医疗质量管理对医疗保险基金使用的影响分析

医疗质量管理是医院管理的核心,也是医院管理成效的关键所在.加强医疗质量管理提高医疗质量,是医院的治院之本,也是推动我国医疗保险事业顺畅发展的基础.     

大型综合性医院医疗质量管理的思考

分析了大型综合性医院的医疗质量管理需求和医院质量管理理论的进展,从医院医疗质量管理的实践出发,认为医疗质量管理的核心是医院的全面科学化管理,应结合医院评审的发展方向,通过全面质量管理体系,强化质量管理和质量文化建设,实现医疗质量的长效化管理,以提升医院核心竞争力.     

转型期医院规模发展与内涵建设

转型期是医院发展阶段中的一个特定时期,处于转型期的医院往往困难重重、矛盾突出,发展遭遇较大瓶颈.本院通过培养当代军队医院核心价值观,加强医疗质量管理,创新人才管理机制,凝练学科品牌特色,提升服务品质,不断增强医院核心竞争能力,促进医院又好又快发展.     

医疗统计数据质量的现状与对策

医疗统计数据在医院管理中起着指导作用.利用统计数据可以提高医疗质量,统计数据是实现医院现代化管理的工具,是管理者及时把握医院动态发展的有利武器.医疗质量和服务质量是医院的生命,也是医院各项工作和综合实力的反映,质量管理已成为医院管理的核心和永恒主题.本文对医疗统计数据质量的现状进行分析做出了相应对策.     

适应新时代加强医疗服务质量管理

医疗服务质量管理是医院管理的基础和核心,是医院综合实力的体现.医疗服务质量应随着社会的进步、事业的发展而不断完善,确立适应时代特征的新型医疗服务质量观,不断提高医疗质量、服务质量和管理质量,最大限度地满足病人的需要.     

信息技术对医疗质量管理的支撑作用

信息技术的飞速发展,是医院管理,包括医疗质量管理模式由传统向现代转变的重要标志和必经之路,我院自1998年建院便成立了信息中心,开始了信息化建设.医疗质量是医院管理的基础和核心,是医院生存发展的根本.医疗质量管理更加需要信息技术的支撑作用.本文从门诊系统、病房手术系统、病历质控、医疗信息统计、信息交流等各个方面体现信息技术在医疗质量管理中发挥的支撑作用.     

加强医疗环节质量管理控制的策略

医疗环节质量管理是医院管理的核心,也是医院新一轮竞争力的核心,更是医院发展的永恒主题。因此,必须加强对医疗环节质量的管理。提出了强化质量管理意识、建立质量控制体系、健全质量规范标准、持续改进质量管理等一系列控制策略。     

医疗环节质量管理策略浅析

医疗环节质量管理是医院管理的核心,也是医院新一轮竞争力的核心,更是医院发展的永恒主题。因此,必须加强对医疗环节质量的管理。提出强化质量管理意识、建立质量控制体系、健全质量规范标准、持续改进质量管理等一系列策略。     

建立可持续发展的住院医疗质量控制的设想与实践

医疗质量评价是医疗质量管理研究的核心内容,它为实施医疗质量控制、提高医疗服务与健康水平提供理论依据.以"病人为中心,质量为核心"的办院宗旨,是目前医院求生存,求发展的需要.医院质量管理活动不是满足于现已达到的某些质量指标,而应该树立质量和质量管理永无止境的信念.     

医疗质量检查中存在问题及整改措施

医疗质量管理是医院管理的核心内容和永恒的主题,持续改进医疗质量和保障医疗安全是医疗质量管理的主要宗旨,医院应以病人为中心,以提高医疗服务质量为主题,以提高质量、强化安全、规范服务、降低费用为重点,把好医疗质量关,严格医疗核心制度,从而为患者提供优质安全的医疗服务,提高医院核心竞争力.     

医院流程化进阶管理在医疗质量评价中的应用

医疗质量是医院核心竞争力的体现，医疗质量管理是医院管理永恒的主题。我院将医院流程化进阶管理模式，应用于医疗质量评价流程再造和持续改进，使医疗质量、医疗效率和患者满意度得以不断提高。     

加强医务部工作以服务促管理提高医疗质量

医疗质量管理是医院管理的核心，我院医务部提出了“以服务促管理”的理念并付诸于实践，健全规章制度，完善质量标准体系，落实保障体系，采取多种措施加强医疗质量管理，促进了医院稳步发展。     

构建医疗质量持续改进长效机制的基本要素

围绕构建现代医疗质量持续改进长效机制,以医疗质量管理理论为指导,以医院医疗质量管理改革为对象,在广泛征求多方面专家意见的基础上,提出了构成现代医疗质量持续改进长效机制的10个基本要素,即:“具备相应的资质,清楚职责、清楚路径,敬畏生命、敬畏操守、敬畏制度,重视评价、重视病历、重视检讨、重视协作”.成功实践的长效机制在加强医疗质量管理的实际工作中发挥了显著作用,促进了医院医疗质量的持续提高.     

医院强化质量管理的做法

医疗质量管理是医院管理的核心。医院强化质量管理的做法：以强化全员质量意识为先导,以拓展层级监控系统为重点,以严格全程动态管理为手段,以健全质量评价体系为措施,以提升质量管理效果为目标。     

医院绩效考核管理的问题与对策

本文在分析医院绩效管理现状的基础上,指出现阶段医院绩效管理存在的问题,提出医院进行有效绩效考核管理的政策建议,最后指出医院进行绩效管理所需注意的问题。     

持续质量改进在医院管理中的运用

现代社会的发展促进了医疗科技和相关信息技术的发展,也充分展现了多元化医院经营模式,医院对于卫生质量的考验也在不断提高。在医院未来发展中,专业化、集团化为主要的趋势,使内部管理水平得到提高为重点内容,还能够改善服务模式,使医院核心竞争力得到提高。为了有效促进医院可持续发展,医院还要重视管理质量,利用科学方法进行改进,从而提高医院管理效率,满足患者的需求。该文就对持续质量改进在医院管理中的使用进行分析。     

持续改进环节医疗质量的实践

环节医疗质量是医疗质量管理的关键,是终末质量的保证。以病人为中心,围绕医疗质量形成的关键环节,建立健全各类制度,有效发挥各级质量组织的作用,搭建信息化平台,加强学习,动态监控并持续改进环节医疗质量,最终实现质量效益和患者满意度的有效统一。     

医院绩效管理的探讨

探讨如何建立和完善医院的绩效管理。医院绩效管理应结合战略管理和医院内部各岗位职责,加强绩效辅导和沟通,根据医院管理现状确认考核指标,强化考核结果应用,兼顾效率及质量。建立健全医院绩效管理体系,有利于激励医护员工的积极性,进一步规范优化医院的运行机制,提高医院的运行效率,提高医院的核心竞争力、实现医院的战略。     

质量管理与医院核心竞争力的关系探讨

通过理论文献研究法与实践经验总结分析法相结合方式,在着重分析医院核心竞争力的概念、来源、结构等相关理论研究的基础上,进而提出医疗质量管理在医院核心竞争力中所起到的支撑作用。另一方面,分析医院质量管理要素在打造医院核心竞争力时所处的地位,同时指出通过医院质量管理要素提升医院核心竞争力时所采取的各种模式。     

网络环境下如何加强电子病历的质量安全控制

本文主要介绍了在网络环境下电子病历管理面临的一些实际问题,以及加强电子病历质量安全控制的措施。