浅议企业的战略管理

正企业要发展,就一定需要战略。没有战略,企业就像没有舵的轮船,只会在原地打转。统计表明,有战略的企业和没有战略的企业经营效益大不相同。本文就企业进行战略管理,以及影响战略管理的几个要素谈一点个人的看法。一、战略性思考要进行战略管理,企业领导首先要有战略性思考。企业战略性思考的要点是什么?我们说离不开以下三个方面:——我们现在何处?——我们要走向何方?——我们如何做到?     

国有企业从传统成本管理到战略成本管理探究

国有企业要积极探索从传统成本管理向战略成本管理转型,构建国有企业成本核心竞争力,以战略成本管理赋能国有企业高质量发展。战略成本管理是企业成本管理与发展战略管理相结合的管理活动,为应对激烈的市场竞争,国有企业实施战略成本管理,意义重大,任务艰巨,但现状存在4个方面局限性。通过探索研究战略成本管理架构及企业战略成本管理的方法路径,提出了“五个面向”的战略成本管理应对保障措施,服务助力支撑国有企业可持续高质量发展。     

中国企业如何实施战略管理分析

一个国家，一个企业，一个人要发展，离不开战略管理与规划。所谓战略，就是实现目标的方法或者途径。顾名思义，战略管理就是跟踪从设定目标、拟定战略、实施战略，直到目标实现的全过程。战略管理涉及目标和手段两个方面。一个企业要成长，要做大做强，必须有目标和实现目标的战略。     

浅议实施采购项目管理对提高采购效益的影响

随着现代科学技术和管理方式的快速发展,传统的物资采购管理模式已经难以满足企业对物资管理的需求。物资采购管理在一定程度上反映了一个企业的战略能力,也是企业综合竞争力的一种体现,而且它己经被视为企业一系列价值增值的过程。企业要实现自身生产经营的良好运行,就必须重视并提高企业的物资采购管理能力。企业内部科学的物资采购管理模式也己经成为企业生存和发展的核心要素之一。因此,如何有效地运用供应商资源,不断优化和改进物资采购的项目管理,已经成为物资采购面临的重大课题。本文通过阐述物资采购实施项目管理对企业经营与发展的重要性,对如何改进方法提高物资采购效益作一些探讨。     

论战略管理理论在企业管理中的价值和实施

企业战略管理是为了获得并保持竞争优势,需要以先进的战略管理理论为依托,解决企业的定位,形成核心竞争力,确立相对竞争优势,要分层次制定战略,分阶段推进,渐进性调整,以实现企业的最佳绩效和获得可持续发展能力。     

中小企业战略管理思路

一些中小企业的管理者认为,只有大企业才需要战略管理,中小企业并不需要,这种思想是完全错误的.因为中小企业无论在技术、人才、资金等各个方面都无法和大企业相抗衡.面对日益激烈的国际国内市场竞争,中小企业如果没有明确的战略管理思路,就极易在市场中迷失方向.因此,如何实施战略管理,如何纵观全局分析自己的优势和劣势,如何正确选择管理战略,这些问题已成为中小企业能否生存、能否健康快速发展的关键.     

浅析现代企业人才管理

企业管理需要好的管理方法即管理艺术,提高管理艺术水平,是管理工作有效性的直接要求,是管理者实现管理职责的重要保证,是管理者的要诀。企业要想成功,必须注意企业战略长远性和适时性的统一。企业规模要与企业自身的资源相匹配,有强有力且团结的领导班子,品牌战略是企业成功的     

浅析中小企业战略管理发展

战略管理不仅对大型企业的生存和发展起着决定性作用,而且对于中小企业的生存和发展也具有非常重要的意义。本文主要介绍了企业战略管理的基本概念,分析了加强中小企业战略管理的重要性,探讨了中小企业战略管理的发展现状及存在问题,并提出相应的改进措施和建议。     

推进管理创新提高企业核心竞争力

积极推进企业管理创新,通过实施"双三个"管理战略即"市场三个竞争力"和"三个市场化率"增强企业战略发展能力,以文化领先凝聚企业发展合力,提高了企业核心竞争力。     

中国平煤神马集团化工业务战略和运营提升项目启动

近日,中国平煤神马集团召开化工业务战略和运营提升项目启动仪式。梁铁山介绍了集团启动本次化工业务战略和运营提升项目的背景。他说,科尔尼公司是一家具有国际化眼光、经验丰富的专业管理咨询企业。通过实施本次化工业务战略与运营提升项目,我们要制订一个符合集团发展需要的战略规划,并进一步提升运营能力;要跳出集团、站位全球,客观看待我们在战略和运营等方面存在的问题,判断在建项目、准备建设项目的前景,解决集团有效管控和是不是走出去、如何走出去等一系列问题;     

试论如何加强企业绩效管理工作

绩效管理是企业人力资源管理的一个重要内容。所谓的绩效管理是通过管理者和个人经过沟通制定绩效计划、绩效监控、绩效考核、绩效反馈与改进，以促进员工业绩持续提高并最终实现企业目标的一种管理过程。如何真正将绩效管理运用到企业的经营中，并起到战略牵引的作用，笔者结合多年来的工作实践，谈一谈企业如何加强绩效管理工作。[第一段]     

着眼客户关注焦点拓展产品市场空间

近年来,石化企业面临着严峻的经营环境,中小型石化企业如何在巨大的压力面前开拓新思路,做好市场开拓的战略管理构思,已成为业内人士普遍关心的课题。笔者结合战略管理的实际,应用现代营销和市场开拓理念,就如何“着眼客户关注焦点,拓展产品市场空间”谈谈自己的观点,为中小石化企业在激烈的市场竞争中寻求生存发展提供参考。     

三角集团入选2001年度全国化工管理特色企业

日前 ,中国石油和化学工业协会、中国化工企业管理协会评选出 1 8个 2 0 0 1年度全国化工管理特色企业 ,三角集团因“制定明确的战略目标 ,实施有效的战略管理 ,使企业连续十年保持快速发展”而榜上有名。三角集团把培育企业核心竞争力作为战略发展的关键 ,在深化企业改革中 ,注重战略研究 ,认真开展管理创新活动 ,根据企业总体发展的战略要求 ,科学地制定并有效实施了适应市场竞争、符合行业发展趋势而又切实可行的“以系统营造、提升和发挥核心竞争力为主线 ,以行业领先为目标”的发展战略 ,使企业核心竞争力和战略发展能力大大增强 ,公司…     

浅谈买方市场下对企业管理的两点思考

随着我国加入WTO的脚步越来越近，国内企业将面临着更加激烈的市场竞争。如何适应新形势下发展需要，抓住机遇，迎接挑战，做市场经济的弄潮儿？笔者认为：企业应在进一步加强基础管理的同时，更注意以下两方面管理。1坚持以人为本，强化人力资源管理人力资源管理，就是把人看成是最大的资本和资源，把对人的管理作为组织战略的重要组成部分，强调人与工作的相互适应，使工作丰富化，具有挑战性，并且注重对人的培训，开发人的潜能，谋求个人与组织的共同发展。如何充分发挥人的主观能动性和创造性，做到人尽其才，是企业管理中的一个重要…     

塑料企业管理会计的数字化转型探讨

数字经济是互联网经济发展的新趋势,其发展给企业竞争战略、组织结构和文化管理实践带来了巨大冲击与挑战,同时也给企业发展带来新契机。作为企业财务管理的重要枢纽,管理会计是企业发展的重要影响因素。为保障企业管理会计发展能够有效满足时代需要,发挥其作用,企业需加强对管理会计工作的重视,对现有问题加以分析,深入研究管理会计的发展及策略。如此,才能够稳固企业在市场经济中的地位,助力企业健康、可持续发展。文章以塑料企业为主要讨论对象,就塑料企业管理会计的数字化转型发展展开研究,以供借鉴与参考。     

实施战略成本管理 提升企业的竞争力

0前言 受长期高度集中的计划经济体制影响，目前仍有不少国有企业的成本管理观念比较淡薄，这些企业即使讲成本管理，也主要是从降低消耗、节约费用考虑，即侧重于对产品成本的核算，而没有意识到企业所面临的外部和内部环境已发生了根本的变化，传统的成本管理已越来越不能适应新形势的需要。而战略成本管理则是用专门方法提供本企业及竞争对手的分析资料，帮助管理者形成和评价企业战略，从而为企业创造持之以恒的竞争优势。因此，企业要想在激烈的市场竞争中不断提升竞争力，就必须变传统的被动式成本核算管理为主动的战略成本管理并将此战略思想贯穿于生产经营的整个过程。     

浅谈企业战略管理

企业战略管理是企业在宏观层次通过确定业务宗旨、环境分析、战略选择、战略实施等手段,实现充分利用本企业的人、财、物等资源以达到优化的管理。但是随着我国经济市场化的日益加深,作为市场经济运行的主要参与者的我国企业,是我国实现经济繁荣和充分就业的决定因素,加强企业战略管理是提高我国企业管理体制和竞争力的有力工具。     

以“鹰”的眼光捕捉发展机遇

化工企业要学“老鹰”,不做“兔子”,以老鹰的敏锐、魄力和能力来实现公司的发展战略。现在应该是并购国际精细化工企业的最佳时间,也是引进国外优秀科技和管理人才的“天赐良机”,更是中国化工行业进行结构优化的良好战略期,而且今年企业并购和人才引进的成本要比往年低得多。     

探析建筑工程造价全过程控制

工程项目是企业的主体,企业要把管理的重点放在工程项目管理上,通过加强项目管理,实现项目合成目标,进行项目成本控制,提高工程投资效应,才能达到最终提高企业综合经济效益的目的,施工项目管理是企业管理水平的体现和来源,直接维护和制约着企业的发展,是现代企业制度的重要组成部分。本文针对当前工程项目全过程中造价成本控制不力的现状就如何加强工程监理全过程的工程造价控制进行了阐述。     

企业战略和战略管理

本文阐述了企业战略和战略管理的重要性,指出中国的企业也应像国外企业那样进行战略研究,实施战略管理。