水利工程项目管理及监理存在的问题与对策

水利工程项目管理是保证水利工程顺利完成的前提条件,而水利工程项目监理是保证工程得以顺利实施、保证施工质量的重要举措,加强水利工程施工监理有助于提高水利工程施工寿命、减少和降低后期养护成本。但是现在在水利工程的项目管理和施工监理过程中还存在一些问题,制约了工程项目管理和工程监理作用的发挥。文章针对这些问题,根据现有的研究资料提出一些对策建议。     

水利工程建设项目监理文件资料管理浅谈

通过分析监理单位作为水利工程建设项目社会监督的角色定位,正确认识监理文件资料在水利工程项目文件管理中的重要性,在水利工程项目合同管理中的作用,提升监理单位管理水平。同时对水利工程项目施工阶段监理文件资料管理中出现的一些问题进行了思考,可供今后项目监理文件资料管理借鉴。     

对水利工程监理对象和内容的几点见解

1.水利工程建设监理的含义与内容<水利工程建设监理规定>指出"水利工程建设监理是指监理单位受项目法人委托,依据国家有关工程建设的法律、法规和批准的项目建设文件、工程建设合同以及工程建设监理合同,对工程建设实行的管理".同时该规定也明确了水利工程建设监理的主要内容是"进行工程建设合同管理,按照合同控制工程建设的投资、工期和质量,并协调有关各方的工作关系".因此水利工程建设监理是一种管理行为,即可以对工程的设计进行监理,也可以对工程的施工进行监理.     

谈水利工程建设中的几个问题及解决措施

结合多年的工程建设实践经验,阐述了水利工程施工过程中在工期管理、质量控制、项目监理及合同管理中存在的问题及解决的办法,供同类工程借鉴。     

刍议水利工程建设合同管理

水利工程建设的合同包括设计合同、监理合同、施工合同等一系列合同,这些合同的意图是通过法律约束增加信誉度,使水利建设工程达到预定的目标。管理好这些合同,是参与水利工程建设者必须面对的问题。以下论述水利建设工程的合同管理。     

浅谈水利工程项目合同管理的现状与对策

合同管理是工程管理的重要组成部分,作者针对当前我国水利项目合同管理中存在的问题,提出施工企业应注重合同管理,提高人员素质,在做好合同管理基础工作的前提下,注重主要阶段控制,加强合同履行,做到合同管理与进度、投资、质量及安全的有机结合,保证水利工程项目的顺利进行,提高经济效益。     

水利工程施工合同风险管理初探与实践

水利工程施工合同是水利工程建设质量控制、进度控制、投资控制的主要依据,加强施工合同的风险防范具有十分重要的意义。文章通过对水利施工合同管理现状的分析,有针对性地提出了＂三段式＂合同风险防范措施及对策。可以为企业如何加强水利工程施工合同管理,防范和规避市场中的合同风险提供有益的借鉴与参考。     

浅谈水利工程施工项目生产要素管理

水利工程施工项目的生产要素,是指投入该项目的劳动力、材料、机械设备、技术和资金五大要素.一个具体水利工程施工项目的管理,其实质是对投入到该水利工程施工项目的各个生产要素的管理.为进一步搞好水利工程建设,必须加强水利施工企业的管理,而加强水利施工企业管理的关键是加强水利工程施工项目的管理;加强水利工程施工项目管理的关键是加强水利工程施工项目生产要素的管理.其根本目的是在水利工程实施过程中,以最少的投入达到最大的产出,优质高效地完成水利工程建设任务.即作到"优质、高效、低耗".     

水利工程安全文明施工浅谈

重视和加强水利工程项目的安全文明施工,是促进社会稳定、经济发展的迫切需求,是水利行业构建和谐社会、落实科学发展观的实际行动。本文针对目前水利工程安全施工中存在的问题,做如下探讨。一、水利工程施工安全隐患分析(一)存在的问题1.低效脱节的管理模式。一些施工企业在水利工程管理过程中,未将施工安全管理放在首位,思想深处并没有真正重视水利工程安全文明施工。2.施工安全责任制和管理体系不健全。不能按照以合同为核心、以法律为依据的原则去规范水利工程施工程     

建筑工程监理现状的分析与探讨

正项目工程监理工作是工程建设的重中之重,其对施工进度、施工质量、施工费用以及合同管理能够起着很好的控制作用。项目工程施工的监理环环相扣,如果其中的一个环节出现问题,都会带来不良后果,对项目工程的正常进行造成直接影响。一、现阶段工程监理过程中存在的问题1.项目工程监理认识亟待提高现阶段国内项目工程的施工企业对施工的安全没有充分的了解,存在着重视效益而忽略安全的倾向,不能准确     

浅谈水利工程监理工程师必备素质与工作方法

在水利工程施工过程中，监理人员必须牢固树立质量意识，协调处理好“进度、质量、投资”三者的相互关系，促使合同管理目标优化。工程项目监理效果的好坏与监理部的组建有着密切关系。一个强有力的、完善的项目监理部，     

监理工程师在水利工程施工合同管理中的实践与体会

监理工程师对施工合同管理是实现建设工程控制目标的重要手段,也是监理工程师对建设工程进行监督管理的中心工作。本文围绕监理工程师对施工合同管理这一论题,针对监理工程师在水利工程施工合同管理中的作用和地位;监理工程师在施工合同管理中的主要义务和权利;施工合同管理的主要依据及内容;施工合同管理中的质量控制、进度控制、投资控制;合同变更管理和索赔处理等方面进行论述。     

水电水利工程施工监理机构对工程技术管理的若干问题探讨

多年来,水电水利工程施工监理单位(监理机构)依据法规、规范、行业标准和合同文件等开展工程技术管理,落实工程风险控制,推进了技术进步。但监理单位(监理机构)在水电水利工程技术管理过程中也出现一些尺度把握、合理性考量问题,需要各方重视、解决。就水电水利工程施工监理对工程技术管理的范围、深度及其过程中发现的问题进行了分析,与业界同行探讨。     

水利工程项目合同管理与优化

水利工程是施工量较大,工期长,涉及到的施工单位比较多,为了保证施工质量和规范与约束各参与方的行为就需要制定合同。合同在水利工程中具有重要作用:是施工的重要依据,也是工程价款支付的法律依据。而高效的合同管理,是水利工程建设有序进行的重要保证。文章分析了水利工程项目合同管理的重要性、特点和存在的问题,并探讨了优化合同管理的策略。     

现阶段加强水利工程质量管理的措施

企业若想稳步长久发展,只有保证施工质量才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。现代水利工程施工中,施工企业必须加强对施工过程中常见问题的预防,只有这样才能有效地减少施工质量问题的发生,使施工项目能顺利的完工,并且有效地降低工程治理成本,提高企业经济效益。通过对水利工程质量管理的重要性与可操作性进行探讨,并对现阶段水利工程质量管理中存在的问题予以分析,提出了相关解决措施。     

我国水利监理企业发展存在的问题

介绍我国水利监理企业目前存在的主要问题：监理工作仅局限于施工阶段；建设单位认识存在误区，行为不规范；监理市场体系配套不完善；监理队伍总体素质不高；监理取费偏低。分析了造成监理企业困境的原因,结合笔者从事水利工程项目管理的实践，围绕3个方面的内容提出监理企业持续发展的对策。     

浅谈水利工程项目施工管理

水利工程项目施工管理指施工企业加强施工成本管理,通过控制施工成本向管理要工期,要效益。通过生产诸要素的优化配置和动态管理,以实现工程项目的合同目标。     

水利工程施工监理启用新合同文本

近日，水利部与国家工商行政管理总局完成了对原监理合同示范文本的全面修订，并将名称改为《水利工程施工监理合同示范文本》，近期联合印发。新的合同文本包括“监理合同书”、“通用合同条款”、“专用合同条款”、“合同附件”四个部分，其明确规定，《水利工程建设监理规定》规定必须实行施工监理的水利工程建设项目应当使用该合同文本，其他可参照使用。     

水利工程施工阶段的监理工作体会

工程建设监理是指监理单位受项目法人委托,依据国家有关工程建设的法规、标准、规范、规程和制度以及批准的项目建设文件、建设工程合同以及建设监理合同,对工程建设实行的监督管理。工程建设监理的控制管理主要包括"质量控制、进度控制、投资控制"三大内容,其中投资控制是基础,进度控制是条件,质量控制是核心。因此,在水利工程施工监理过程中,监理人员必须牢固树立质量意识,"百年大计,质量第一",抓住这个核心。同时协调处理好"进度、质量、投资"三项合同目标的相互关系,促使合同管理目标得到优化实现。     

水利工程项目施工索赔问题探讨

根据FIDIC合同条件——《土木工程施工合同条件》和在国际上的实施情况，索赔是承包商维护其合同利益的重要手段之一。就我国工程项目的索赔及项目管理全过程而言，索赔不仅是维护承包商合同利益问题，而且通过索赔的处理更进一步加强了项目合同管理，提高业主、监理等各方面的建设管理水平，为更好地决策和实施更多的工程项目积累经验。 根据FIDIC合同条件——《土木工程施工合同条件》和在国际上的实施情况，索赔是承包商维护其合同利益的重要手段之一。就我国工程项目的索赔及项目管理全过程而言，索赔不仅是维护承包商合同利益问题，而且通过索赔的处理更进一步加强了项目合同管理，提高业主、监理等各方面的建设管理水平，为更好地决策和实施更多的工程项目积累经验。但从目前来看，一些中小型水利工程项目的有关索赔业务现状，集中体现出“索赔难”、“难索赔”的特点，