谈勘察设计企业的人性化管理

在当前知识经济的时代,企业间的竞争就是人才的竞争.人才是企业最重要的战略资源,对于知识密集型的勘察设计企业来说更是尤为重要.如何对人进行有效的管理,是摆在企业面前最重要的管理难题.人具有自然属性的同时,具有社会属性,也呈现出不同层次的需要,因此在企业管理中应充分考虑到人性要素,对不同员工的类型特点及不同的需求进行有效的引导和管理,以管理的人性化激发员工的主观能动性,以适应知识经济和企业未来持续健康发展的需要.     

勘察设计企业员工职业发展通道研究初探

企业竞争即人才竞争,人才竞争决定企业兴衰,在以高技能人才为主要资源的勘察设计企业中,这一点尤为重要.本文试图运用人力资源管理中职业生涯管理的相关理论,结合R公司企业发展现状,对目前该企业员工职业发展通道问题做了较为深入的分析,并试图以拓展员工职业发展通道作为解决途径,提出相关优化方案,为与R公司相似的勘察设计企业研究职...     

基于知识密集型企业特性的设计院组织职业生涯管理

设计院作为典型的知识密集型企业,人才的培养与组织的发展息息相关.文章基于现代职业生涯管理理念,充分分析当下设计院所普遍面临的组织职业生涯管理共性问题,基于知识密集型企业的特性,通过制度建设解决问题,实现设计院组织与员工的同步发展.     

构筑建筑设计行业知识网络

知识经济时代,企业之间的竞争更多的是知识与信息获取及使用能力的竞争,企业获取和使用知识与信息的能力,已经成为企业核心竞争力的关键所在。建筑设计企业是典型的知识密集型企业,它拥有的最宝贵财富之一就是知识和员工,其中知识是企业长期积累的各种技术与信息的集成,而建筑设计企业员工主要由专业人员、管理人员等知识型人才组成,企业的生产和工作主要由他们组织、     

浅析知识密集型企业人力资源管理问题

该文阐述了知识密集型企业所具有的特点;从人力资源管理的角度出发,浅析了知识密集型组织和知识技术型员工在人力资源管理中的共性与个性、普遍性和差异性。     

快速成长企业如何招聘和培训

知识经济时代，市场经济的激烈竞争实质就是人才的竞争、知识的竞争。企业之间的差距从根本上说是所拥有人才的数量，特别是人才质量上的差距。随着人才的激烈竞争也给企业人力资源管理工作提出更高的要求。其中包括，迅速招聘并培训储备大量适合人才；在短时间内做好人员及文化整合；开展大量培训项目；做好员工职业生涯管理，实现企业与员工发展的双赢。     

设计院薪酬设计中存在的问题

设计院是知识和人才密集型企业,人力资本是企业的核心资源和竞争力的源泉,因此人力资源管理是设计院重要的管理内容,而薪酬管理又是人力资源管理的核心。因此,如何通过薪酬的有效设计,提升员工的满意度和公平感,发挥薪酬的激励性,就成为了设计院的重要课题。许多设计院已经意识到知识型员工薪酬激励的重要性,也针对市场竞争需要,积极尝试进行薪酬的优化,但从整体情况来看,效果并不理想。     

浅析企业知识型员工工作满意度管理

随着科学技术的快速发展,知识已经成为促进企业发展的最重要因素。知识的载体是知识型员工,在人才竞争激烈的时代,知识型员工必将成为企业取得成功的重要因素。如何提高企业知识型员工的工作满意度,避免知识型员工的流失,已经成为当今企业面临的重要问题。基于阐述工作满意度的概念、管理目的和影响因素,提出提高工作满意度的对策建议:改善工作环境、;制定科学合理的薪酬及福利待遇制度;加强员工培训和职业生涯规划管理。     

知识变革时代的企业员工培训策略

本文通过对当前企业员工培训中存在的问题以及对知识变革时代企业员工需求变化的分析研究,从人力资源管理和人力资本投资风险管理的角度对员工培训提出了完善培训体系,加强培训需求分析,强化培训风险控制和培训考核的培训策略,增强企业的人才竞争优势,实现企业更好更快的可持续发展。     

工程设计企业"关键员工"留驻策略探析

本文结合工程设计企业知识密集型的特点，在分析关键员工特点及流失原因和流失风险的基础上，剖析了工程设计企业人力资源管理的应对措施及打造知识管理体系的紧迫性。     

房地产企业如何拴心留人

中国已加入WTO，房地产行业与其他行业一样，也面临着大量外资的涌入，外商地产大鳄对国内房地产市场的冲击，国内房地产企业与外来地产大鳄全方位的竞争不可避免。这种竞争将突出地反映在管理上的竞争、人才的竞争、资金的竞争、技术的竞争等方面，但首当其冲的是人才的竞争。人才作为先进生产力和先进科技、先进文化的载体，对于加入WTO后的中国房地产企业，在提高企业的核心竞争力和企业的综合管理水平、增加企业产品的科技含量、增强企业抗御风险的能力、保证企业的生存与发展方面将起着决定性的作用。房地产企业具有知识密集型、高…     

企业员工选拔问题的研究

有人才,有未来。企业的竞争归根到底是人才的竞争。谁拥有优秀的人才,谁就可以在企业的竞争中获得最为宝贵的优势资源。员工选拔作为人力资源管理的重要环节,是整个人力资源管理核心工作之一,可以说,选拔成功与否直接关系着企业的生存和发展。本文就企业员工选拔的原则、标准、程序、工具等问题进行探讨。     

加快改企建制步伐 实施人力资源开发

马克思主义认为,人是生产力中最积极、最活跃的因素。现代管理大师彼得·德鲁克也曾经说过:“企业只有一项真正的资源:人。管理就是充分开发人力资源以做好工作。”人才是企业竞争的根本优势。建筑设计行业作为知识和技术密集型行业,其产品的竞争力来源于技术人员的设计水平和创新能力,人力资源尤为重要。入世后随着市场竞争格局的变化,发达国家科研设计机构的进入和国内以新体制建立的科研设计机构将与我们在人才、市场方面展开激烈的争夺,其实质是人才的争夺。我们受原有事业单位体制的约束,在竞争中处于被动地位,造成了一些优秀人才的流…     

人才资源开发与管理之点评

伴随着社会经济的发展,人们的生产活动已由劳动密集型向知识密集型转化,这势必导致市场竞争归根到底转向人才的竞争。对人才资源的开发,利用和管理已成为企业战略经营和发展成功的关键。　　本文按照管理学上的一般逻辑思路,从人才的评估、甄选、使用和激励四个环节入手,根据自己的知识学习和工作经验,从管理者的用人角度,进行了理论和实证分析。     

国有企业员工培训的几点思考

随着知识经济时代的到来,企业对人才的需求更为迫切,对员工的素质要求也更高、更全面。加之市场开放性竞争的加剧,国有企业员工也将迎来一轮新的挑战。如何更好更快地实现员工与企业的同频共振,匹配性发展,培训是重要一环。笔者试图以三峡公司为缩影,从员工培训现状、存在问题分析及下一步应对措施三个方面进行阐述,引发对企业员工培训的思考并重视。     

浅析知识型新员工心理契约管理

知识经济时代,企业间的竞争更多的是基于知识型人才的竞争,对他们的管理成为了企业管理的重点。知识型新员工是企业的生力军,对他们的管理关乎企业未来的生存发展,必须引起企业管理者的高度重视。本文阐述了心理契约的含义和特点,企业对知识型新员工心理契约管理的重要性并针对知识型新员工的心理契约管理提出了自己的一些思路,以期能对企业在知识型新员工管理中提供帮助。     

A房地产公司的激励问题分析与对策

激励管理是房地产企业人力资源管理的核心内容,合理有效的激励制度不但能有效激发员工的积极性与主动性,而且能在人才竞争日益激烈的知识经济下吸引和保留住一支素质良好且有竞争力的员工队伍。对于需要大量人才的房地产企业来说,合理的激励管理可以有效的为其留住人才。     

研讨专题M：人才培养、团队建设

毋庸置疑，人力资源是企业发展的第一资源，企业间的竞争最根本的还是人才竞争。探讨企业如何引进人才、培养人才、使用人才、留住人才是一个永恒的话题。企业的经营行为立足于长远发展，不断为优秀员工创造更大的发展空间，重视员工多方面的知识教育与技能培训，为员工提供与其贡献相匹配的经济待遇等等，都有利于企业建设一支高素质的、稳定的团队。     

谈组织支持感及对管理的影响

随着经济全球化的飞速发展,企业之间的竞争愈加激烈,人才成为企业在竞争中取胜的至关重要的因素,同样也成为企业管理者所面临的一个极具现实意义的问题。所以,企业必须有效地保持与员工的关系,多方位的吸引、留住优秀的人才。但是,以往企业忽视了组织对员工的承诺问题,仅仅关注员工对组织的一种由下而上的承诺。本文就现在的企业现状,深入探讨组织支持感及对管理的影响和在支持管理中如何应用组织支持感。     

福州国有房企人力资源管理之管见

<正>现代企业竞争,归根到底就是人才的竞争。房地产企业作为投资额大、回收期长、风险性大、专业性强、人才密集型的企业,在目前国内外经济形严峻,企业面临严峻挑战的情况下,运