高速公路施工成本控制研究

随着经济发展,我国工程施工和基建管理体制也不断改革创新,在市场竞争机制的影响下,工程项目管理成为施工企业的核心生产经营管理模式,建筑施工企业管理的重点转变为工程项目管理。工程项目成本管理与控制作为工程项目管理中心内容,使项目成本控制成为施工企业市场竞争力的重点,文章就价值工程在山区高速公路施工成本控制中的应用展开探讨。     

浅析建设施工项目中的成本控制

随着市场经济的不断发展,建筑市场的竞争愈来愈激烈,而竞争的实质是产品质量和成本的竞争。因此,施工企业唯有在保证施工质量与工期的同时,搞好施工项目成本管理,降低项目成本,做好成本控制,提高企业的经济效益,才能在市场竞争中占据有利的地位,才能不断地发展和壮大企业。所以,成本管理是当前施工项目管理的核心内容。     

试论如何进行建筑项目施工成本的有效管控

随着我国国内建筑行业市场的不断发展,行业竞争日益激烈。如何在当前建筑行业市场中稳居头位,最大限度的管控施工成本,减少不必要项目支出是关键。要想不断增强建筑行业企业单位的竞争能力,就必须对建筑项目施工成本做出有效管理和控制。     

施工企业项目隐性成本控制策略研究

随着我国施工企业不断增加项目成本管理,企业规模也随之扩大。很多施工企业产值取得几倍甚至十几倍的增长,但施工企业的利润却没有得到相应的增长。因此,隐性成本成为了制约现阶段施工企业发展的主要因素。     

施工企业项目隐性成本控制策略研究

随着我国施工企业不断增加项目成本管理,企业规模也随之扩大。很多施工企业产值取得几倍甚至十几倍的增长,但施工企业的利润却没有得到相应的增长。因此,隐性成本成为了制约现阶段施工企业发展的主要因素。     

施工企业项目成本管理中的问题及对策

随着我国市场经济的不断发展,施工企业呈现出多元化发展的态势。施工企业要想从激烈的市场竞争中脱颖而出,不仅要采用新技术、新工艺,为社会提供质量高、工期短、造价低的建筑产品,更要采用有效的项目成本管理方法来降低施工企业的项目成本。施工企业项目成本管理水平是影响企业发展的重要因素之一,如何对施工项目成本进行有效管理,已成为施工企业关注的核心问题。     

浅议施工企业项目成本管理

随着施工企业的不断发展,企业也更加重视对项目成本的管理,这是企业盈利的基础。现在市场经济逐渐发展到了成熟的阶段,施工企业面临着激烈的市场角逐,想要在这样激烈的竞争环境中生存下来,企业一定要做好项目成本管理,这是优秀企业的基本素质。本文主要对此方面进行了分析,提出了做好施工企业项目成本管理的具体措施。     

建筑工程施工中的精细化管理分析

经济的发展促进我国建筑行业的不断发展,建筑行业在市场中的竞争能力越来越强,也越来越激烈,随着竞争压力的不断提高,建筑行业在利润方面在逐渐的缩小.本文以降低建筑企业施工项目的成本为切入点,研究施工项目的成本精细化管理,研究的内容主要包括三个方面,即:材料精细化管理、施工过程精细化管理以及人力资源精细化管理.     

道路施工项目成本控制及应用研究

随着我国综合实力的提高,建筑施工市场在激烈竞争中不断呈现出公开化的趋势。项目工程一旦中标,非特殊情况下合同价格不能随意改变,企业若想在不变的合同价格下获得良好的企业效益,就必须强化施工项目成本的控制力度。因此,施工项目的成本管理逐渐成为建筑企业施工管理的主要内容,同时,也是建筑企业施工管理水平的直接体现。论文针对当前企业在道路施工项目成本控制方面的现状和存在的问题提出几点建议。     

浅谈公路施工质量管理的有效措施

保证施工质量是施工企业不断发展的根本。随着建筑市场上竞争不断的加剧,如何能够提高公路的施工质量管理水平是每个企业都在思考的问题。而施工企业最重要的管理责任也就是要能够高质量且高效率的完成公路施工项目。随着我国经济形势的不断发展变化,公路建设的发展也在不断的深入,项目．Y-程在成本、质量以及数量之间的矛盾也是越加的明显,在实现公路工程项目施工的低能耗、高质量以及高效率等方面,也成为了公路施工企业所面临的重要难题和挑战。因此,在实际施工的过程中,要结合理论知识对施工质量进行严格的管理,同时还应该结合其他较为有效的措施,现进行仔细的研究。     

浅析水利水电工程施工成本控制

随着我国市场经济的逐步完善和建筑市场推行无标底招投标,施工企业的生产力水平和成本状况已成为衡量企业管理水平和竞争能力的主要标志。施工项目成本控制是施工企业项目管理的重要环节,是工程项目管理的核心,研究施工项目成本控制具有重要的意义。     

浅谈铁路工程项目责任成本管理

随着经济的快速增长,我国铁路建设的速度也在不断加快。铁路建设项目多、投资大,铁路施工企业迎来了巨大的挑战,铁路建设的迅速发展,铁路施工企业在成本的控制方面相对来讲还是比较落后。随着经济体制的不断完善,铁路施工建筑市场的竞争机制也已经逐渐形成。本文分析了铁路工程项目成本管理的现状,在现代化的铁路工程建设过程中,加强责任成本管理的有效措施。     

施工企业的项目成本管理

随着市场经济的发展,施工企业要提高自己的市场竞争力,实现项目效益最大化,在施工过程中就要通过成本管理,促进改善经营管理,提高项目管理水平,使项目施工在符合质量标准的前提下成本不断降低,提高经济效益,从而提升企业整体竞争力。     

浅析水利水电工程项目施工成本控制

随着我国市场经济的逐步完善和建筑市场推行无标底招投标，施工企业的生产力水平和成本状况已成为衡量企业管理水平和竞争能力的主要标志。项目施工成本控制是施工企业项目管理的重要环节，是工程项目管理的核心，研究施工项目成本控制具有十分重要的意义。     

路桥施工项目成本管理

随着市场经济的快速发展,在建筑业获得良好发展环境和空间的同时,行业竞争特别是造价竞争也越加激烈。就路桥施工项目而言,想要更好地走向市场,取得更高的经济效益,必须强化企业内部成本管理,把项目施工成本控制在计划范围之内。因此路桥施工企业要克服当前项目成本管理中存在的问题,采取措施完善成本管理体系,加强技术管理和材料设备管理,在保证施工质量的前提下,尽可能获得更多的利润,不断增强施工企业的市场竞争力。     

提升项目成本管理水平的方法分析

随着社会经济的不断发展,建筑企业之间的竞争也越来越激烈,项目成本管理与企业的经济利益有着直接的关系。企业要想在市场中占据有利的位置,需要在保证施工质量的同时,减少施工的成本,这就需要企业不断提高自身项目成本管理的水平。文中通过介绍项目成本管理中普遍存在的问题,重点分析提升成本管理水平的办法,以期为相关人员提供一定的参考与借鉴。     

水利工程项目施工企业成本控制与管理优化研究

随着社会经济的不断发展，我国越来越重视水利方面的改革。水利施工企业的市场化运作，作为一个重要的组成部分，其主要的目的是提髙水利施工企业的市场竞争力。文章重点对当前水利工程项目施工企业成本控制与管理现状进行了系统的分析，并提出了相应的管理优化措施。     

市政工程施工项目成本管理探究

近年来,随着社会经济的快速发展,各项基础建设工程如雨后春笋一般拔地而起,市政工程施工项目的规模也在不断扩大,在实际的发展过程中面临着许多的挑战和困难,市场竞争也越来越激烈。为了不断提升市场竞争力,确保施工企业在施工过程中的效益最大化,企业就必须对项目成本进行严格把控,并采取相应的措施进行管理,不断提高项目成本管理效率。文章通过对当前市政工程施工项目成本管理过程中存在的问题进行了分析,并提出应对措施,希望可以为相关从业人员提供些许借鉴。     

浅析建筑施工企业项目成本管理

随着我国建筑市场的不断规范与发展，面对激烈的市场竞争，建筑施工企业如何提高管理效率，扩大市场占有率，关系着企业的生存与发展。如何降低成本，提高市场竞争力，建立科学合理的经营管理体系是企业顺应市场的需要；施工项目是建筑企业的源头，而成本管理是核心。为使建筑施工企业更好地进行成本管理，必须通过一系列控制措施，将成本控制在计划范围内，最大程度地节约成本。     

浅析企业如何加强对工程项目的成本控制

随着我国施工和建设管理体制改革的不断深化以及建安工程价格市场竞争的日益激烈,工程项目管理已经成为施工企业管理的重点。而工程项目成本控制是决定建筑施工企业市场竞争力的关键,是工程项目管理的中心内容,因此,加强工程项目成本控制对提高施工企业市场竞争力有着十分重要的意义。