浅谈如何实施工程变更索赔

本人以公司在建项目工程变更索赔个案为例，对工程项目实施工程变更和索赔进行初步探讨。     

在FIDIC施工合同条件下工程变更引起索赔的处理

在工程实施中为了增加利润,企业和项目管理者为开源节流在具备一定经济技术实力基础上提高经营管理水平,主要体现在对工程实施合同管理。工程索赔管理是合同管理的重要组成部分,实践证明:合同管理水平越高,索赔成功率越大。认真做好工程索赔,不仅能够提升工程项目经营管理水平,还能为企业降低风险损失。     

埃塞俄比亚瓦佳-马吉工程项目的合同管理

通过埃塞俄比亚瓦佳-马吉工程项目合同管理的实践,从项目工程价款结算、项目变更管理、项目索赔管理几方面总结了在埃塞俄比亚从事公路工程施工的合同管理流程,阐述了重视国际工程合同管理的意义,分析了加强国际工程合同管理的具体措施。     

水利水电工程施工中的变更索赔策略

在分析工程变更索赔的定义及实质、处理工程变更索赔的整体思路及理念的基础上,详细探讨了水利水电工程变更索赔中项目评估及经营策划阶段、项目立项及资料收集整理阶段、文件编制及上报阶段、跟踪审核及谈判阶段等各个阶段的关键策略,指出变更索赔的有效开展是提高水利水电工程项目经济效益的一个重要途径,是项目合同管理中的一项重要工作,贯穿于合同履行的全过程。     

南非凯兹大坝工程的变更与索赔管理

在国际工程合同管理中，变更和索赔管理是最为重要又极其复杂的管理内容。业主（工程师）正确处理工程变更和妥善解决工程中出现的索赔问题，对搞好合同管理、提高管理水平，对保证工期、节约投资地关重要。莱索托凯兹大坝工程中业主（工程师）的做法很值得国内工程借鉴学习。     

水利水电工程施工合同变更与索赔处理研究

水利水电工程都具有建设周期长、生产要素价格变化频繁等特征,造成建设工程造价复杂多变,因此,合同变更(索赔)难以避免,并且贯穿于工程建设的全过程。审计结果显示:近几年工程建设投资因变更(索赔)而大幅增加的现象屡见不鲜,"三超"工程时有发生。因此,为有效控制工程项目投资,防止发生工程超概算现象,在投资控制管理中应重视工程变更与索赔。     

南水北调中线干线工程变更与索赔管理的思考

工程变更与索赔在水利工程建设中不可避免,工程变更与索赔管理是工程建设管理的一项重要内容,对投资控制至关重要。南水北调中线干线工程建设特点导致工程变更与索赔管理成为工程建设管理工作中的一个重点和难点。通过对中线干线工程变更与索赔管理工作存在的问题进行分析,针对加强中线干线后续工程建设过程中的工程变更与索赔管理工作。提出了几点思考。     

水电工程施工索赔变更方法与技巧初探

水电工程是综合性的系统工程,其特点是结构及地质情况复杂、工期长、专业多、技术要求高,同一工地一般有多家承包商同时在进行施工,施工干扰大.加之近些年规模大,工程上马急,在工程实施过程中,经常出现设计修改或变更(如工程量、工程项目的增减和技术标准的变更等)或者外部施工环境的变化,导致施工措施的改变.加之现阶段合同条件不够完善,在合同实施过程中出现索赔和变更在所难免,索赔变更有一定的空间.因此,运用好索赔变更的方法和技巧是其获得良好经济效益的重要手段之一.对水电工程施工索赔变更的程序、方法、技巧进行了初步探讨.     

浅谈对工程施工索赔的认识

1施工索赔的必然性施工索赔就是承包商在合同实施过程中,由于非自身原因发生合同规定之外的额外工作或损失所要求进行的费用和时间的补偿。由于合同是在工程开工前签订的,而现代工程规模大、技术性强、投资额大、工期长等特殊性,工程项目的技术环境、经济环境、社会环境的复杂性等会导致合同实施过程中变更频繁,从而引发索赔。所以索赔事项不是通过加强管理、精心设计、精心施工就能消除的。“管理”和“精心”只能减少局部量的出现而不能避免索赔事项的发生。从广义上讲没有开展施工索赔的工程项目是不可思议的、不正常的和残缺的项目管理。     

浅谈监理工程师对施工合同的管理

针对监理工程师在工程项目合同管理中的一些工程变更、工程索赔以及合同争议的解决方法做了原则性的阐述。     

浅析国际水电工程应用P3进度计划进行工期索赔

国际水电工程一般投资大,工期持续几年,同时在项目投入运行后发电效益好,所以业主对工期要求特别严格,在合同中制定多个工程进展里程碑。在水电项目执行过程中,如果工程进展没有达到规定的里程碑,承包商将面临工期延误罚款,单项工程罚款金额在1万美元1天不等,几项工程合计达10万美元1天不等,工期罚款金额巨大。因此,国际水电工程承包商在实施项目时应充分重视工期索赔工作。应用P3进度计划进行工期索赔管理是国际工程项目管理的重要内容,也是进行工期索赔工作的基础。国际水电工程承包商应掌握P3进度计划在工程项目工期索赔中的应用,以提高自身的索赔能力和市场竞争力。     

水利工程变更与施工索赔的探讨

水利工程实施过程中常出现合同中未包含的工程内容,工程变更和施工索赔则是无法避免的。本文通过对水利工程变更与施工索赔概念的阐释,从工程管理角度对二者之间的联系与区别、工程变更与施工索赔的流程等进行了探讨。     

工程项目实施过程中施工索赔的处理

建设工程项目实施过程中业主对施工索赔的处理,关系到工程项目管理三大控制目标的实现,处理好施工索赔,是工程项目实施过程中非常重要的管理工作之一。结合自身工作实践,就工程索赔的处理原则、对工期索赔和费用索赔的计算和处理方法等方面进行总结和分析,对工程项目实施过程中施工索赔的处理工作进行论述,阐述项目业主应如何正确对待和做好施工索赔处理工作。     

国际工程项目变更结算经验总结

本文介绍了在国际招标工程项目中面对低报价现实,采取积极的应对措施。通过强化内部精化管理,独特恰当的商务经营运作,使企业利益获得了最大化,以此得到了经济有效的索赔。通过工程实践,总结出国际工程变更结算的几点经验,值得同行借签。     

浅议喀麦隆曼维莱水电站项目索赔管理

目前国际工程竞争激烈,企业为了工程项目中标,往往要降低报价以战胜竞争对手。这种情况下使得承包必须通过经营管理,取得有效的索赔,以避免或减少自己的损失,否则企业难以得到生存和发展。在市场经济中,承包商的根本目的是整体收益最大化,而加强索赔管理是利润最大化的最佳途径,更是衡量企业在国际承包工程管理水平高低的一个重要标志。以喀麦隆曼维莱水电站项目为例,重点论述了国际工程项目在实施过程中的索赔管理中应注意的事项和管理流程。     

对水利水电工程合同变更与索赔问题的探讨

鉴于水利水电工程项目合同工期长,受施工条件复杂性、物价波动及法律变化因素等影响,在工程实施过程中会引发一系列不可避免的合同变更与索赔问题,进而造成施工过程投资控制工作日趋复杂。阐述了为保障施工过程的投资控制开展的工作,分析、探讨了监理机构对施工过程中出现的合同变更与索赔问题工作的重点,研究出变更与索赔处理的可靠方法并予以实施。     

大伙房水库输水工程合同实施阶段的工程变更

大伙房水库输水工程合同实施阶段的工程变更管理,主要是在控制工程项目变更的同时,对变更工程项目的增减、工程量的变化、变更工程价款的确定及工程计量与支付等工作实施的管理与控制.依据合同条款.严格控制工程项目变更,准确确定工程项目的增减;对变更工程量进行认真准确的计算;确定变更工程的价款,及时准确地对变更工程进行计量及价款支付;从而达到对工程变更的科学管理和有效控制.     

浅谈水利工程实施阶段的全过程造价控制

水利工程项目实施阶段造价全过程控制,主要是通过对工程项目在施工过程中的招投标及合同管理、工程材料及进度款支付和现场签证、工程变更与索赔等涉及工程费用方面的各个环节进行造价控制,使工程造价符合实际情况,科学地利用建设资金,最大程度地发挥工程的投资效益。     

水利水电工程施工合同的变更与索赔

由于水利水电工程工期较长,涉及的经济和法律关系复杂,受自然条件和客观因素的影响大,导致项目的实际情况与项目招标投标时的情况相比往往会有一些变化.工程变更包括工程量变更、工程项目的变更(如发包人提出增加或者删减原项目内容)、进度计划的变更、施工条件的变更等.当水利水电工程完工时变更和索赔金额控制在合同金额的10%以内时,称该工程的合同管理是好的;但个别合同项目由于设计、施工的前期工作粗糙,则变更和索赔金额的比例就相应要大得多,变更索赔率(即变更索赔金额与合同金额之比)的大小,一定程度上反映该工程的设计水平和管理水平的高低.     

合同管理在工程造价控制中的运用

加强工程施工合同管理是控制工程造价的重要手段 ,要从工程招投标中合同价款的确定、工程实施过程中变更和索赔的处理等方面加强管理 ,合理有效地控制工程造价