浅谈施工索赔及应对措施

工程索赔既是一项重要的经营管理工作,又是一门"艺术",是签订合同的双方维护自身合法利益的一种方法。文章浅述了施工索赔工作在整个合同实施工程中的重要性,提出了如何做好施工索赔工作的应对措施,实施有效的合同管理,增大项目经济效益最大化     

工程项目管理中的索赔管理

索赔是一项公正的合同赋予合同双方的正当权利,它同合同条件中的合同责任一样,构成严密的合同制约关系.在工程建设项目管理中,必须认真对待工程索赔,设专人负责索赔管理工作,将索赔管理贯穿于工程管理全过程,以此带动施工企业管理和工程项目管理整体水平的提高.     

浅析国际水利水电工程经营管理

本文以苏丹上阿特巴拉项目为例,着重介绍国际工程中的经营管理,主要包括投标阶段的商务报价管理和项目实施中的经营管理,投标报价的合理与否会给项目实施的经营带来最直接的影响;在项目实施阶段的经营管理中则应重点把握合同的管理,加强变更索赔及成本控制的管理。     

浅谈如何抓好项目索赔管理

中国工程承包建筑市场的竞争十分激烈,施工企业为了获取工程项目,往往采用低价中标策略以战胜竞争对手。在这种情况下,如果承包商不加强经营管理并通过有效的索赔,以减少或避免项目亏损,企业就难以生存和发展。通过对索赔客观存在性、合同合理性进行分析,结合实际工作实践,论述了工程索赔在工程项目经营管理中的地位、作用以及做好工程索赔应注意的几个问题。     

解除施工合同后索赔问题的处理

索赔是当事人在合同实施过程中,根据法律、合同规定及惯例,对不应由自己承担责任的情况所造成的损失,向合同的另一方当事人提出给予赔偿或补偿要求的行为。工程索赔是在工程实施过程中发生的一种索赔类型,是工程管理活动中承发包双方经常发生的管理业务,     

国际水电工程承包商的索赔策略与技巧

国际承包商都有较完善的风险评估机制，在投标时通过风险评估找出索赔的风险因素，采取不平衡报价策略，提高可能索赔项目的报价；出现索赔事件时，确定合适的索赔目标，及时把握索赔时机，善于收集索赔证据，采取合理的索赔谈判策略，确保索赔成功。国际水电工程承包的实践经验表明：合同管理的水平越高，索赔的成功率越高，赢利的能力越强；有效地进行索赔能够促进承包商合同管理和经营管理水平的提高。     

国际工程变更索赔管理经验

在国际工程项目实施过程中避免不了会发生变更,工程索赔作为合同管理重要的组成部分,是建设方与施工方工程项目管理的重要组成部分,因此,如何正确利用项目自身资源,巧妙地进行变更索赔成为当前工程实施方面不可避免的话题。以斯里兰卡K坝为例,阐述国际工程变更索赔管理和相应问题及解决措施,做好国际工程项目变更索赔管理工作。     

小天都首部枢纽工程合同管理中的索赔

小天都首部枢纽工程项目中标价格很低,工程施工难度大,项目部在合同实施过程中,通过优化施工组织设计,调整施工方案,切实抓好经营管理,节约了施工成本。在合同管理中,把索赔商务洽谈作为重点,业主共批准较大的变更索赔项目39项,结算金额超过合同金额40.25%,取得了较好的效益。     

浅谈国际工程索赔

索赔是国际工程合同管理非常重要的一环。结合小浪底工程合同管理的实践，认为索赔的根源在于合同风险。这主要由于合同条件的变化所致，索赔便是解决合同风险问题的合同手段。索赔是在市场经济条件下合同管理中的必然产物，应正确认识国际招标工程中的“低报价、高索赔”问题。     

三峡工程合同管理若干问题的思考

合同管理是项目管理的重要组成部分.在合同项目实施过程中,选用适当的技术标准,慎重采用高新技术,对大型基本建设工程是必要的.而合同管理中的变更和索赔,业主可采取必要的措施和办法进行控制.合同双方严格履行合同是规范合同索赔管理的关键途径.业主单位的投资控制工作应贯穿于合同项目实施的全过程,在合同项目履行中,业主和监理单位应加强对承包单位投标承诺的落实监督工作,以使合同项目能按计划要求顺利实施.     

如何开展工程施工索赔

索赔是项目合同管理的重要内容之一,并贯穿于工程项目施工的全过程。即从工程中标、签订合同直到竣工结算,都要做好索赔工作。工程索赔必须做到有理有据,锲而不舍,才能取得索赔成功,为企业创造更大的利润空间。     

浅谈建筑工程施工合同管理

鉴于合同行为在企业经营活动中的重要地位,建筑施工企业必须将合同管理作为最基本的管理重点给予高度重视。实行合同管理是建筑施工企业生产经营管理的关键所在,对于改善企业经营管理,实行经济承包有着重要意义。因此,工程施工企业在进行工程施工过程中,如何实施合同管理和控制是企业生产经营管理的重中之重。     

合同管理与工程索赔的研究及对策

随着工程项目监理制的全面推行,建筑企业必须提高合同管理和索赔的能力,尤其我国加入W TO(世界贸易组织)以后,建筑市场竞争更加激烈。就我国现阶段工程管理水平在经济全球化的国际背景下的合同管理和工程索赔现状进行了初步分析,并提出了相应的对策。     

浅谈水电施工企业工程项目经营管理

文章针对水电施工企业工程项目经营管理中的分包合同管理、合同变更与索赔控制及对内部承包经营中的生产进度、质量安全与造价控制,以及如何沟通理顺工程项目外部与内部关系等方面进行了详细的阐述,指出了施工企业只有不断强化内部经营管理和挖掘潜力,才能进一步提高经济效益和市场竞争力。     

浅谈对工程施工索赔的认识

1施工索赔的必然性施工索赔就是承包商在合同实施过程中,由于非自身原因发生合同规定之外的额外工作或损失所要求进行的费用和时间的补偿。由于合同是在工程开工前签订的,而现代工程规模大、技术性强、投资额大、工期长等特殊性,工程项目的技术环境、经济环境、社会环境的复杂性等会导致合同实施过程中变更频繁,从而引发索赔。所以索赔事项不是通过加强管理、精心设计、精心施工就能消除的。“管理”和“精心”只能减少局部量的出现而不能避免索赔事项的发生。从广义上讲没有开展施工索赔的工程项目是不可思议的、不正常的和残缺的项目管理。     

浅议喀麦隆曼维莱水电站项目索赔管理

目前国际工程竞争激烈,企业为了工程项目中标,往往要降低报价以战胜竞争对手。这种情况下使得承包必须通过经营管理,取得有效的索赔,以避免或减少自己的损失,否则企业难以得到生存和发展。在市场经济中,承包商的根本目的是整体收益最大化,而加强索赔管理是利润最大化的最佳途径,更是衡量企业在国际承包工程管理水平高低的一个重要标志。以喀麦隆曼维莱水电站项目为例,重点论述了国际工程项目在实施过程中的索赔管理中应注意的事项和管理流程。     

从程序及证据入手提高索赔在水利工程中的应用

合同管理是工程建设顺利进行的基础,但在当前的一些水利工程中,由于合同管理的缺失,工程索赔不能有效开展,最终导致由合同管理就可解决的问题成为合同双方对簿公堂的诱因,甚至引发群体性上访事件。从索赔产生原因、索赔内容、索赔处理程序及必备资料等方面入手,阐述了水利工程索赔的处理要点,希望对提高工程参建各方的合同管理水平有所裨益。     

国际工程中的合同管理

本文主要介绍了国际工程合同管理中业主方的主要工作内容，并对合同实施中的索赔管理进行了重点阐述。     

三峡工程合同管理的若干问题的思考

合同管理是项目管理的重要组成部分。在合同项目实施过程中，选用适当的技术标准，慎重采用高新主要有对大型基本建设工程是必要的。而合同管理中的变更和索赔，业主或采取必要的措施和办法进行控制。合同双方严格履行合同是规范合同索赔管理的关键途径。业主单位的投资控制工作应贯穿于合同项目实施的全过程，在合同项目履行中，业主和理单位应加强对承包单位投标承诺的落实监督工作，以使项目能按计划要求顺利实施。     

合同管理在工程造价控制中的运用

加强工程施工合同管理是控制工程造价的重要手段 ,要从工程招投标中合同价款的确定、工程实施过程中变更和索赔的处理等方面加强管理 ,合理有效地控制工程造价