南钢物流门禁整合提升项目建设

近年来,南钢以精品特钢研发、绿色智慧发展作为企业战略核心,大力推进"JIT+C2M"智能制造新模式,提出以C2M理念为核心的客户服务提升战略。南钢在物流门禁领域与客户相关的业务主要包括销售、采购、物流、门禁四个方面,通过分析目前存在的问题和矛盾,探讨物流门禁整合提升项目的可行性和必要性,阐述项目建设目标。南钢通过实施物流门禁整合提升项目,实现了销售、采购电子商务业务单据电子化;销售、采购公路提、送货的客户自助预约进出厂、打印出门证等功能;物流、门禁节点数据的整合交互;销售发货仓库提货车辆的自助签到排队;电子出门证管理系统升级重建;车辆门禁系统整体改造提升。     

供应链环境下联合采购管理的研究

在经济全球化、市场竞争日益激烈的新环境下,为扩大利润空间,提升核心竞争力,国内外企业纷纷转变传统的管理观念,深入挖掘采购和物资供应这个"第三利润源"的潜力,积极探索现代采购管理策略,强调"Win-Win"合作和战略联盟,全球采购、集中采购、准时采购、联合采购等采购模式成为新趋势.本文从联合采购的概念及实施动因分析入手,对这种新型的供应链协调管理模式的实施动因、步骤及具体模式进行研究.     

EMC正在悄然兴起

EMC是一种基于"合同能源管理"机制运作的、以赢利为直接目的的专业化公司.EMC与愿意进行节能改造的客户签订节能服务合同,向客户提供能源效率审计、节能项目设计、原材料和设备采购、施工、培训、运行维护、节能量监测等一条龙综合性服务,并通过与客户分享项目实施后产生的节能效益来赢利和滚动发展.     

济钢国际物流开辟“一带一路”沿线新市场

<正>2019年以来,山钢集团济钢国际物流公司加大市场开拓力度,采购与销售齐头并进,第三季度成功与阿塞拜疆、吉尔吉斯斯坦等"一带一路"沿线国家客户展开贸易合作。该公司成立了提质增效小组,对标补齐短板,开展了全业务板块"SWOT"(企业战略分析法)分析,从行业态势、经营模式、流程管理、风险防控、成本分析等各个方面入手,分析每个部门的业务优劣,努力完成销售利润率指标,高质量业务全面发力,钢材、化工、机械、日用品等贸易品在国际市场多点开花。该公司积极开拓思路,充分利用多种渠道,寻求与客户的合作机会,凭借优质的服务和优良的性价比,成功打入缅甸市场。目前,该公司每月物流贸易量达1万余吨,占有缅甸70%的涂镀钢材市场。     

韶钢工程设备的合同评审与采购绩效评估的实践

通过开展合同评审和绩效评估工作,建立完善的评审标准,对业务流程、现场服务、客户管理等采购工作进行经验总结.     

高职汽车电子技术专业"订单教育"模式实践

本文主要介绍校企合作、工学结合、"订单教育"的意义,重点探析高职院校汽车电子技术专业如何强化人才培养目标的特色,实施校企"订单教育".     

莱钢钢板成功打入国家重点铁路桥梁建设系统

<正>日前,宽厚板事业部与中国铁建股份有限公司成功签订4 000 t铁路桥梁建设用钢板采购合同,莱钢桥梁用钢板成功进入铁路系统建设。今年以来,宽厚板事业部积极致力于产线品种结构优化,针对国内重点在建工程不断加强品种研发和市场推介。津保铁路桥梁订单的成功签订为莱钢与中国铁建股份有限公司的首次握手合作,同时     

中国西电与西南铝业签订战略合作协议

8月23日，中国西电所属西开电气与西南铝业（集团）有限责任公司举行了《高压电气产品用铝合金材料采购战略合作协议》签约仪式。为了使双方的合作能够尽快付诸实施，在战略合作协议之下，双方还签订了《两开电气皖电东送工程用宽板铝材》、《高压电气产品用板材、棒材》采购合同。     

低成本炼铁的战略举措

<正>在当前原燃料价格不低,产品市场疲软的"困境"时期,钢铁企业如何降低成本,提高效益和竞争力是钢铁企业在这一时期生存和发展的战略问题。实施低成本炼铁的创新理念是:采取降低含铁原料采购成本、优化配矿和烧结应对技术,不降低入炉料的质量。降低采购成本不是采购劣     

新疆“三步走”加快钢铁产能转移

<正>"十三五"期间,新疆将加快实施钢铁过剩产能向境外转移,利用"两个市场,两种资源",实施"三步走"国际化战略。《新疆维吾尔自治区钢铁工业"十三五"发展规划》提出,按照国家"一带一路"建设规划,加快实施钢铁过剩产能向境外转移,利用"两个市场、两种资源",实施"三步走"国际化战略。第一     

基于波特模型的我国农产品加工工业的竞争强度与竞争战略——以"老干妈"企业为例

运用波特"五力模型",从个体农户、购买者、新进入者、替代品和同行企业5个方面,对贵州龙头企业"老干妈"进行分析,揭示老干妈在竞争强度上所表现出来的共性及特殊性:"老干妈"在原料的采购上占据着绝对的优势;购买者对"老干妈"质量的认可、售价的承受力以及习惯性消费使得其议价能力较弱;对于替代品、新进入者的威胁和同行竞争问题,"老干妈"做得不够.并制定出对其发展有利的竞争战略,如差异化战略、成本领先战略、品牌战略,以促进农产品加工工业的发展.     

提高备件材料采购绩效方式方法的分析

分析了大型钢铁企业的几种备件材料采购方式,包括招标与询价比价方式,单耗承包与功能计价方式,零库存、联合储备、互备互换及通用化整合方式,战略合作采购方式,网上采购方式,以及电子商务、现代物流对企业备件材料采购供应方式的影响等,以便于采购到技术先进、质量优良稳定、服务及时到位、具有最佳性价比的产品,保证合理的采购行为及结果。     

济钢低值易耗品类设备备件年度战略采购模式

济钢对低值易耗类设备备件实施年度招标,在战略合作单位的选择方面提出了具体要求,对战略合作单位的产品质量、价格、服务安全、评价、廉洁等方面采取了有效的约束手段,通过统计整理、公开招标、细化合同,与战略合作单位签订协议。年度战略的实施,加大了降低成本空间,稳定了产品质量,2011年降低成本500多万元。     

南钢SRM供应商管理平台的建设

供应商管理时代的到来和供应链环境的形成,是市场竞争不断加剧和社会化分工不断深化、细化、专业化的大背景下,企业为赢得竞争优势而广泛寻求合作的必然结果。传统采购管理的功能定位和管理内容正经历着翻天覆地的变化,采购管理正在从企业内部单一管理的专业服务功能向整合企业内外部资源的战略功能、控制风险的管理功能和保供降本的经营功能发展。本文结合企业实际情况,分析探讨南钢SRM供应商管理平台项目建设概况和实施效果。     

资讯

<正>甘肃省政府外事办与金川集团公司签署战略合作备忘录1月23日,甘肃省政府外事办公室与金川集团公司签署了《发挥外事资源优势支持金川集团公司国际化经营战略合作备忘录》。该备忘录的签署将进一步推动金川集团公司国际化经营战略的实施,为金川集团公司"扎根金川,展翅高飞"开辟更加广阔的空间,早日将金川集团公司打造成具有国际竞争力的跨国集团。双方合作的总体目标是:发挥省外事办的外事资源优势,抢抓国家建设"一带一路"的战略机遇,充分利用"两种资源、     

以客户需求为核心的订单计划管控网络系统

客户是上帝,以客户为中心,为客户创造价值,满足下游用户的需求,才能赢得市场。分析了构建以客户需求为核心的订单计划管控网络的必要性。通过梳理内部流程,找差距;根据特钢流程,明确分工,创新建立调度生产日报、订单计划日报、成品发运日报三大生产报表,实现了订单从计划排产、生产组织到发运的无缝管控。提高了企业订单的保障能力,增强了客户的满意度和忠诚度,提升了企业竞争力。     

中国五矿与波兰铜业签30亿美元电解铜采购合同

正中国五矿集团公司与波兰铜业集团在波兰签署总价值约30亿美元的电解铜长期采购合同。今年是中国五矿和波兰铜业集团合作的第20个年头,与波兰铜业长期的合作也使中国五矿成为从波兰进口商品总额最大的贸易商。截至2015年底,中国五矿已从波兰直接签约采购电解铜超过81万t,直接进口金额约占我     

高职院校采矿矿电专业力学教学效果提高的探索与研究

国家"大众创业、万众创新"政策的推出,教改的不断深入,升学立交桥的形成;校企合作订单培养模式的实施;导致高职学院生源来源广、文化基础下降,理论教学学时减少;教师教学难度增加。本文主要就矿冶高职力学教学效果的提高进行实践与研究。     

关于地方高校实施特色发展战略的思考

实施特色发展战略是当前社会经济形势和日益激烈的校际竞争环境下高等教育发展的必然选择。结合近年来辽宁科技大学的工作实践,提出了对学校实施特色发展战略的思考,即树立先进办学理念,引领办学特色建设;明确办学定位,促进办学特色建设;强调"冶金"和"应用",凸显办学特色。     

加强特色建设培育特色人才

重视总结办学特色建设经验,积极推进"特色兴校战略"。坚持以人为本的办学理念,坚持"注重质量、强化特色、提高水平、持续发展"的办学方针,建设"省内一流、国内知名"的教学研究型大学。在办学思路上,强调以质量求生存、以特色求发展、以服务求支持,推进"质量工程"、"学科建设工程",实施"人才强校战略"、"特色兴校战略"和"改革创新战略"。主动适应地方经济建设和行业发展,努力培养具有鲜明特色的高级应用型人才。