煤矿集团公司应实行物资高度集中管理

在市场经济条件下 ,如何能以最少的资金和物资储备来保证煤炭生产建设的物资供应 ,提高企业的经济效益 ,这是煤矿集团公司多年研究和探讨的问题。目前 ,全国各煤矿集团公司对物资管理的形式多种多样 ,方法不一 :有的集团公司采取两级分散管理的办法 ,集团公司管 ,下边所属矿、厂也管 ;有的集团公司以矿为单位 ,各自为政 ,自采自供 ,集团公司不管 ;有的集团公司开始实行物资集中管理 ,尔后又从集中管理转为分散管理 ,来回反复 ,多次变更。到底哪种管理办法最好 ,目前各有说法 ,尚有争议 ,没有定论。经实践和理论分析 ,笔者认为 ,以煤矿集团公…     

煤矿企业物资供应集中管理的实践与认识

从煤矿企业的实际情况出发,分析了传统煤矿企业物资供应管理体制的弊端,深入研究了煤矿企业物资供应集中管理模式,进一步探讨了深化煤矿企业物资集中管理的发展方向和改进措施。     

浅谈市场经济体制下煤矿物资企业财务集中管理

分析了在社会主义市场经济条件下，煤炭物资供应企业财务分散管理带来的弊端，以及实行财务“三集中”管理产生的良好效果。     

浅谈物资供应信息的管理与应用

随着经济全球化及信息社会化的发展，煤炭企业把信息化管理作为技术创新、管理创新、体制创新的目标。徐矿集团企业物资供应的集中采购，内部物流系统的建立，计算机网络的使用，使物供管理工作的自动化、集成化、信息化程度也得到不断提高。针对在物资供应采、供、储集中管理条件下物资供应信息共享和管理应用面临的新课题，认为应通过开放信息平台，完善信息交流手段，加强企业信息的共享应用，全面提升物供管理水平。     

浅析煤矿企业物资供应管理存在的问题及解决策略

物资供应管理是企业生产经营过程中的关键环节,无论是生产经营还是项目投资,物资供应管理都发挥着很重要的作用。文章阐述了煤炭企业物资供应管理存在的问题并提出了相应的解决方法,对进一步做好物资管理工作有一定的借鉴作用。     

现代企业物资供应管理的探讨

在市场经济发展的浪潮中,市场竞争愈演愈烈,企业越来越关注企业物资供应管理。物资供应管理被称为"第三利润源",是现代企业经营管理的核心部分。科学的物资供应管理方法能够有效地降低库存量,加速采购资金运转周期,提高采购物资的质量,为企业争取新的经济效益。如何发挥企业物资供应管理的作用,是企业进一步发展和获取利润的关键。     

专用铁路协同办公网络平台的建设与实施

通过建立企业协同管理平台,把涉及到运输作业各个环节的生产调度、现场管理、安全管理、物资供应及日常办公融合起来,使得协同平台可以面向整个业务过程来进行管理,从而有效的消除了信息孤岛,企业资源得以紧密协调和运作,促进了扁平化管理机制的形成。     

浅议地质勘查单位财务集中管理

随着市场经济体制的逐步完善,地勘单位财务管理普遍存在资金、财权分散,银行帐户、财务机构过多,财务人员观念落后、管理内容不足和财务监控体系不健全等问题.本文从建立健全财务管理制度,保障统一执行、实行全面预算管理、实行资金的集中管理,强化资金控制等,以实现地勘单位整体利益的最大化等方面入手,论述了地勘单位实施财务集中管理的必要性,并对财务集中管理的实践提出了一些看法.     

浅谈加强煤矿物资的供应管理

结合中平能化集团平煤股份八矿的物资管理实际,对煤矿物资丢失、浪费等现象进行了分析,提出相应对策:煤矿物资管理要规范化、有序化,强化物资现场管理,建立物资供应集中管理模式;加大考核和处罚力度,堵塞各种管理漏洞;加强材料员培训,提高物资管理水平.通过对物资的规范管理,降低材料费用,增加煤矿的经济效益.     

煤矿企业加强物资供应管理探讨

加强物资供应管理,是保证商品质量的重要手段,是企业降低成本的关键环节,是增强企业核心竞争力的重要途径。现代企业要规范物资供应管理,提高企业经济效益,必须抓好物资计划管理、物资采购管理、物资储备管理。