设计牵头的民航专业工程EPC项目设计管理实践

设计牵头的EPC项目在缩短建设周期、提高工程质量、降低建设成本等方面具有明显优势,是设计-施工一体化模式优势和价值的直接体现,其关键环节在于设计管理。目前,民航业内采取设计牵头的EPC项目数量甚少,对设计牵头的EPC项目缺乏系统的设计管理经验总结,设计管理水平普遍较低。通过分析民航专业工程DBB模式设计管理和施工牵头的EPC模式设计管理的不足,阐述设计牵头的民航专业工程EPC项目设计管理流程,梳理设计牵头的民航专业工程EPC项目设计管理要点,旨在为类似项目设计管理提供参考。     

设计企业牵头的EPC工程总承包投标风险模糊综合评价

我国正在大力推广EPC工程总承包模式,EPC工程总承包企业在承揽项目投标过程中面临着激烈竞争.由于种种因素,设计企业牵头的EPC工程总承包在投标过程中抵御风险的能力往往弱于施工企业牵头的EPC工程总承包企业,因此面临着更高的风险.为了提升设计企业牵头的EPC工程总承包投标风险管控能力,降低投标风险,本文在投标风险因素的识别以及构建风险评价指标体系的基础上,运用模糊评价方法对设计企业牵头的EPC工程总承包投标风险开展风险评价研究,并结合具体的案例.研究表明,该方法能够为类似项目开展投标风险评价提供依据.     

设计牵头EPC项目的设计风险防范研究——以某大型公共建筑为例北大核心

设计风险是设计牵头EPC项目面临的主要风险之一,文章首先采用文献研究法识别出EPC项目的15项典型设计风险因素,然后以设计牵头EPC模式承建的某大型公共建筑为例,通过对项目高层管理人员半结构化访谈识别出项目关键设计风险因素,并从设计牵头EPC项目牵头方视角提出风险防范措施。     

谈设计牵头EPC总承包项目的造价控制

设计牵头EPC总承包模式能充分发挥设计的主导作用,缩短设计周期,合理节约项目投资。以某设计牵头EPC项目为例探讨在设计牵头的EPC项目中做好造价控制,从而使设计院在激烈的行业竞争中取得良好效益。     

文化类建筑EPC项目采用设计牵头的优势及实施要点

目前，以设计单位和施工单位组建联合体承接EPC项目逐渐增多。针对文化类建筑EPC项目，分析设计牵头的优势，并从明确建设需求、重视合同审查与交底、加强设计驻场服务等方面阐释实施要点，希望为由设计单位牵头的文化类建筑EPC联合体项目成功实施提供参考。     

设计企业牵头的EPC工程总承包投标风险评价体系研究

近年来,EPC工程总承包受到了广泛的关注,EPC工程总承包项目市场竞争激烈.相较于施工企业,设计企业牵头的EPC工程总承包在投标过程中面临着更高的风险.因此,本文研究结合EPC工程总承包特点、工程总承包项目风险研究现状等,分别从外部与内部两个方面开展风险识别与分析,构建了包含以降低设计企业牵头的EPC工程总承包投标风险为最终目的的目标层、七个风险类别的准则层以及21个风险因素的指标层为内容的投标风险评价体系,帮助设计企业牵头的EPC工程总承包商提升投标风险管理水平,提高设计企业在EPC工程总承包市场中的竞争力.     

电力工程 EPC 项目联合体模式的评价与选择

为更合理地评价与选择 EPC 项目联合体的模式,解决评价指标过多与评价方法不足等问题,在对联合体模式分析的基础上,从有利于业主管控 EPC 项目的角度,构建了 6 个一级评价指标体系。基于 TOPSIS 法、灰色关联度及两者组合的评价方法,结合电力工程案例进行大型、中小型 EPC 项目联合体模式的评价与选择。结果表明:对于大型 EPC 项目, 3种方法的结论是一致的,设计方牵头的紧密型联合体是首选,其次为设计方牵头的合伙型;对于中小型EPC项目,采用TOPSIS法与组合评价法,排序结果与大型 EPC 项目是一致的,当采用灰色关联度评价时,其排序结果则存在差异。通过引入不同的评价方法及选择合适的偏好系数,可以帮助业主方对 EPC 项目联合体模式的评价与选择作出更理性的判断。     

设计院牵头的政府投资EPC项目联合体发展策略研究

通过分析设计院牵头的EPC项目联合体架构,结合政府投资EPC项目联合体特征,基于SWOT分析法,从优势、劣势、机遇、挑战4个方面构建设计院牵头的政府投资EPC项目联合体发展策略SWOT模型,并提出有针对性的对策与建议,旨在提升设计院牵头的EPC项目管理水平和质量。     

小城镇环境综合整治的EPC模式工程实践——以浙江省天台县平桥镇为例

本文结合设计单位在浙江省小城镇环境综合整治行动中的EPC工程应用实践,从该类型项目的特点和存在的现实问题出发,提出设计单位主导的EPC模式具有设计施工一体化、责任主体单一化、工程管理高效化等明显优势,并以浙江天台县平桥镇项目为例,介绍小城镇环境综合整治行动中EPC模式的内容、解决的主要问题和实践经验。在此基础上,与传统模式的局限性进行对比分析,进一步总结提炼出小城镇环境综合整治中EPC模式的示范性,以期为其他地区提供借鉴。     

EPC模式下工程变更对造价的影响分析——基于设计单位风险承担角度

基于设计单位主导EPC模式下建设项目造价管理经验,分析EPC项目工程变更发生的定义、原因、类型。然后建立数学统计模型,通过案例数据定量分析工程变更对造价的影响,为设计单位承接EPC项目和成本控制提供参考。     

基于三维矩阵模型的EPC 总承包能力评价研究

随着“一带一路”倡议的提出和国内建筑业深化改革的推进,EPC总承包模式成为我国建筑企业“走出去”及国内工程建设组织模式发展的主要方向。为提升我国建筑企业EPC总承包能力,以应对国内外EPC市场的机遇与挑战,从市场需求和企业发展的角度,分析了新时期建筑企业EPC总承包能力的内涵,并对能力层级进行划分,从产业链视角分析识别工程总承包能力的影响因素,基于能力层级对影响因素的能力特性进行划分,在此基础上提出三维矩阵能力评价模型;运用实例分析验证了评价模型的有效性,以期为提高工程总包商工程总承包能力提供参考。     

EPC项目联合体运营管理研究 ——以设计单位牵头模式为例

基于推行工程总承包单位"设计、施工双资质"背景,针对设计单位牵头的EPC联合体运营,总结现阶段该联合体模式的运营管理难点问题,然后从基于伙伴选择、风险防范、收益分配、组织架构四项关键要素深入分析运营管理重点环节进行,并给出提升运营管理的策略建议.     

铁路 EPC 项目总分包利润分配研究

为解决实施 EPC（设计—采购—施工）工程总承包模式的铁路项目中总承包方与分包方之间利润分配不均匀的问 题,选取总分包双方的利润为研究对象,在达到帕累托集体最优的基础上,运用 Shapley 值法对总分包方和分包方的利润进 行分配,建立了以设计单位牵头的铁路 EPC 项目总分包之间的利润分配模型,并针对项目特点,进行双方投入资源与铁路 项目风险分配的修正。模型确定了总分包集体最优效益下的各自利润和创新优化收益分配比例,为铁路 EPC 项目中分包合 同的制定提供依据。     

电力施工企业参与EPC工程投标的分析和思考

电力工程EPC总承包项目中,许多是由设计单位来牵头实施的,施工企业往往作为联合体参与投标,中标后施工企业承担该工程的施工及现场管理,但随着走出去战略的实施,一批国外的工程使电力施工企业有了牵头实施EPC工程投标及工程管理的机遇。     

分析设计院在传统设计项目与设计牵头的EPC项目中的角色转换

通过对比分析民用建筑设计院在传统设计项目和设计牵头的EPC工程总承包项目中工作范围、工作流程、经济收益、风险防控等各方面的差异,阐明了这2种项目模式的本质区别(对设计院而言),同时也明确了设计牵头的EPC工程总承包项目是设计院转型升级的一大主要方向,设计院尤其需要在概念认识、思维观念上做好转型前期准备。     

设计牵头的EPC总承包模式成本管理

EPC总承包模式在建设工程领域的应用越来越广泛,如何有效地实现建设项目进度、成本和质量控制的合理化,是EPC总承包商参与项目建设关注的重点,成本管理是重中之重.探讨了设计牵头的EPC总承包商在设计各个阶段进行成本管理的方法,提高成本管理质量.     

谈国际工程EPC模式中设计作用的深化和拓展

对传统DBB模式和EPC模式作了简要对比,分析了EPC总承包模式下,设计环节在国际工程项目全生命周期各阶段中的作用,探讨了设计单位承担EPC国际工程的优势,提出了一系列提升设计单位自身品质的建议。     

青宁输气管道工程EPC联合体模式应用与实践

青宁输气管道工程是中国石化首条全线推行EPC联合体管理模式的长输天然气管道,论述了组建EPC联合体的要素,EPC联合体的组织架构与管理模式。从发挥设计在工程总承包中的主导作用,强强联合的专业化作用,E,P,C深度交叉融合管理,建设各阶段设计、采办、施工之间的有效衔接等方面的应用与实践,阐述了设计单位牵头的EPC联合体总承包管理模式的优势,提升了工程建设的质量、安全和经济效益,是未来工程总承包业务发展的主要表现形式,为今后类似的EPC总承包项目建设管理模式提供了借鉴。     

设计企业作为EPC项目主导的优劣势分析

以设计企业发展EPC业务的现状为出发点,通过与传统模式对比,结合目前项目运行过程中出现的一些问题,从外部环境、内部因素、过程控制、体系建设等方面深入探讨了以设计企业作为牵头方承建EPC项目的优势及劣势,对设计企业实际运行EPC项目的操作过程提出建议.     

EPC模式下医院项目设计优化研究与应用

以中山大学附属第一(南沙)医院EPC项目为例,论述该项目在结构方案、人性化设计、设备选型、新型装配式材料和BIM应用等方面的优化设计及成果,探讨医院EPC模式下项目设计优化的重要性与方向。通过在设计阶段与设计单位进行沟通,在初设阶段考虑施工单位重难点问题,避免重复的设计变更与图纸报审,有效衔接设计单位与施工单位,避免二者脱节等方式进行设计优化,达到提升项目效益的目标。