅给企业发展带来新的动力,也给企业运作带来一系列新的思维方法,知识管理就是其中之一。何谓知识管理目前尚无统一的定义,其我大致是指对企业知识资源进行的管理。其目标是使企业实现显性知识和隐性知识的共享,促进知识创新,并最大度地激发全体员工的智力资源。那么,作为领导又将如何有效地运用知识进行管理。     

借鉴国外企业安全管理理念加强中国化工企业安全管理

介绍德固赛公司安全管理的经验，从对事故发生的态度、对事故的认识、对事故的处理、对事故的防范及对公司领导层的要求等方面对其安全理念进行介绍；分析中国化工集团公司所属部分企业的安全管理现状，指出存在的问题，并提出积极建议。     

针对特种设备安全管理的思考

特种设备已经深入到生产的许多领域,起着不可替代的重要作用。特种设备,主要是指具有涉及人们生命安全、危险系数相对较高的锅炉,压力容器,压力管道,起重机器,不同客运索道、大型游乐设施以及电梯等高危设施,一旦使用不当将会造成严重的后果。因此,这些设备的管理单位和相应的管理者一定要认识到特种设备安全的重要性,在其管理上起到积极的作用,真正从根本处抓起,争取杜绝特种设备所能引起的危险,最大限度的避免事故的发生。本文正是秉着这样的理念,思考如何做到正确的管理特种设备,以便对特种设备的管理者有所帮助。     

浅谈施工进度管理及施工质量管理

随着市场经济的不断完善与发展,企业要想在激烈的市场竞争中生存和发展,就必须要不断提高施工质量、降低施工成本、控制施工进度。因此,我们必须重视工程管理中施工进度管理,为提高施工质量和控制施工成本提供前提和保障。     

创新创出新天地

山东华鲁恒升集团有限公司是德州市的支柱企业、利税大户。多年来坚持抓管理创新不间断 ,向管理创新要效益 ,取得了较好的成绩。 1 999年 ,在化肥市场持续低迷 ,产品销售严重受阻的情况下 ,公司狠抓管理创新 ,在财务管理系统推行了全面预算管理 ;在生产系统推行了精细化管理 ,取得了明显的成效 ,保持了企业经济效益的较高水平。一、推行财务管理创新 ,建立全面预算管理体系 ,严格资金管理和成本控制财务管理的好坏对企业经济效益有直接影响。因此 ,公司把企业管理创新的重点放在了财务管理创新上 ,以建立全面预算管理体系为突破口 ,逐步建立…     

浅谈恶性管理

进入 8 0年代以来 ,特别是随着改革开放的深入 ,企业管理界越来越多的探讨课题和探索课题逐步划归到企业如何管理 ,如何让国企尽快走出困境这一课题上。世界上许多先进的管理理论和管理方法也相继进入我国 ,国内管理界有志之士也不断推出新的管理方法和管理理论 ,例如刘光起先生编著的《A管理模式》、唯高先生编著的《恶性管理》。本文仅对《恶性管理》谈几点看法 :1　改变观念 ,挑战传统 ,从“德治”到“法治”千百年来 ,在中国大地上盛行着孟子的“人之初性本善”的性善论思想 ,并在此基础上形成了“德治”。“德治”一直影响着我们 ,中…     

陶瓷墙地砖生产管理与品质管理

3包装材料管理 3．1目的 为了搞好纸箱仓各材料的收、管、发工作,以满足生产运作之需要,特制定本管理细则。     

管理:企业的基本功

管理是企业发展永恒的主题,企业的基本功就是管理。从当前来看,突出抓好以下八个方面的管理是至关重要的。战略管理战略管理是市场经济条件下企业最重要的管理。随着市场竞争的加剧,影响企业发展的不确定因素增多,企业在市场中如何定位,如何发展,对企业的生存和发展具有决定性、全局性和长远性的影响,是企业必须首先要加以研究的。企业,特别是大中型企业要树     

玻璃钢企业物资管理

本文根据玻璃钢企业特点,参照国家有关物资管理规定和行业物资管理经验,对玻璃钢企业物资管理方面的若干问题提出具体的办法,供同行们参考。     

建设项目前期工作对标浅议

国内工程项目管理不佳,投资失误率接近投资项目的50%,长期存在决算超预算、预算超概算、概算超估算现象。项目前期工作对项目造价有非常大的影响。故着重讨论了项目前期工作的对标。     

基于EPC模式的补连塔选煤厂技改工程项目管理研究

根据补连塔选煤厂技术改造工程EPC总承包模式的执行特点,从两个角度对其项目管理进行研究:一是按照工程项目实施过程各阶段的先后顺序,全面展示工程项目生命周期各个阶段的管理内容,并对其实践效果予以最终评价;二是分析工程项目在质量管理、进度管理、投资管理、安全管理等方面的管理要点和控制方法,并提出优化措施。