医院品牌经营的制度基础

一个品牌所拥有的巨大价值是不言而喻的.目前医院管理正步入品牌经营时代,创建品牌医院,经营品牌医院已成为医院生存发展的战略问题.医院与患者之间存在着信息不对称,此时品牌显得越发重要,医院或医疗的品牌实质是患者的持续信赖,品牌是信誉的保证.     

初探国有医院与民营医院之品牌经营模式

目前,品牌经营已成为国有医院和民营医院的一项重要工作。什么样的品牌经营模式适合国有医院的发展？什么样的品牌经营模式又适合民营医院的发展？是一种或几种模式并存还是二者可以统一呢？     

医院如何打造自己的品牌

跨入 2 1世纪 ,医院将面临一个理性消费的时代、知识经济的时代、全球经济一体化的时代和微利时代 ,这些时代特征决定了我国的医院管理将逐步进入以患者满意度、忠诚度、医院知名度和美誉度为中心的品牌经营时代。医院只有加强品牌建设 ,实施品牌经营战略 ,才能创造优势 ,增强竞争能力。1　医院品牌及其内涵1.1　医院品牌的提出　我国医院大多是在计划经济体制下建立和发展起来的 ,从医疗行政部门到医院 ,从院长到普通员工都已习惯按部就班进行运作 ,按顺序号排名次 ,按标准建设科室 ,按上级指示安排医疗活动等 ,医院缺乏经营管理的意识和品…     

谈医院的品牌建设

目的树立医院自身品牌,保持竞争力,使医院获得更好的发展.方法结合医院自身特点,根据市场环境,进行市场分析和品牌定位,确立、建设、宣传、管理、维护自身品牌.结果医院竞争力增加,知名度提高.结论医院作为经营实体,走品牌化道路,增加医院竞争力,在市场经济中获得更好的发展.     

加强医院品牌建设提升医院核心竞争力

通过对医院品牌概念的介绍及对目前公立医院品牌经营现状及改进策略的分析,探讨在新形势下,医院品牌与核心竞争力的关系及加强医院品牌建设对提升医院核心竞争力的重要性,认为医疗技术品牌不能等同于医院品牌,只有创建符合现代意义的医院品牌才能不断提升医院的核心竞争力.     

医疗机构中的品牌化经营

随着我国加入WTO和全球经济一体化 ,医院管理层要进一步分析医疗市场 ,使医院能够在日趋激烈的市场竞争中更好地生存和发展。在医院的运营过程中 ,需要重视医疗市场的品牌化经营。医院品牌是用以识别 1家医院、1项医疗产品或服务 ,并使之与其他的竞争商品名称区分开来的标志。品牌是医疗市场竞争的一支利剑 ,它已成为医院市场竞争的焦点。譬如 ,医院以患者为本 ,实施对医院患者的满意策略 ,利用医院的品牌建设 ,来提高医院的竞争能力。医院的品牌是医院生存、发展的保证 ,也是医院的无形资产 ,是医院的巨大财富 ,因此 ,在医院的经营过程中…     

如何探索医院品牌经营中的有效模式?

医院管理者在了解了医院品牌的定义、作用、内涵以及品牌策略后, 还应该清楚的认识到,仅仅了解了这些仍然是不够的。医院在进行品牌经营时, 还必须要清楚地知道目前经营医院品牌的大环境、大背景和大趋势。如疾病的发生发展及变化的规律、现代医学模式的变化方向、医疗服务市场的需求和发展, 以及未来医院竞争的态势。在对医院品牌经营环境的现状和未来把握后,医院     

如何经营医院品牌?

随着我国社会主义市场经济的不断完善,医疗卫生体制改革的不断深化,医院的外部环境已经市场化,医院开始进入市场,打破垄断,建立竞争机制,医院的品牌经营管理模式已从“政策依赖型”逐步向“市场主导型”转向。越来越多的医院,不仅是民营医院,还包括多数国有医院都认识到市场营销尤其是品牌营销对医院生存与发展影响重大,都开始接受品牌营销的理念。     

如何经营医院品牌?

随着我国社会主义市场经济的不断完善,医疗卫生体制改革的不断深化,医院的外部环境已经市场化,医院开始进入市场,打破垄断,建立竞争机制,医院的品牌经营管理模式已从“政策依赖型”逐步向“市场主导型”转向。越来越多的医院,不仅是民营医院,还包括多数国有医院都认识到市场营销尤其是品牌营销对医院生存与发展影响重大,都开始接受品牌营销的理念。     

医院品牌与患者满意度初探

毋庸置疑,患者满意是今天医院生存、发展和竞争最为关注的问题。而品牌更成为医院经营的利器。现在,医院的管理进入到以患者满意度、信任度和医院知名度、美誉度为中心的品牌经营时代。     

论医院的品牌经营策略

医院品牌经营实质上是医生以高水平的医疗技术和优质满意的服务为病人诊疗的过程。本文在论述医院品牌及其意识缺乏的基础上，提出了医院实施品牌经营的求先、求新、避强等新策略。     

创新名院品牌必须重视的几个环节

社会主义市场经济是最具有活力的经济,它的发展动力就是竞争.在竞争中强化质量,在竞争中树立品牌,通过品牌发挥效益.因此,各医院在市场竞争中必须创立名院名牌,创新名牌效应,这样医院在市场竞争中才具有活力,医院的发展才具有潜力,才能驶入高速发展的快车道.一个医院的管理者要实施名院品牌经营战略,必须注重以下七个环节:     

医改条件下医院经营管理策略的探讨

城镇医疗制度改革是大势所趋,人心所向.医院作为医改的主要载体,只有主动适应,积极参与,创新机制,科学管理,走内涵集约型的可持续发展道路,才能够让病人满意,让社会满意.本文从医改对医院生存与发展的影响方面入手,分析了医院在医改条件下的面临的现状,并从团队经营、品牌经营、特色经营、成本经营、服务营销、质量管理六个方面论述医院在医改条件下,走出困境,实现可持续发展的经营策略.本文还就如何在医改条件下,加快医院建设与发展提出了一些建议①进一步增强医院适应医改的主动性.②加大卫生投入与调整卫生服务价格并举.③积极进行医院产权制度改革.④积极推进社区卫生服务.     

医院品牌经营策略

目前，医院已经进入品牌经营时代。在实施品牌化战略过程中，诚信是创立医院品牌的基石，环境是构筑医院品牌的物质保证，人才是构建医院品牌的根本，技术是打遣医院品牌竞争力的决定性因素，服务是实现医院品牌差异化的重要策略，文化是铸造医院品牌的灵魂，市场营销是塑造医院品牌形象的重要手段。     

谈医院的品牌建设

目的：树立医院自身品牌,保持竞争力,使医院获得更好的发展。方法：结合医院自身特点,根据市场环境,进行市场分析和品牌定位,确立、建设、宣传、管理、维护自身品牌。结果：医院竞争力增加,知名度提高。结论：医院作为经营实体,走品牌化道路,增加医院竞争力,在市场经济中获得更好的发展。     

加强医院文化建设提高医院核心竞争力

医院文化是医院在经营和管理活动中创造的具有本院特色、具有相对稳定性的无形的精神财富,是体现医院核心竞争力和品牌成熟程度的集中表现.随着新的医疗卫生体制改革的不断深入,加强医院文化建设,对于提高医院职工自身的凝聚力、创新能力,以及塑造医院良好的社会形象,拓宽医院生存发展空间具有十分重要的意义.     

论利用医院文化创建和维护医院品牌

本文概述了医院文化和医院品牌的概念,及其区别与联系,讲述了医院文化对医院品牌的作用与影响,如何利用医院文化创建与维护医院品牌。目的:真正了解医院文化与医院品牌的重要性,充分发挥其作用,使医院发展立于不败之地。方法:通过描述分析医院文化和医院品牌的概念,具体分析两者的区别与联系,通过举例更深入了解医院文化对医院品牌的作用与影响。结果:医院文化和医院品牌两者都对医院的经营管理乃至生存产生巨大影响。结论:医院文化是企业全体员工在长期的生产经营中培育形成并共同遵守的最高目标、价值取向、基本信念及行为规范,体现在企业的经营管理哲学、企业精神与企业形象之中,是企业发展的灵魂。     

论创新医院文化建设

医院文化建设这一现代管理理论已被越来越多的医院管理工作者所接纳,并应用于医院管理的工作实践中,丰富了医院管理理论,促进了卫生事业的改革与发展。本文从我国医院文化建设中存在的误区切入,着力阐述了医院文化的内在涵义,提出了创新医院文化建设必须全面了解其重要性,本着医院自身特点,笔者从两方面论述了创新医院文化建设的具体措施和办法,提出医院管理者只有重塑精品文化,实行品牌经营战略,才能拓宽医院文化管理思路,才能打造出优秀的医院品牌。     

浅谈医院品牌的塑造

当人类跨入2l世纪门槛,中国的医院也面临着市场经济、知识经济和全球化的挑战,医学科学的突飞猛进和医疗技术的提高,更加突出医院管理的重要性和紧迫性,这一时代性也预示着中国的医院管理也将逐步进入以患者满意度、忠诚度和医院知名度、美誉度为中心的品牌经营.     

运用平衡计分卡探讨医院品牌建设

目的 探讨医院品牌建设.方法 应用平衡计分卡这一管理工具来评价医院品牌建设.结果 医院品牌建设可以社会品牌、服务品牌、技术品牌、特色品牌、人才品牌、管理品牌、创新品牌等品牌要素组成一个全方位多角度的整体品牌建设框架.结论 平衡计分卡这一管理工具可应用于医院品牌建设.