从部门管理到行业管理

1 工业企业管理制度沿革计划经济时期,国务院及各级人民政府设置了众多的工业管理部门,如早期的机械工业国家就设立了第一到第八机械工业部。各个行业的工业企业都归属于各工业主管部门实行垂直领导。当时我国工业企业的经济成份只有全     

“企业管理”现代管理说法

田村洋太郎于2002年得到各方帮助从而创立失败学会。失败学所要研究的是，从过去的失败中总结经验、积累知识，用以指导现在的行动并预测将来，努力不犯同样的错误。     

浅析企业目标管理与过程管理

要结果还是要过程,大多数情况下我们会毫不犹豫回答要结果。的确,追求预期的目标结果是进行企业管理的主旨。但是在某些行业或企业进行某个特定流程管理时,过程的监控管理就显得非常必要和不可缺失。     

学会知识管理

知识新经济时代的到来,不仅给企业发展带来新的动力,也给企业运作带来一系列新的思维方法,知识管理就是其中之一。何谓知识管理目前尚无统一的定义,其我大致是指对企业知识资源进行的管理。其目标是使企业实现显性知识和隐性知识的共享,促进知识创新,并最大度地激发全体员工的智力资源。那么,作为领导又将如何有效地运用知识进行管理。     

定置管理

去年国家体改委在青岛召开的全国企业管理会议上,把加强生产现场管理作为一项重要工作提了出来。今年三月国务院企业管理指导委员会在西安召开了全国加强企业现场管理专题座谈会,进一步加快了推行生产现场管理的步伐。定置管理是企     

浅谈恶性管理

进入 8 0年代以来 ,特别是随着改革开放的深入 ,企业管理界越来越多的探讨课题和探索课题逐步划归到企业如何管理 ,如何让国企尽快走出困境这一课题上。世界上许多先进的管理理论和管理方法也相继进入我国 ,国内管理界有志之士也不断推出新的管理方法和管理理论 ,例如刘光起先生编著的《A管理模式》、唯高先生编著的《恶性管理》。本文仅对《恶性管理》谈几点看法 :1　改变观念 ,挑战传统 ,从“德治”到“法治”千百年来 ,在中国大地上盛行着孟子的“人之初性本善”的性善论思想 ,并在此基础上形成了“德治”。“德治”一直影响着我们 ,中…     

浅谈施工进度管理及施工质量管理

随着市场经济的不断完善与发展,企业要想在激烈的市场竞争中生存和发展,就必须要不断提高施工质量、降低施工成本、控制施工进度。因此,我们必须重视工程管理中施工进度管理,为提高施工质量和控制施工成本提供前提和保障。     

谈工序管理点的管理

工序管理是在生产过程中对“4MIE”因素的综合管理和控制,通过工序分析、工序控制、工序改善而不断提高工序质量。工序管理点是针对工序问题点把关键工序和薄弱环节的某些质量特性管理起来。工序管理点的管理就是把管结果转变成管因素,建立必要的管理制度和办法,使整个工序处于受控状态。     

陶瓷墙地砖生产管理与品质管理

3包装材料管理 3．1目的 为了搞好纸箱仓各材料的收、管、发工作,以满足生产运作之需要,特制定本管理细则。     

浅谈涂装管理

从涂装工艺管理、设备管理、质量管理，现场环境管理和人员管理五方面探讨涂装管理的重要性。     

谈质量管理、环境管理和职业健康安全管理一体化

中国石油集团率先在行业内开展了职业健康安全环境体系(HSE)的内部认证审核,它在某种意义上体现了企业从员工、相关方和社会诸多方面的利益上去实现企业经济的最佳和社会效益的最大化。回顾近几十年我国企业质量管理体系建立与实施过程,质量管理体系已经或正在成为企业经营活动中的基     

购销比价管理

潍坊亚星集团有限公司是国家５１２户重点企业、山东省１３６户重点企业集团和山东省管理示范企业之一。目前拥有５个控股和全资子公司，总资产１２亿元。主要生产氯化聚乙烯、聚氯乙烯、烧碱、合成洗涤剂等十几种产品。其中主导产品氯化聚乙烯生产装置是引进德国先进技术...     

浅谈企业管理中的人本管理

本文针对人本管理中涉及到人的培育与成长,人的选聘与任用,人的积极性、主动性、创造性的发挥,以及员工参与管理、人际关系、团队建设等诸多方面的问题,从管理理论发展阶段、人本管理的实质、以人为本的管理工程、现代西方企业的人本管理以及如何实施人本管理等方面入手对企业管理中的人本管理进行了阐述。     

管理寓言ABC

A、未雨绸缪一只山猪在大树旁勤奋地磨獠牙。狐狸看到了,好奇地问它,即没有猎人来追赶,也没有任何危险,为什么要这般用心地磨牙。山猪答道:“你想想看,一旦危险来临,就没有时间磨牙。现在磨牙,等到要用的时候就不会慌张了。”未雨绸缪,善养天机,日后便有用处。书到用时方恨少,平常若不充实学问,临时抱佛脚是来不及的。也有人抱怨没有机会,然而当升迁机     

采矿工程管理中的合同管理分析

采矿工程管理核心在于合同管理,通过合同严格控制整个项目操作标准、成本、风险控制、质量标准,可以有效地提升工程收益,解决工程操作安全和保证工程质量合格。在我国只有严格制定和遵守合同管理,才能实现我国工程管理体系合理性、系统性和科学性。因此,主要通过对合同管理在采矿工程管理的分析,以期对我国工程管理提出建议。