石油企业绩效管理及绩效评价方法应用分析

企业绩效管理与评估是当前研究的一个热点问题，论述了绩效管理组织模型和绩效管理过程＋并探讨了360度反馈评价方法在油田企业中的应用。人力资源绩效管理与评估创新了许多理论和方法，向定量化方向发展，使石油企业管理效率得到提升。     

国有企业人力资源绩效考评体系的设计

通过对国有企业人力资源绩效考评目标、考评原则、考评程序的分析，建立了企业人力资源绩效考评体系。重点讨论了企业管理人员、营销人员、采购人员、研发人员和生产人员的绩效考评方法。指出企业人力资源绩效考评体系是企业战略管理的重要组成部分，也是人力资源管理的重点和难点。     

绩效考评的误区析解

企业的人力资源管理是企业管理诸多体系中的一个重要体系 ,石化企业必须改变传统的人事管理模式 ,才能适应国际竞争。目前的员工考核方式、方法不能全面考核与评价个体员工的绩效和特点 ,影响了员工积极性的发挥。建立科学的考评体系 ,是现代企业人力资源管理的需要。从人事工作的实践出发 ,提出在设计绩效考评体系的过程中应注意避免的几点误区和方法。     

浅谈石油石化企业的绩效评估

绩效管理是人力资源管理系统中的核心,而绩效评估又是绩效管理中的关键环节。因此,建立有效的绩效评估体系具有非常重要的作用。分析国内石油石化企业绩效评估体系存在的问题、不足及其产生的原因。结合企业的实际情况,提出改进绩效评估体系的建议。     

石油企业加强绩效管理的有效途径

绩效管理作为人力资源管理的一个职能，在加强团队建设，提高员工素质，塑造核心力等方面具有重要意义。现实中，尤其是石油企业受传统管理模式影响，缺乏科学人力资源战略思想和管理理论作指导，在绩效管理实施过程中出现不少问题，主要表现在；对绩 效管理认识模糊；绩效考核存在局限性；绩效指标和标准缺乏完整性与科学性；忽视组织绩效管理细节；不重视绩效考评的反馈，绩效管理体系存在片面性。 解决绩效管理效率低下问题，应当从抓好每一个细小环节开始。     

量化评价在油田人力资源管理中的应用

人力资源是企业的核心竞争力,人力资源管理和开发越来越受重视。但人力资源管理又存在对自身工作绩效无法进行客观评价、不能准确衡量人力资源管理的价值等困惑。本文结合油田实际案例,分析梳理了油田人力资源管理现状,阐述了量化评价对人力资源管理工作的作用,以及开展量化评价的工作思路,为企业人力资源管理量化评价研究提供了一些参考。     

石油建筑企业人力资源管理现状探析

针对目前石油建筑企业人力资源管理存在的问题．剖析了问题产生的原因;提出了石油建筑企业提高人力资源管理竞争力的措施,这就是实现人本管理、把人才留好用好,要做好科学规范的工作分析,科学设计薪资,构建激励与绩效考评模式．强化人力资源培训开发．加强人力资源的规划管理。     

如何有效地改进国有企业的绩效管理

“强化管理，提高效益”是现代企业管理的根本任务．绩教管理作为人力资源管理的一个职能，在加强团队建设、提高员工素质、塑造核心力等方面具有重要的意义．然而现实中，尤其是国有企业受传统管理模式的影响，缺乏科学的人力资源战略思想和管理理论作指导，在绩效管理实施过程中出现了不少问题，主要表现在，对绩效管理认识模糊．绩效考核存在局限性；绩效指标和标准缺乏完整性与科学性．忽视了组织绩效管理的细节，不重视绩效考评的反馈，绩效管理体系存在片面性。     

创新绩效管理体系

阐述了绩效管理作为一项系统工程在企业人力资源管理和生产经营过程中的重要作用 ,表明创新绩效管理体系日益成为企业新的利润增长点。为保证绩效考核能够实现企业发现人才、稳定人才、激励人才的目的 ,从而实现企业战略目标 ,首先要建立与国际石油公司接轨的绩效管理考核评价体系 ,形成有效的激励和约束机制。     

浅谈直线管理者在绩效管理中的作用

在企业人力资源管理中 ,绩效管理是最直接有效的方法之一。只有充分发挥好协调合作、业绩指导、信息收集、公正评价这 4方面作用 ,绩效管理才能得到有效实施。     

石油企业人力资源管理探讨

国有石油企业在我国国民经济中发挥着重要作用,处于重要的战略地位.在新的形势下,石油企业的人力资源管理面临着严峻的挑战.通过对石油企业人力资源管理现状分析,提出了有针对性的对策:①实施人力资源规划;②加强培训与开发;③建立绩效管理体系;④完善激励约束机制.旨在使石油资源人力管理在实践中不断创新.     

健全的绩效管理体系是生产经营的关键因素

现代企业,人力资源管理已将人力作为一种资源、一种资本。人力资源开发与管理,就是在兼顾个人、组织和社会三方面利益的基础上,为获得必要数量和质量的人才并充分发挥其潜能而设计的一整套业务,而绩效管理体系是否健全是直接影响到企业的生产经营的关键因素。     

搞好员工培训应关注的工作层面思路与对策

培训是企业通过教学等方法开展的一种提高员工素质、能力、工作绩效的有计划、有目标的培养和训练活动。企业培训工作作为人力资源管理与开发的重要组成部分和关键职能,已成为企业实现发展战略目标的重要保证。企业发展战略中无论是产业发展战略,产品开发战略、技术创新战略还是组织结构战略,离开了人力资源开发战略的支撑都是不可能建立和实施的。培训是企业培育和形成共同价值观、增强凝聚力的关键性工作,是提升员工素质、调整人才结构的有效途径,是企业人力资产增值的重要途径。     

加强石油企业绩效管理的几点设想

石油企业受传统管理模式的影响,缺乏科学的人力资源战略思想和管理理论作指导,在绩效管理实实中暴露出不少有待改进的地方,主要表现在;对绩效管理认识模糊,     

搭建干部脱颖而出的平台——大庆采油三厂作业大队绩效管理纪实

提升企业竞争力,高效人力资源开发是主线,有效绩效管理是关键,强化干部业绩考核是核心。破解干部选拔难、管理难、出口难的"三难"问题,构建起体现时代特点、适应企情、适应民情的干部绩效管理方法,建立起干部能上能下、能进能出的管理机制,是提升企业核心素质的重要环节。大庆油田第三采油厂作业大队经     

运用现代管理理论 挖掘人力资源潜能

员工思想观念、心理素质不仅影响到个人工作的成效,更影响到整个组织的行为和绩效。如何调动员工工作积极性,深入挖掘人力资源潜能是人力资源管理的核心问题。本文紧密结合企业实际和特点,运用激励理论、期望理论等管理理论,就实施参与式管理,发挥人力资源潜能、调动员工积极性等方面进行初步探讨。     

浅谈人力资源管理与企业文化的关系

人力资源是企业生存发展的第一要素。建立和企业愿景与价值观一致的企业文化,是推动企业人力资源工作良好发展的基础。文章分析了企业人力资源管理与企业文化的内涵、特点,并在此基础上探讨了二者的关系。     

建立有效的管理机制 奠定坚实的人力资源基础

为了适应公司大发展的形势,长庆油田分公司在人力资源开发与管理方面进行了积极的探索和改革,并取得了良好的效果。为了彼此借鉴,相互提高,本刊特约长庆油田分公司领导介绍他们的经验和做法。欢迎广大教育培训工作者和理论研究者为本刊提供企业人力资源开发与管理的成功经验。     

“四个不到位”是祸根

员工绩效量化考核是当前我国采油企业普遍采用的一种人力资源管理评估制度。本则案例中反映出来的现象,是采油企业在实施绩效量化考核过程中所普遍遇到的问题。我认为,造成这种结果的主要原因可以用"四个不到位"来概括:一是事前宣传不到位,未能取得广     

绩效考核在人力资源管理中的作用

正绩效考核是企业人力资源管理的重要组成部分,做好企业人力资源管理,绩效考核是关键所在。多年来,企业的绩效考核一直是个难点问题,要么没有考核目标和细则,要么考核的目标、细则形同虚设,考核流于形式。如何才能充分发挥绩效考核在企业人力资源管理中的应有作用?本文结合工作实际谈一点粗浅认识。一、绩效考核的概念所谓绩效,就是企业期待的某种结果,而绩效考核就是为了更好地实现这种结果,对这种结果实现的