合同风险管理在工程项目管理中的重要性

一、概述 当前,建筑市场强手如林,施工企业投标竞争非常激烈,许多招标工程项目都要求以合理的最低价中标,建筑市场从暴利走向了微利,甚至无利。微利经营成为施工企业别无选择的发展之路。建筑市场既要低价中标,又要保证项目不亏损,对施工企业来说是一个很大的挑战,况且项目中标,合同风险就随之存在,如果合同风险控制或管理不好,就会给施工企业造成不可估量的经济拐失。因此,施工企业要想在竞争激烈的建筑市场生存下去,就要低价中标,为保证项目不亏损,就要将合同风险管理好,才能使施工企业获得盈利,才能使施工企业长久地生存下去。     

水利水电施工合同管理与成本控制

在水利水电工程激烈的竞争中,能够中标工程项目的企业,大都是以较低的工程报价和企业自身的优良技术和良好信誉的结果。施工企业要在较低的投标价的施工中如何获得利润,合同的严格管理和施工成本的有效控制是最根本的管理手段。     

浅谈施工单位对施工合同的管理

建筑工程施工合同是工程建设过程中双方当事人的行为准则,施工过程中的一切活动都是为了履行合同。在建筑市场激烈竞争的条件下,施工企业应加强施工合同管理,这不仅有利于实现合同目标、提高企业信誉,而且能获得更多的经济效益。1 合同文件的管理     

西霞院水电站混凝土工程施工成本管理综述

低价中标情况下,施工企业的生存和发展只有通过内部挖潜、加强施工成本管理来实现。本文从前期策划、管理机构设置、材料管理、分包工程管理及合同变更管理等方面系统地总结了西霞院项目部的成本管理措施。     

浅谈项目法施工中的成本管理

项目法施工是施工企业以中标的单项工程为基础，组建一个以项目经理为首的项目经理部，对整个项目的实施实行全过程的管理。在这个管理过程中，项目经理部对外代表公司实现合同履约，对内通过降低成本，实现赢利。成本、质量、工期是项目法施工的三大目标，成本反映的是项目施工过程中各种耗费的总和。施工企业的成本分为企业成本（间接成本）和项目成本（制造成本）两部分，企业成本包括公司管理费、上级管理费、税费、预留（提）费用及职工福利费用（包括工会费用、住房公积金、劳保等）；     

如何开展工程施工索赔

索赔是项目合同管理的重要内容之一,并贯穿于工程项目施工的全过程。即从工程中标、签订合同直到竣工结算,都要做好索赔工作。工程索赔必须做到有理有据,锲而不舍,才能取得索赔成功,为企业创造更大的利润空间。     

合同管理中的风险分析与防范

合同风险是企业法律风险源头，大部分法律风险都是因为合同本身不完善或者合同履行过程出现了问题而产生的，而大多数施工企业合同风险意识薄弱，因而加强施工合同管理对施工企业有效地规避风险起着十分重要的作用。     

房地产企业工程建设合同管理的问题及对策

<正>现代社会是法律社会,不论企业性质、行业如何,企业都需要通过合同来开展销售、采购、工程等系列经济活动。为了保护自身的合法利益,房地产企业更需要通过企业合同管理来提高合同管理的水平,保证按部就班地实现预定的施工计划,不断地提高企业经营管理水平,避免经济纠纷,进而使企业不断发展壮大。一、房地产企业建设工程合同管理的主要问题合同管理贯穿于房地产项目开发的整个过程,包括从立项设计到竣工验收,涉及合作单位众多,包括勘察设     

浅谈南水北调东线济平干渠工程施工现场管理

南水北调工程是国家特大型重点工程,东线济平干渠工程中标的施工企业如何优质高效完成施工任务,创造良好的经济效益和社会效益,其中关键是施工的现场管理。1　施工现场管理的概念 施工现场管理是企业的生产管理,是以施工项目为对象,以项目的质量、成本、工期、安全和文明施     

大成建设-葛洲坝集团联营体施工项目管理

张河湾抽水蓄能电站沥青混凝土防渗面板工程是亚行贷款项目，由大成建设-葛洲坝集团联营体中标承建。这是三峡实业公司首次代表公司与国外承包公司组成联营体参与国际招标项目的施工，在合同履约过程中，从项目施工管理、施工技术、合同管理等方面，与日本大成建设方通力配合，圆满完成了合同目标，实现了掌握施工技术、积累管理经验、拓展施工领域、培养专业人才、获取综合效益的目标。     

水电站施工索赔管理

在目前激烈的水电建筑市场竞争中,大部分施工单位都是以低价中标求生存,施工企业要想创造良好的经济效益,做好成本控制,必须要加大力度对施工承包合同的外部条件变化,而按相关合同条款进行施工索赔的管理。从施工索赔管理目前的现状和存在的问题,索赔的原因,索赔具体操作等方面来说明如何全面有效地做好施工的索赔管理。     

浅谈施工全过程索赔

由于建筑行业竞争激烈,施工企业过多,建设项目较少从而导致“僧多粥少”的局面,因而发包方与承包方很难形成平等的经济合同关系。施工企业为了能够中标,不得不放弃部分应得利益,以低价投标建设单位也趁机压级压价,致使施工企业的经营风险提高,经济效益下降,降低了企业的生存发展及竞争能力。因此,施工企业为降低经营风险,获取应得利润,应努力做好施工全过程索赔。笔者认为,做好索赔工作,可以分四个阶段进行。1工程施工前的准备阶段施工企业参与工程投标中标后,应及时、谨慎地与发包方签订《施工合同》。合同内容应尽可能考虑周详,措词严谨,…     

施工企业在当前市场形势下的生产经营管理策略

在低价中标的现实条件下,施工企业应当认真履约,赢得业主和监理工程师的信任;加强合同管理,挖掘合同潜力;策略地处理索赔,补偿先行;严格执行技术规范,确保工程质量,降低工程成本.     

如何搞好工程施工过程中的索赔管理

水利水电工程施工过程中存在很多不可预见的风险,在整个施工过程中合同管理都是在围绕工程进度、施工安全、成本投资、质量管理几个方面进行的,而索赔管理又是合同管理中一个非常重要的项目,也是企业抵御风险的管理手段,同时也是促进合同双方正确完整地履行合同管理的重要环节,索赔又是施工计划管理的动力和挽回成本损失的重要手段。     

建材使用固定价格的水利工程施工合同在价格波动时调整策略

在水利水电工程建设与管理实践中,项目法人出于控制投资、节约建设成本等原因,在招投标过程中大量采用固定价格合同,将价格波动带来的风险转嫁给了中标施工承包商,加大了施工承包商的风险,也成为了市场经济活动过程中价格异动导致施工承包商生产经营困难的主要原因之一。在这种情况下,是严格执行合同文件还是应当对原固定价格进行调整,成为工程建设合同管理工作面临的棘手问题,须妥善解决。     

小天都首部枢纽工程合同管理中的索赔

小天都首部枢纽工程项目中标价格很低,工程施工难度大,项目部在合同实施过程中,通过优化施工组织设计,调整施工方案,切实抓好经营管理,节约了施工成本。在合同管理中,把索赔商务洽谈作为重点,业主共批准较大的变更索赔项目39项,结算金额超过合同金额40.25%,取得了较好的效益。     

对水电施工企业施工合同管理的思考

水电施工企业面对市场经济,正在走向成熟,施工合同的管理,正逐渐完善。水电施工企业所签订的施工合同,具有投资额大、专业性强、履行周期长、履行过程复杂的特点,合同管理的结果直接关系到企业的经济效益,对水电施工企业尤为重要。     

浅谈水利水电工程投标文件的编制

水利行业工程施工实行招标投标方式,为施工企业取得中标合同提供了更为公平的竞争平台。但施工企业能否中标,除了企业的综合实力外,则取决于投标文件的编制水平。必须不断研究投标文件的编制技巧和投标报价策略,把自己企业的综合实力通过投标文件充分展现,才能提高投标文件的编制质量、报价水平和中标机率。     

探究水利工程施工监理中的合同管理

合同管理是水利工程管理的核心内容,合同管理必须贯穿于整个施工过程。施工企业加强监理合同管理,可以更好的实现项目建设目标。水利工程具有施工周期长、施工难度大、施工成本高的特点,加强合同管理,可以降低项目的施工成本,提高企业的经济效益。合同管理涉及的内容非常广泛,包括水利工程质量管理、工程施工进度管理、施工安全管理等等。但是,从水利工程施工监理合同管理现状可以看出,水利工程施工监理合同管理中存在很多问题,相关部门必须针对存在的问题积极采取措施。     

水电工程施工成本精细化管理的思考

面对我国水电施工市场竞争激烈，低价中标的客观事实，搞好水电施工企业内部施工成本精细化管理，不断挖掘企业内部潜力是施工企业追求利润最大化，立足于市场，不断扩大经营规模，提升国际竞争力的有效途径。笔者从目前水电施工企业成本管理中普遍存在的问题人手，着重从制定目标成本计划、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核等方面论述如何进行成本精细化管理，以提高企业经济效益的目的。