精细化管理物资供应关键环节

物资供应是维系生产经营的"生命线",是一种资源管理、一项经营活动,在油田保障生产、成本控制、风险预防等方面发挥着至关重要的作用.因此,供应人员要提高认识,切实将物资供应工作提升到油田价值链核心业务环节的高度来把握和对待. 加强各环节控制,提升管理水平.1.物资计划管理.要建立需求计划决策审核机制,对计划实施源头控制,逐步形成物资计划环节控制和过程监管相结合的管理模式.2.材料成本控制.实行"双向互馈、源头控制、人机结合、动态管理"的控制方法,实现降本增效的总体目标.3.物资质量管理.要进一步完善质量管理制度,理顺管理流程,实施各环节全过程控制管理,更好地保证生产.     

区域·动态

中石化集团公司物装部到西南油气田调研本刊讯(通讯员罗新荣)5月5日,中石化集团公司物资装备部楼建常副主任一行6人到西南油气田进行物资供应管理工作调研,并就如何推进物资供应管理和加强储备与优化库存管理、推进库存资金占用责任主体落实、加快改代利用和调度调剂情况等进行了深入、细致的交流和研讨。西南油气田积极推进物资采购供应一体化运行机制建设,制订修改《西南油气田物资供应管理运行机制调整方案》、《西南油气田物资供应管理办法》、《物资计划管理实施细则》和《西南油气田物资供应业     

优化库存结构 加速资金周转

上海石化为优化库存结构,提高物资供应质量,在生产实践中采取了提高库存周转率、区分库存责任主体、控制库存总额、处理库存积压等库存管理策略,有效的加快了物资周转,逐渐降低了积压库存,有力保障了物资供应。     

加强物资计划管理,提高年度计划的前瞻性

需求计划编制是整个物资工作的起点,计划质量的高低决定物资供应质量的好坏,因此提高物资采购效率最关键的环节就是做好物资需求计划管理,特别是年度物资需求计划的编制尤为重要。文章论述了提高年度物资需求计划的前瞻性的重要性和采购效率的措施和途径。     

物资保供招招鲜

华北油气分公司物资供应中心不断创新举措,让物资保供更加及时、经济、高效。在中国石化华北油气分公司重点工程"当年批复、当年建设、当年投产"的要求下,物资设备保供时间紧、任务重、难度大。疾风知劲草,烈火炼真金。华北油气分公司物资供应中心以"保供是第一宗旨、质量是第一追求、服务是第一责任、降本是第一效益"为理念,通过统筹协调加快进度、立足基层增效创效、联合储备资源共享等创新措施,不断提升物资保供效能。物资管理考核指标逐年提升,保持在油田板块前列。     

对油田物资精细化管理的思考

物资供应管理混乱是造成油田企业经济效益不好、生产混乱的重要原因。提出对油田物资进行精细化管理,强调要加强以成本管理为核心的各环节控制,包括：制定采购计划,做好物资调配;把握市场行情,建立价格信息库;加强采购管理,坚持比质比价和招投标采购。同时强调要加强采购管理,提高物资采购供应质量,最大限度地满足油田生产建设的需要,有效避免物资积压,减轻企业资金压力。     

油田物资基础管理方法浅论

石油企业物资采购供应质量管理是确保企业生产建设的关键.辽河油田广泛吸收物资采购管理的新理论、新模式,采用多种科学方法强化采购管理,不断提高物资采购的质量控制水平,确保了油田物资供应的安全、及时和经济.本文结合辽河油田的物资采购实际,论述了油田采购加强物资基础管理的方法.     

靳春生:"决战"百万吨乙烯保供

作为天津石化100万吨／年乙烯物资供应部的核心部门,综合计划部承担了大项目物资供应的计划统计、概算分解与控制、进口物资的商检和报关、设计资料管理、项目物资供应链管理与协调等异常繁重的工作。而作为部门领头羊的靳春生肩上所承载的担子之重、工作压力之大、任务之繁杂是旁人难以体会的,特别是去年他临危受命被组织提为高管,也因此承担了更多的艰难和责任。     

物资供应模式的探索实践

不同料性的物资在同一企业的需求和供应特点均不一样,同时供应商结构不同,物资的需求特点也不尽相同。如何用最小的物资采购投入,满足最大限度的企业物资供应需要,就必须针对不同料性物资的实际特点,采用现代物资供应管理理念、手段,打造物资供应创新模式。     

建立物资供应质量管理体系的若干思考

确保物资供应质量是物资供应系统责无旁贷的使命。科学完善的物资供应质量管理体系旨在推进物资质量和供应服务质量。本文结合油田物资供应管理的实际,阐述如何建立适应油田生产经营的物资供应质量管理体系。     

区域·动态

安庆石化:加强到货物资质量监管本刊讯(通讯员朱艳)为全面落实中石化开展的"每一滴油都是承诺"社会责任实践活动,确保物资供应质量和品质,满足装置安全稳定运行需要,安     

浅谈以加强物资到货质量验收是提升物资管理工作的重要环节

本文剖析了部分油田物资供应工作中存在的物资入库质量验收问题及其原因,结合企业管理,提出了搞好企业物资供应管理,加强物资质量验收的对策。     

加强油气企业物资储备管理的对策

目前物资采购供应部门有重采购、轻储备的倾向基于青海油田物资供应采购体制和模式探讨了油气企业加强物资储备的多种途径,从实施物资储备对标管理,加强物资计划前期管理、供应商管理以及制度建立等方面提出了进一步提升物资储备管理水平的建议。     

累并收获着忙并快乐着

从2003年参加工作,张建波干过计划、采购、项目经理、仓储管理,如今是天津石化物资装备部储运配送车间的副主任,可以说熟悉天津石化供应链上的每一个环节,对物资供应工作总是有着自己独到的见解。十余年间,他一路走来,踏石留印、抓铁有痕,如今已成长为一名物资供应管理方面的专家。     

石化工程建设项目采购管理弊端及改善措施

在石化工程建设中,物资采购管理是非常重要的一环,物资供应的状况直接影响工程建设的质量和进度,物资采购管理水平的高低也体现石化工程建设项目管理水平的高低.本文介绍了目前石化工程建设项目采购管理的现状,分析讨论了采购管理中存在的问题,并对今后石化工程建设项目采购管理工作提出了意见和建议.     

中原油田:过程控制实现物资采购业务全覆盖

<正>物资采购过程控制是一种风险控制措施,其根本目的就是保证生产建设物资需求能够及时准确、保质保量供应。2009年以来,中原油田按照总部物资供应传统业务改造的要求,以质量控制、进度控制、物流控制为重点,全面加强物资供应过程控制工作,有效降低了物资采购风险,提高了物资安全、及时供应保障能力。     

分享 研究 探索 提升——《中国石化物资采购管理专栏》开栏

为了总结中国石化物资供应管理改革发展实践,提升物资供应队伍专业化水平,推进与世界一流能源化工公司相匹配的物资供应管理体系建设,从2012年第5期开始,中国石化物资装备部与《石油石化物资采购》杂志社将共同开设《中国石化物资采购管理专栏》。本专栏主要分为热点导读、专题报道、案例研究、理论探索等四个部分,旨在通过新闻报道、学术研究、深度分析等表现形式,     

如何从物资管理方面提高企业经济效益

企业简单生产和扩大生产都由很多环节和步骤完成。每个环节和步骤对生产起着不同的作用。物资供应是企业再生产的前提．起着非常重要的作用。做好物资管理工作．是保证企业生产正常进行的物资前提，是企业降低成本、加速资金周转、提高经济效益的最有效的途径     

对标管理在物资采购管理中的创新与应用

企业物资采购实施对标管理是现代化管理模式,对于提升企业管理水平,节约物资成本具有重要的意义。文中针对某石化企业对标管理在物资供应管理中的应用进行探讨,具体就采购价格、物资储备、物资消耗等重要事项如何开展对标管理进行了分析,以期提高物资采供水平,增强企业经济效益。     

基于供应链管理的油田物资质量风险控制

企业在重视物资采购过程质量风险控制的同时,必须基于供应链的经营理念做好供应链各环节的质量风险控制.本文针对河南油田近期出现的物资质量问题,分析了可能引起的风险,提出了以油田作为供应链核心企业的物资质量风险控制措施.