探索中国ASP模式——新起点 新征程

企业作为国民经济的基本单元．它的信息化程度是国家信息化建设的基础和关键，我国国民经济中最具活力的中小企业数量超过企业总数的99％．中小工业企业总产值已经占全部工业总量的60％，因此，中小企业信息化的水平在某种程度上反映了中国企业信息化的现状。     

涂装新标准的实施与企业信息资源的整合

涂装新标准实施的时间表对中国造船企业特别是地方中小造船企业是一个严峻的考验。地方中小造船企业如何跨越这道坎，唯一的出路是加快转模进程，亟需解决的瓶颈是走出一条适应本企业特点的企业信息资源整合之路。[编者按]     

工业设计与产品、企业、市场

在未来的时代中，成功的企业是最大限度的发挥工业设计的软作用的企业，是追求产品，企业，市场三位一体最佳化的企业。这一方面要求工业设计要使企业去主动的认识市场，分析市场，引领市场的发展方向，而不要被动的去趋从于市场的潮流；另一方面要求企业要高度的重视工业设计，为工业设计的发展创造良好的内部环境。     

技术转移对我国制造业企业创新绩效的影响

分别对高新技术企业与一般工业企业、大型企业与中小型企业进行了对比分析，发现高新技术企业比一般工业企业更有吸收能力，而技术转移对中小企业的影响比大型企业大。对参与技术转移及未参与技术转移的制造业企业进行了比较研究，结果证明有技术转移行为的企业具有更优的创新绩效。     

橡胶、糖业、化工和啤酒机械等压力容器

广东省湛江机械厂是国家大型二档工业企业。自六十年代生产橡胶机械、糖业机械、化工机械和啤酒机械等压力容器至今，已向社会提供上述容器产品达一万二千多台(套)。其中，硫化罐产品是全国大型生产厂家。八十年代末，本厂引进美国Envire专有技术制造的AY型喷淋式高效热水除氧装置，是轮胎硫化机过热水除氧的专用设备，同时亦适用于轻化企业、锅炉及发电站的给水除氧，产品推出市场后．深受用户好评。     

论我国中小企业的发展困境与促进对策

中小企业的称呼一般相对大型企业而言。在我国，规定工业企业职工人数2000人以下，或销售额3亿元以下，或资产总额4亿元以下的企业划归为中小型企业。     

面对新格局中小机床企业须高端求生

在数控化、柔性化、高速、高效、高精度机床已成为市场主流的今天，那些仍在中低端产品间行走的中小机床企业该怎样生存？在集团化、集约化、规模化、产业化大行其道的形势下，那些已显势单力薄且面临边缘化的中小机床企业将如何发展？     

国家统计局发布2006中国制造业500强企业

2006年8月19日上午，2006年度中国制造业500强暨大型工业企业信息发布年会在人民大会堂召开。制造业500强企业入选门槛已达37．3亿元，同时，按企业主营业务收入、资产总额和从业人员数三项指标划定了2006年度中国大型工业企业，共2387家。     

美日如何推动中小企业信息化

中小企业在经济发展过程中是一支非常重要的力量，但是在竞争激烈的市场中，大多数中小企业在规模、管理、业务发展上和大型企业相比，都存在着较大的差距。中小企业要想在竞争激烈的市场中生存下来，必须比大企业更加灵活、高效、创新。[第一段]     

烟台冰轮股份有限公司

冰轮集团创建于1956年，是以商业制冷成套设备、工业制冷成套设备、中央空调、铸件、密封材料、热电联产锅炉、高参数阀门、塑料型材管材为主导产业的大型工业企业，是由多个企业组成的跨地区、跨行业、跨国经营的大型企业集团。公司从业员工5000余人，总资产20亿元，年营业额20多亿元，出口交货值超过3亿元，以四个现代化工业园区为生产基地，占地面积150余万平方米，并在2006年组建了一个位于越南的独资生产厂。集团拥有19个法人公司（包括1个上市公司、7个中外合资公司），12个分公司和内部独立核算单位。     

市场热点关注：从制造到创造 中小机床企业期待着脱胎换骨

中国机床企业如今可谓“群雄逐鹿”。在这风云激荡的中国数控机床市场里．除了国内外大品牌机床企业介入中高端数控机床之外．靠贴牌制造起家的国内中小机床企业也开始虎视眈眈。从10月19-22日举办的中国（佛山）专业机械装备展览会和10月25-27日举办的第三届华南工业机械（东莞）博览会上．到11月9-12日举办的第七届东莞国际机械、原料及模具展上，     

ERP待势欲起

在工业和信息化部中小企业司的指导下．鼎捷软件有限公司采集到了2054家样本企业,其中以中小制造业企业为主,编写完成了《中国中小制造业企业ERP应用发展报告（2009）》（以下称报告）。我国企业的99％是中小企业,64％的GDP来源于中小企业,它们给国民经济带来的活力和动力是非常大的。报告显示出专业化和规模化发展已经成为中小企业发展的主导方向。     

中国加入WTO与跨国公司在华投资新动向--兼谈中国企业的应对策略

据联合国贸发会议最新统计，目前，全球共有6.3万多家跨国公司母公司及其80多万家海外分公司，形成了一个庞大的全球生产和销售体系。这些跨国公司控制着全球生产总值的25%左右、国际商品贸易的65%以上。许多全球性业中的跨国公司已占据了垄断地位，一些大型跨国公司的总销售额超过了许多中小发展中国家的国内生产总值，真正成为“富可敌国”。有学者预言，21世纪将是“跨国公司时代”，跨国公司可能控制全球经济，左右世界经济命运。文章就入世背景下跨国公司在华投资新动向、中国企业应对策略以及中国跨国公司现状等进行探讨，希望对我国企业的国际化发展提供启发和参考。     

重庆长江电工工业有限责任公司

重庆长江电工工业有限责任公司是国有大型企业,始建于1905年,是重庆工业企业100强和市级文明单位。公司拥有重庆主城区、重庆荣昌、四川南溪三个大型生产基地,荣获“中国民族经济之花”及“重庆市最具影响力知名品牌企业”等多项荣誉。     

信息化饕餮大餐

在国家“抓大扶小”策略的指引下，我国大型制造业企业早已完成基础信息化，正处于关键业务发展阶段，并不断向国际标杆企业看齐。而为数众多占工业企业户数97．5％的中小企业，去年全年营业收入占整个工业的58．7％，是我国制造业真正的中流砥柱。这些企业中大多数正处于快速成长期，业务蒸蒸日上，企业不断壮大；他们往往有着强烈的信息化意识，而缺少第三方正确的指引和适合他们、能化解企业生产和管理瓶颈的相关IT培训和专业论坛。[第一段]     

走名牌道路 促企业发展

北京开关厂成立于1952年，系我国输变电行业大型企业。是我国五大开关制造厂之近几年来，我厂领导班子坚持“发展才是硬道理”的指导思想，打破传统的生产体制，推行企业内部改革，坚持强化质量管理，走名牌道路，努力实现与市场的有效连接，从而推动了企业的发展。企业的人均综合效益指标在全国五大开关厂中连续三年排名第一，并进入了北京市工业经济百强行列。走名牌道路，重在争创，贵在提高。我们在创北开名牌，促企业发展中，坚持两手抓的方针，取得了一定的成效。1抓科教兴厂，实施名牌战略，加快产品结构调整近年来，北京开关厂能够…     

天然橡胶稳定基金方案初定

多家大型轮胎企业将发起成立基金管理公司 “现在企业盈利不盈利与企业管理搞得好不好已经关系不大了，胶买得好不好才是最重要的。”“干得好不如买得好。”这是在近日召开的中国橡胶工业协会轮胎分会正副理事长会议上，轮胎企业老总们的一致看法。这种违背常规的经营现状，使建立橡胶稳定基金成为此次会议的一个重要议题。     

中小装饰企业内部管理体系的优化

与高度发达、高度市场化的国际大承包商的经济实力和管理水平相比,我国的中小装饰业的管理体制、运行方式、产业素质、管理水平存在着明显的差距。对于这样一种有着无限发展空间,但各方面又不完善的行业来说,想要在今后竞争激烈的市场中立足,必须首先完善自身制度,建立自身的"法",在企业内部做到有"法"可依、按"法"管理。通过对某中小装饰企业日常管理工作进行了解和分析,发现现阶段中小装饰企业在管理中存在的问题,并编制出合理的中小装饰企业管理制度。     

敢问路在何方

有谁会想到，在中国加入WTO时曾经让国人忧心忡忡的汽车工业，会在2005年进发出让世界震惊的力量。也就从那时起，中国的、世界的，专业的和非专业的汽车零部件企业一齐涌向了这个充满活力、让人馋涎欲滴的行业。但毕竟这也是一个市场容量有限的行业。在今年车市增长放慢的大环境下，不但暴露出零部件企业与整车企业之间的供需矛盾，     

North北方：支撑老工业基地振兴

北方片区是中国最早的老工业基地．是国家经济建设的支柱。这里大型装备制造企业云集，经过半个多世纪的发展．形成了基础牢固、实力雄厚、设计制造和成套能力强的制造业体系．成为国家现代化建设的基础，是国家实现工业化和现代化的源泉。在北方片区，信息化肩负着振兴老工业基地、支撑产业转型的历史重任，正由企业内部集成，走向产业链协同。