基于AHP-SWOT模型的民航设计企业工程总承包业务转型探析

当前,在国家“放管服”政策推行和民航设计市场开放的新形势下,民航设计市场竞争日趋激烈。为抓住机遇加快发展,民航工程设计企业应有针对性地进行总承包业务转型布局,并制定有指导性的实施策略。以某民航甲级设计企业为例,通过构建AHP-SWOT战略模型,分析设计企业工程总承包业务转型面临的内外部环境因素的影响,构建业务转型战略四边形,绘制战略类型图谱,旨在为民航工程设计企业未来的业务发展提供参考。     

设计牵头的民航专业工程EPC项目设计管理实践

设计牵头的EPC项目在缩短建设周期、提高工程质量、降低建设成本等方面具有明显优势,是设计-施工一体化模式优势和价值的直接体现,其关键环节在于设计管理。目前,民航业内采取设计牵头的EPC项目数量甚少,对设计牵头的EPC项目缺乏系统的设计管理经验总结,设计管理水平普遍较低。通过分析民航专业工程DBB模式设计管理和施工牵头的EPC模式设计管理的不足,阐述设计牵头的民航专业工程EPC项目设计管理流程,梳理设计牵头的民航专业工程EPC项目设计管理要点,旨在为类似项目设计管理提供参考。