军队医院加强聘用制人员管理方法与实践

聘用制人员是军队医院医院建设的重要参与者[1],加强和规范聘用制人员队伍的建设与管理,与医院的持续发展和整体规划密切相关.现结合我院在聘用制人员管理方面的做法谈几点体会.     

军队中小医院聘用制人才队伍建设管理的探索与实践

为进一步加强军队中小医院聘用制人才队伍建设,培养一支能适应市场竞争和卫勤保障需求的聘用制人才队伍,实现医院建设途径由依靠军事资源向依靠军事资源与依托社会资源相结合转变,逐步形成"以军人干部为核心力量、返(回)聘人员为支撑力量、聘用制人员为补充力量"的新型人才格局[1],确保军队中小医院全面建设健康、和谐、持续发展,我部结合所属医院聘用制人才队伍建设现状,对军队中小医院聘用制人才队伍建设管理进行了探索与实践,主要做法如下.     

加强军队医院聘用制人员管理使用的几点思考

军队医院聘用制人员是医院发展建设的重要参与者，加强和规范聘用制人才队伍的管理，提高其业务水平，调动其工作积极性十分重要。下面结合我院在聘用制人员管理方面所做的工作谈几点思考。     

加强军队医院聘用制人员队伍管理的几点思考

军队医院聘用制人员是当前医院建设发展的一支重要力量,在军队医疗保障中地位作用日益突出,管理使用好聘用制人员队伍,可进一步改善和优化医院人力资源结构,有效利用社会人才为部队医疗建设服务。加强军队医院聘用制人员管理,需要在强化教育、统一培养、规范管理、依法保障上下功夫、见成效。     

军队中小医院聘用制人才队伍建设管理的探索与实践

为进一步加强军队中小医院聘用制人才队伍建设,培养一支能适应市场竞争和卫勤保障需求的聘用制人才队伍,实现医院建设途径由依靠军事资源向依靠军事资源与依托社会资源相结合转变,逐步形成“以军人干部为核心力量、返（回）聘人员为支撑力量、聘用制人员为补充力量”的新型人才格局,确保军队中小医院全面建设健康、和谐、持续发展,我部结合所属医院聘用制人才队伍建设现状,对军队中小医院聘用制人才队伍建设管理进行了探索与实践,主要做法如下。     

医院聘用制人员职称评聘分开的做法和体会

本文提出对聘用制人员职称实行评聘分开制度,参照军队卫生专业技术干部职务资格评审办法,对通过国家资格考试的聘用制人员进行职称评聘工作,完善和创新军队聘用制人员职称管理机制,有利于推动医院人才队伍建设。     

军队医院聘用制人员现状与管理

军队医院在新形势下使用聘用制人员是医院改革的结果,是医院谋求自身发展的必然趋势。为使在军队医院精简整编体制改革中尽快适应新形势,我们对聘用制人员进行法制化、规范化、人性化管理,激发了广大员工的工作积极性,提高了服务质量,收到了较为满意的社会效果。     

多磺酸黏多糖乳膏预防化疗性静脉炎的疗效观察

我院是一座综合性三级甲等部队医院,近年来,受人员编制的限制,现役军人逐年减少,医院工作人员由原来以军人为主要力量逐渐过渡到以军人、聘用制人员为主要成员。聘用制人员数量逐年增多,就药剂科而言,聘用制人员现已占全科总人数的45％。随着聘用制人员的增多,     

"先修渠、后分流",妥善安置富余人员--浅谈医院聘用制改革中富余人员的分流

富余人员的安置是聘用制改革工作的重点和难点,本文叙述了医院聘用制改革中妥善安置富余人员的做法,提出了"先修渠、后分流"的办法,对解决聘用制改革中富余人员的分流问题具有一定的参考价值.     

我院聘用制药学人员的管理

我院是一座综合性三级甲等部队医院,近年来,受人员编制的限制,现役军人逐年减少,医院工作人员由原来以军人为主要力量逐渐过渡到以军人、聘用制人员为主要成员.聘用制人员数量逐年增多,就药剂科而言,聘用制人员现已占全科总人数的45%.随着聘用制人员的增多,聘用制人员的管理也成了全院及各科室的重要问题.因此我院制定了相应的<聘用制人员的管理办法>,药剂科也制定了相应的补充规定,以规范聘用制药学人员的管理.     

论军队医院聘用制人员薪酬体系的合理设计

分析目前军队医院聘用制人员薪酬体系存在的不足及原因,运用人力资源管理的原理及方法,提出设计合理薪酬的方法步骤,最大限度地解决不合理薪酬所带来的矛盾和问题。     

我院聘用制护士管理的难点与对策

随着国防建设的需要,军队医院现役军人护士的减少,护理人员编制发生了很大的变化,护士缺编现象尤为严重,使护理管理工作面临新的挑战.使用聘用制护士是解决护理人力资源不足,缓解军队医院临床护士缺编的一项重要措施.只有合理设岗,以岗定责,充分挖掘每个聘用制护士的潜力,激发其工作热情与求知欲望,才能充分发挥其最大效能.如何对聘用制护士实行规范化管理,是护理管理者亟须探索的问题.现将我院聘用制护士管理的难点及对策报告如下.     

军队医院提高聘用人员为兵服务意识的举措

"姓军为兵"、"为部队服务"始终是军队医院一切工作的出发点.随着新军事变革的发展,聘用人员已成为军队医院建设发展的生力军[1].如何使这部分人员树立牢固为兵服务的思想,直接关系到军队医院为部队服务的整体质量.为此,笔者结合近年来本单位对聘用人员管理的实践,将提高聘用人员为兵服务意识的举措报告如下.     

建立军队医院聘用制人员信息管理系统的意义

<正>随着市场经济的快速发展和部队编制体制的不断调整,军队医院人力资源相对不足的矛盾日益突出,为缓解这一矛盾,保证军队医院医疗工作的正常运转,大量聘用制人员被充实到军队医院的医护队伍之中,岗位涉及医疗、护理、药剂、检验、放射、工程等各个领域,其所占比例日益增大,已成     

聘用制医务人员管理存在的问题及对策

随着军队编制体制的调整和医院现代化建设发展,聘用制医务人员总数不断增加,在医院建设中发挥的作用越来越大,如何进一步加强聘用制医务人员管理,成为军队医院建设发展的一项现实课题,需要认真思考研究。1面临的主要形势1.1国家《劳动合同法》的实施对合法用工提出了新的要求国家新的《劳动合同法》于2008年1月1日正式实施,新法从法律角度对劳动合同制度作了较为全面的规范,对规避劳动合同制度的用工形式进行了法律规范。新法的实施,进一步提高对劳动者权益的保护力度,同时也提升了用人单位人力成本。有必要研究解决国家政策法规在医院贯彻执行中出现的新情况新问题,确保依法合法用工。1.2医院的建设发展对聘用人员的能力素质提出了新的要求随着现代医学模式的转变和医疗需求的不断增长,各种新技术、新项目的广泛开展,对聘用制医务人员的能力素质要求也越来越高[1]。如何适应形势发展,建设一支高素质的聘用制医务人员队伍,是加强医院质量效益建设,提高医疗服务水平的基本保证。有必要研究解决聘用制医务人员管理中存在的倾向性问题,不断增强整体素质。1.3履行新的使命任务对聘用人员的管理使用机制提出了新的要求军队医院担负平时保健康、战时保打赢的卫勤保障任务,...     

军队小医院人才队伍建设面临的困难和对策

在医院建设和发展的诸要素中,人才是第一位的.新世纪医院之间的竞争主要是人才的竞争,没有"名医"对病人就没有吸引力,医院也就缺乏竞争力.近几年由于部队精简整编,军队小医院(编制床位在200张以下)床位及人员编制越来越少,出现了人才短缺的现象,影响了医院的生存和发展.本文就加强军队小医院人才队伍建设应采取的对策进行探讨.     

聘用制人员的人事档案管理现状分析与设想

为探讨新形势下聘用制人员人事档案管理,本文对本院2000年以来聘用制人员人事档案管理的现状进行分析。聘用制用人方式（人事代理制度）的广泛推行,人事档案社会化的管理,在有效缓解医院人员编制滞后、人才配置受限状况的同时也存在新的问题,带来人事档案管理新的压力。结合现状提出改进设想：建立聘用制人员人事档案管理社会化公共管理服务新模式;建立人才信息网络,实行人事档案信息资源共享。     

心理契约在护理人力资源管理中的作用

随着军队体制编制调整的不断完善,军队医院护理队伍结构呈现新的变化,由原来单一的军人护士构成变为目前的军人、职工、非现役文职护士、聘用护士和返聘护士多元化存在[1-2],护理人员层次的不同势必会影响护理质量和护理安全.如何对现有护理人力资源进行有效管理,不断加强护理队伍建设,提高护理服务质量和水平,满足部队官兵和人民群众的健康需求,是军队医院人力资源管理面临的新课题.心理契约作为一项人力资源管理实践理论被越来越多的用于企业管理[3],并受到高度重视.现将心理楔约在军队医院护理人力资源管理中的作用介绍如下.     

依托数字化平台加强医院专业技术干部管理

军队医院以专业技术干部为主体,医院的发展取决于专业技术干部队伍的管理与建设.我院作为"全军卫生信息化建设先进单位",在利用信息化、数字化手段搞好医院专业技术干部管理方面取得了一定成果,现将具体做法报告如下.     

依托数字化平台加强医院专业技术干部管理

军队医院以专业技术干部为主体,医院的发展取决于专业技术干部队伍的管理与建设.我院作为"全军卫生信息化建设先进单位",在利用信息化、数字化手段搞好医院专业技术干部管理方面取得了一定成果,现将具体做法报告如下.