连接世界级管理——企业管理软件的中国机会与模式

中国的崛起，需要世界级企业，世界级产品，世界级品牌，更需要世界级管理！21世纪，在全球化和信息化的驱动下，越来越多的中国企业将会成为世界级企业。伴随中国其他行业企业的发展，中国管理软件业将有机会出现世界级企业，而与本土企业紧密合作，利用技术后发优势，以及产品与商业模式创新是中国管理软件企业成功的关键！     

从杰克企业文化推进说起……

有人，未来10至20年，企业文化将是国内企业管理的主流，时下，机床行业内越来越多的企业把目光投向了企业文化。然而，面对企业文化，大多数企业依旧很茫然，拿不出具体措施来实现企业文化，有的甚至对企业文化存在很多误解。[编者按]     

浅析企业重组中的企业文化重构

企业重组能否取得成功，关键在于企业之间的文化能否实现融合，我国企业重组失败多数都是由于没有认识到企业文化整合的重要性而导致。在企业重组中，企业文化扮演着非常重要的角色，我们必须充分利用优良的企业文化来推进企业重组。本文从对我国企业重组的必要性及重组失败的原因分析入手，引出企业文化重构在企业发展中及在企业重组中的重要作用，并对如何有效实施企业文化重组进行了全面的分析与研究，对今后实施企业文化重组起到很好的借鉴作用。     

建设企业文化,打造强势品牌

企业的文化建设与其品牌的创立有着密切联系，对企业的发展有重要影响，要注重企业文化建设的创新性，时代性，独特性和全员性。     

企业模型及建模理论与方法及其相关研究

介绍了企业模型和企业建模理论与方法的基本研究内容，综述了企业模型和企业建模的研究现状和存在的问题，分析了企业模型和企业建模的研究领域所涉及的各个研究领域，论述了企业模型和企业建模研究的通用模型描述方法。     

加强企业法制建设促进企业深化改革

加强企业法制建设促进企业深化改革孙晋泰（甘肃机械集团公司兰州７３００００）企业法制建设是整个企业工作的一个有机组成部分，它和企业改革、企业管理密切相关。随着企业改革的逐步深化，社会主义市场经济的日益完善，加强企业法制建设已成为当前企业一项极其重要的任...     

从战略高度认识企业文化建设

企业文化代表企业管理新的发展趋势，它是以企业的指导思想、经营理念和工作作风为核心，凝聚企业员工的归属感、责任心、积极性和创造力的人本管理理论，是以企业规章制度和物质现象为载体的经济文化。企业文化具有支持企业战略管理、提高企业核心竞争力、激励和约束员工行为的重要作用，因此要站在战略高度来认识。     

敏捷企业合作环境下的企业注册代理

针对合作环境建模下的三层合作结构模式和三层合作过程模式，介绍了企业注册代理层提供的功能、服务及体系结构。在市场机遇下，盟主需要建立动态联盟时，可以委托企业注册代理实现合作，企业注册代理根据合作请示寻找合作伙伴，建立合作模型，分析合作可行性等，为敏捷企业的合作提供支持，同时企业注册代理还可以作为支持敏捷企业的基础设施，为加入敏捷企业的成员公司提供集成环境和应用服务。     

成功联合的八大前题

在当今西方的企业改革中，并购是主流。国际上许多公司、企业纷纷走上联合、收购之路。通过跨行业、跨地区、跨国界的联合和收购，企业或公司不仅增强了自身的主业发展，还向横向产业发展，保持了强者风范，真正做到了强者恒强。与之相反，那些实力弱小、封闭和保守的企业...     

中小工业企业实施ERP的4大误区

中小工业企业与大型工业企业相比，明显具有规模小、组织结构简单、业务单一的特征。这种中小工业企业是我国目前的经济主力，多数为民营企业或中小国有企业。它们的发展速度一般要快于大型企业，对于企业信息化的需求也较强烈。因此，这是一个比较大的细分市场。但是在这个市场上有一个不正常的现象     

企业家同企业经营发展战略

本文对企业高层领导基本素质，风险态度，决策层合理组合同企业战略，以及中层管理人员对企业战略决策的影响进行了探讨，并提出一些建议。     

浅析现代企业管理创新机制

现代企业的管理是建立在现代企业制度基础上，以提高市场竞争力为企业管理的核心，并不断进行管理创新。在企业管理创新中，必须把企业改革、改组和改造同企业管理创新机制紧密结合起来，这是国有企业进一步发展和取得实际成效的重要前提和条件。现代企业制度的建立，对企业来说，特别是国有企业来说是个制度性的创新。现代企业能否在社会土义市场经济的竞争中立于不败之地，是由很多因素决定的，但是其中最基础、最根本的因素之一就是企业的内部管理。     

企业标准化与现代企业制度

企业标准化与现代企业制度张季秋（甘肃机械集团公司兰州７３００００）李爱荣（天水红山试验机厂天水７４１０００）我国经济体制改革工作正沿着党的十四大确立的轨道健康发展。企业经营机制的转换，现代企业制度的逐步建立，给企业标准化工作提出了新的课题，企业标准化...     

行业企业联盟与区域制造发展战略

我国致力于建造世界级制造业基地，企业网络联盟是发展制造业的重要战略之一。在介绍区域制造和行业企业联盟的基础上，提出了以行业和区域为结合点的新的企业结盟形式：区域型行业企业联盟。阐述了区域型行业企业联盟的基本思想和组织实现方法，它以区域型统一信息平台为纽带，以区域和行业为结合点，为制造企业尤其是中小型企业的合作共生提供了崭新策略。最后，阐述了区域型行业企业联盟对我国制造业发展产生的作用和意义。     

成功实施供应链的要素

现代企业的竞争已经不是企业同企业之间的竞争，而是企业供应链之间的竞争。现代企业转型升级的竞争，就是供应链协同和速度的竞争。     

打造特色企业文化提升核心竞争力

企业文化是企业核心竞争力的重要组成部分，企业要打造具有知识、创新、诚信特色的企业文化．从而提升企业竞争力，使企业在激烈的竞争中立于不败之地。     

为什么要将企业修改融入ERP

每一个企业都是在特定的环境中经营的，都有自己独特的业务、客户、供应商，有独特的企业文化、政策规范和经营理念，还有一些重要的成功经验，其中许多个性与企业的生存发展息息相关，是企业成功的重要因素。     

将ERP进行到底

20世纪80年代初，随着中国的改革开放，中国企业发现世界先进企业都在进行管理信息化建设。到了20世纪90年代，随着世界经济一体化进程的加速、中国PC和C／S架构计算机网络(Intranet及Internet)的普及，大部分企业开始认真考虑企业管理信息化的问题。     

信息化时代企业实施电子商务的方法和策略

实施企业电子商务以在线交易、客户服务为核心，用以提高商业交易的效率、范围，降低人工、经营成本电子商务站点，这对于全面推进企业的信息化具有重要意义。企业电子商务对行业在倡导产品及信息资源的市场价值，引导和形成新的消费热点与观念，从而带动企业产品在业界的品牌与地位。营造有利于企业生存与发展环境，加速企业信息化发展。考虑到企业电子商务工程实旌的广度、难度及不同行业的需求情况，企业电子商务在实施中应该由易而难，逐步扩充与完善的方式进行。     

论企业资产流失

为加强企业财务管理，提高企业经济效益，杜绝企业资产流失，对企业经营管理中存在的资产流失形式进行了分析，以便引起企业负责人的高度重视，完善内部管理制度，减少因资产流失带来的经济损失。