浅谈工程建设时期对承包商的安全管理

为了规范承包商的安全管理,确保建设施工的作业安全,预防各类事故的发生,通过对业主所属各部门及承包商安全管理的职责与权限的划定、明确业主HSE部管理的内容与控制要求,有效地防止建设期间出现重特大安全事故,保障人的生命安全,财产安全,保证施工保质保量地按期完成。     

强化合同管理,保障项目实施

在工程建设项目中,通过对合同管理目标责任的分解,可以规范项目管理机构的内部职能,紧密围绕合同条款开展项目管理工作。因此,无论是对承包商的管理,还是对项目业主本身的内部管理,合同始终是建设项目管理的核心。     

论油田地面建设中的承包商安全管理“五关法”

近年来,油田企业的发展越来越迅速,油田地面建设的步伐也随之加快,油田内部的建设队伍已不能满足地面建设的需求,需要与承包商合作完成项目建设。承包商安全管理一直是石油企业安全管理工作中的薄弱环节。加强承包商的安全管理是降低事故发生机率,提高施工质量水平,提高市场竞争力,培养企业文化的重要举措。在承包商施工过程中,如何规范HSE体系施工标准,加强安全管理工作,已经成为目前最为迫切的事情。本文根据塔里木油田的实际情况,针对塔北项目地面工程建设,提出“五关法”承包商管理方式,可以有效提高承包商安全管理质量,降低作业现场安全风险,实现油田企业的安全生产目标。     

EPC总承包模式工程项目设计阶段的管理与控制探讨

EPC总承包模式是总承包商根据和业主的合同约定对工程项目实施全过程管理。总承包商对项目的质量、进度、成本等全面负责,充分发挥了总承包商在项目建设过程中的主导作用。对工程项目而言,设计水平的高低直接影响项目建设各环节。本文从EPC总承包商角度着手,提出EPC总承包模式工程项目在设计阶段对质量、进度、成本三方面进行优化管理与控制的措施。     

浅谈海洋工程建造承包商HSE管理

石油工程项目建设是一项高风险的劳动密集型产业,石油工程项目建造过程中涉及了设备维修、电机作业等多个领域,由于石油工程在建设过程中受到空间因素、挖掘作业、高空作业、危险品因素、陆上交通运输等多种因素影响,导致其在建设过程中具有较高的风险,在石油工程项目建设过程中承包商发挥出了非常重要的作用,不断加强对石油工程建设过程中承包商的管理,有效提升承包商管理水平,能够有效避免在石油工程项目建设过程中出现人员伤亡现象。本文主要针对目前石油工程建造承包商HSE管理现状进行分析,并在此基础上提出了相应的承包商HSE管理思路。     

基于目标成本合同的工程项目成本管理体系研究

在当前社会发展水平不断提升的背景下,社会工程建设也得到了极大的发展,工程项目管理的理论和方法也在这一环节中得到了更为显著的进步与发展。其中目标成本合同也是这项工作开展中最常见的一种伙伴关系模式,这项工作的有效开展可以对项目承包商和业主的经济效益得到稳定的保障作用。为此本文就将在基于目标成本合同的工程项目成本管理中进行有效的研究,希望对这项工作的开展提供更大的帮助作用。     

石油化工建设项目业主团队的质量管理

结合学习《石油和化学工业工程建设项目管理规范》(HG/T 20705-2009)和建设项目质量管理的实践,对目前国内建设项目业主(建设单位)团队的主要管理模式、业主团队质量管理与承包商质量管理的不同之处,以及业主团队的质量计划及其主要内容进行了探讨,提出了关于建立项目质量管理数据库的建议。     

矿建工程中业主对承包商激励模型的建立

探究矿建工程中业主对承包商的激励方法,对于完善矿建项目管理体系具有重要意义。通过借鉴张维迎提出的非对称信息情况下的最优激励模型,结合博弈论的相关知识,建立非对称信息条件下业主对承包商的激励模型,对承包商进行有效的激励,促使承包商提高自身的努力程度,实现矿建工程项目的各项目标,使得业主与承包商所得到的利益最大化,达到共赢的结果。     

基于层次分析法的承包商安全绩效管理研究

承包商安全管理关系着工程项目建设的施工大局。安全绩效评价对项目承包商管理尤为重要。通过层次分析法对某炼油企业工程项目建设中承包商指标要素进行分类,利用专家打分法对要素打分后计算权重,根据日常检查情况综合判断各因素承包商得分,对承包商进行等级排序,为企业承包商管理提供了安全绩效考评机制,对同行业承包商安全绩效管理具有参考价值。     

EPC工程采办：要避免“扯皮”先眼望全局

EPC（EPC——Engineering Procure ment Construction）即设计、采购、施工，是指承包商负责工程项目的设计、采购、施工安装全过程的工程总承包，并负责试运行服务，又称交钥匙工程。交钥匙总承包是设计采购施工总承包业务和责任的延伸，最终是向业主提交一个满足使用功能、具备使用条件的工程项目。业主在组织实施某项工程建设时，全权委托总承包商对整个工程的勘察设计、采购、施工、调试直至交付运行（也称交钥匙）等各环节总负责，并协调各方包括各分包商的关系。     

EPC模式下火力发电工程质量管理体系研究

相较于建筑与市政工程项目,火力发电工程工艺复杂、监管流程众多.作为EPC承包商,其管理职责包括可能包括设计、采购、施工、试运行等多方面.为理清该模式下火力发电项目EPC承包商的质量管理职责,文章阐述了火力发电工程EPC项目质量管理的特征,分析了EPC工程项目质量管理模式,从设计、采购、施工等方面提出建议,以期对火力发电...     

浅议"建设项目投资"概念

工业建设项目总投资是指完成一个建设项目所支出 (预期花费或实际花费 )的全部费用。建设项目总投资包括项目业主支出的费用、勘察设计单位应收的费用和施工单位消耗的费用 (若系EPC工程总承包项目 ,则仅为项目业主和EPC承包公司两大费用 )。本文旨在为适应WTO后新规则而抛砖引玉 ,以求明晰。     

设计监理浅析

根据工程项目实践,总结设计监理的经验,包括设计监理的目的、职责、工作内容及其与业主、设计三方的关系,并对设计监理工作提出建议。     

目标:建设成为世界级炼化一体化标志性企业镇海炼化100万t/a乙烯工程项目管理工作纪实

2007年9月,中国石化集团公司党组对镇海炼化的领导班子进行了调整,同月,批复成立乙烯工程项目管理委员会和项目经理部,镇海炼化100万t/a乙烯项目建设也随之进入了快速发展的轨道。当时中国石化集团公司总经理苏树林代表党组指出,镇海炼化要围绕"建设成为世界级炼化一体化标志性企业"这个目标实现高质量发展。     

EPC工程的质量管理

文章结合EPC工程实践,介绍了EPC项目模式的特点,从EPC承包商资质要求、质量保证体系的要求、PMC监管的引入和工程项日实施阶段的工程设计、材料采购、现场材料管理、施工过程质量控制、工程资料质量控制等方面进行EPC工程的质量管理探讨,以确保EPC工程质量得到有效控制.     

关于煤制烯烃项目设计与技术管理的探讨

对煤制烯烃项目的工程范围与主项划分进行了说明。对项目可研、总体设计、基础工程设计及详细工程设计阶段设计与技术管理工作的重点和难点进行了分析和探讨,并对于项目设计和技术管理中出现的常见问题进行了分析,提出建设方应重视和加强项目设计和技术管理工作并与总体院和装置院密切合作是项目成功的关键。     

第三方HSE管理的认识与实践

镇海炼化分公司100万t/a乙烯建设项目(以下简称镇海乙烯项目)是国家"十一五"期间的重点建设项目之一,工程占地近219.8公顷,总投资约234.98     

浅淡EPC硫磺制酸低温余热回收项目的费用控制

硫酸低温余热回收项目以节能降耗、保护环境、降低成本为目的而建设,其费用控制不仅直接影响项目建设的顺利进行和承建方的经济效益,还影响项目建成后业主方的经济效益和环境效益。以贵阳中化开磷1 900 t/d和2 400 t/d硫磺制酸低温余热回收项目为例,阐述了其费用控制的各个环节,可为同类工程总承包的费用控制作参考。     

工程总承包质量与进度、成本的关系探讨

保证质量、控制进度和优化成本是工程总承包项目管理的重要环节,但在实施过程中,由于参建方各自所站的角度不同,不能处理好三者之间的相互关系。其结果是：质量管理效率低下,工程建设进度延误、成本增加。本文对工程总承包项目的质量、进度和成本三者之间的关系进行了探讨。     

化工项目设计过程的质量管理

化工建设项目投资巨大,并有着相当高的技术要求,因此必须要做好化工项目设计。为了提高化工建设项目质量,在文中主要就针对化工项目设计过程的质量管理。