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以汽车制造企业的零部件供应物流体系为研究对象,总结了中国汽车制造企业常见的零部件供应物流问题,并对此进行详细分析,给出了相应的改进建议措施。在中国某汽车制造企业的应用实践证明,该文提出的建议措施对于改善和提高中国汽车制造企业供应物流水平具有指导和实践意义。 相似文献
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协同设计中零部件供应商管理系统的研究 总被引:2,自引:1,他引:2
在对零部件和供应商管理讨论的基础上,提出了基于零部件和供应商管理的快速设计系统。该系统由零部件和供应商信息模型,供应商评价和变型设计三个模块组成。零部件和供应商信息模型管理产品设计过程中企业-零部件-供应商”三者之间的信息,实现了企业间的信息共享和集成,建立了基于“企业竞争力”概念的供应商评价体系,提出了基于招标投标模式的过程管理模型,以适应Internet环境下企业和供应商之间的合作,最后,介绍了快速设计系统的实现情况。 相似文献
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基于制造网格的虚拟企业组织变更与制造资源调度问题研究 总被引:6,自引:0,他引:6
为提高虚拟企业的组织和运营效率,引入网格技术,基于制造网格构建面向应用的虚拟企业架构。在虚拟企业环境下,根据制造资源不同的调度阶段,分别建立基于外网格的虚拟企业制造系统和基于内网格的成员企业制造子系统;提出以制造资源特征匹配为核心的虚拟企业分布式调度策略和成员企业本地调度策略。针对特征匹配过程,建立制造资源特征集,对每个特征集制订相应的匹配准则,以保证特征匹配的可行性,进而完成调度过程。最后,通过定制型人工关节产品开发实例,阐述了基于制造网格的虚拟企业组织和制造资源调度过程。 相似文献
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2004年6月新颁布的《汽车产业发展政策》提出了“鼓励和培育一批有比较优势的零部件企业实现规模化生产并进入国际汽车零部件采购体系,积极参与国际竞争”等重要政策。大集团、规模化越来越成为未来零部件企业参与国际竞争的重要条件。目前在国际上,年销售额100亿美元是衡量全球零部件供应商的基本规模标志,现已有25家全球性的零部件供应 相似文献
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汽车制造行业的发展除了受到其自身工业技术的影响之外,还要受零部件供应商供应的零部件品质影响,只有汽车发动机的零部件合格才能够确保汽车工业长足发展,本文将就汽车发动机零部件供应商品质管理做简单的探讨。 相似文献
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针对供应链中零部件供应和产品需求的不确定性,构建了通用零部件供应商与多个专用零部件供应商之间的横向协同供应机制。考虑了专用零部件分散决策、通用零部件分散决策和通用零部件协同供应三种模型,通过数学推导和Monte Carlo模拟仿真,比较了三种模型的最优期望利润及差异。结果显示:协同供应能够减少或消除核心制造商的库存成本浪费、提高利润,但协同的价值和效果明显依赖于协同努力成本。 相似文献
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敏捷制造是未来制造系统的模式.围绕现代制造技术——敏捷制造阐述了虚拟企业、虚拟制造在敏捷制造中的作用;论述了计算机协同工作(CSCW)是敏捷制造、虚拟制造的核心技术.阐述了CSCW系统下虚拟制造系统的框架体系:并行工作控制体系,信息流管理体系,组织管理体系。指明CSCW是现代企业实施虚拟制造的基础;企业只有建立完善的CSCW系统,才能实现敏捷制造,实现虚拟制造。 相似文献
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层次化虚拟企业及其供应链管理 总被引:3,自引:1,他引:3
从中小企业实现全球化制造的角度提出了层次化虚拟企业的概念,并研究了层次化虚拟企业的供应链结构类型。研究表明,与层次化虚拟企业相关的供应链有内部、外部、混合三类,分别具有不同的管理特性和结构模式。将三类供应链集成形成全面供应链,通过适当运用模块化和延迟生产技术将有效地提高整个层次化虚拟企业体系的敏捷性。 相似文献
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以一个供应商和制造商组成的两级供应链系统为研究对象,根据交货期影响供应链定价的特点,以企业收益最大为目标,建立基于产能的面向交货期的供应链协同定价决策模型,分析了供应商如何根据自身的交货期和产能来确定产品的最适售价。通过数值分析,论证模型的有效性。此模型可以为供应链协同企业如何根据自身的产能来决策交货期和定价提供有益的指导。 相似文献
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基于工作流与XML的敏捷供应链管理系统集成框架研究 总被引:17,自引:1,他引:16
供应链系统敏捷化的关键是实现其商务系统的重构和业务过程的重组,以及企业交互过程的标准化。针对这些问题,本文提出了一个基于工作流和XML的敏捷供应链管理系统集成框架,它利用工作流作为企业内部商业过程建模、商业过程处理与监控的工具,以XML作为企业之间互操作信息的编码语言,以Internet,Web,Agent等作为企业信息交互的基础设施,从而满足供应链管理的要求。同时介绍了企业之间交互的形式与内容,以及正在制定的Internet上企业交易规范。最后通过采购实例详细描述了在该系统模式下企业之间的交互过程。 相似文献
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基于延迟生产的虚拟企业供应链管理 总被引:2,自引:2,他引:2
介绍了延迟生产研究的最新进展,讨论了延迟生产与供应链管理和模块化生产的关系。提出了全面供应链的思想,并在全面供应链管理中引入延迟生产的方法,研究了基于延迟生产的全面代供应链工作流程。通过对中小企业实施虚拟企业的必然性和可能性的分析,认为基于延迟生产的全面供应链管理有利于中小企业实现产品客户化、生产敏捷化、管理科学化的目标。 相似文献