技术创新在医院科管工作中的地位

技术创新在医院科管工作中的地位杨鸿秀张步振今年是“九五”规划的第１年，各个医院都明确了“科技兴院”、“科技兴医”的发展战略，但如何落实“科技兴院”、“科技兴医”战略，并取得好的效果，使“科技兴院”、“科技兴医”不成为一句空话，则是值的认真思考的问题。...     

对实施科技兴院战略的探讨

科技兴院,已成为医院当前改革与建设的中心话题,它作为医院的发展战略,被各医院相继接受与应用,但其效果与发展过程很不平衡。本文通过对科技兴院战略基本活动的分析,提出实施科技兴院战略的基本条件与步骤,并对应该把握的六大主要环节作一初步探讨。     

企业医院改制后的科研管理探索

企业医院改制后,要在激烈的医疗市场竞争中立于不败之地,必须走“科技兴院”之路。医院领导审时度势,结合医院的实际情况,实施了强化科研意识、加强科研管理的科技兴院战略,增加科研投入,以科研促进发展,以发展带动科研,带动人才培养,医院科研工作取得显著的成效,综合竞争能力明显增强,为医院的全面发展奠定了坚实的基础。     

企业医院改制后加强科研管理的实践

摘要企业医院改制后,要在激烈的医疗市场竞争中立于不败之地,必须走“科技兴院”之路。要转变观念,医院领导审时度势,结合医院的实际情况,实施了强化科研意识、加强科研管理的科技兴院战略,增加科研投入,以科研促进发展,以发展带动科研,带动人才培养。医院科研工作取得显著的成效,综合竞争能力明显增强。     

理顺医教研的关系 推动医院建设发展

在知识经济时代实施“科技兴院”战略，首先必须深入认识新时期科研工作在医院建设中的地位和作用 ，理顺医教研、学科建设的关系，确保“科技兴院”战略顺利实施。     

立足现实努力走科技兴院之路

立足现实努力走科技兴院之路刘长伟孙广友我院地处沂蒙老区，是一所编制只有１００张床位的小医院，多少年来人员少、救治任务重、应急任务频繁、设备落后、技术力量薄弱的状况一直困扰着科技工作的展开。“八五”期间，我院坚持“科技兴院，科技兴医”的医院发展战略，建...     

科技兴院以人为本

江泽民总书记多次指出“科学技术是第一生产力”。青岛市海慈医疗集团在1995年召开了第一届科技兴院大会,把科技兴医工作作为关系集团发展的一项重大发展战略来抓,至今已经走过了7年。自实施“科技兴院”战略后,集团的精神面貌发生了巨大变化,医、教、研水平有了大幅度提高,塑造了良好的医院形象,提高了集团在社会上的美誉度,取得了良好的社会效益和经济效益。在实施“科技兴院”战略的过程中,我们有一个深刻的体会:科技兴院要以人为本。     

阔步前进的曲靖市第二人民医院

曲靖市第二人民医院始建于1928年，其前身为昆明红十字会医院，1970年由昆明搬迁至曲靖温泉，成立云南8511医院，1990年搬迁至现址。迁院初期，医院的病床仪为300张；固定资产不足400万元。多年来，医院秉承“人才兴院、科技兴院”的发展战略；采取“小本经营，滚动发展，借鸡生蛋，卖蛋还钱”的经营方式，     

城市新建医院的发展战略与实践

城市新建医院的发展战略与实践张道义，陈文立城市新建医院如何主动适应市场经济，抓住机遇，更好地为社会主义现代化服务，是必须深思的战略问题。我们经过几年的实践深刻体会到，只有坚持科技兴院，发展重点专科，形成特色优势，才能扎下根去，走出夹缝，发展到广阔天地...     

坚持改革创新 铸造品牌医院

近几年来，济宁口腔医院本着科技兴院、质量建院、服务树院、效益强院的发展战略，对人事制度、分配制度、后勤制度进行了一系列的改革，使医院走上了一条快速发展的建设之路。[编者按]     

论积极发展院办产业

论积极发展院办产业李守田（安徽医科大学合肥２３００３２）王硕法（安徽省太和县医院２３６６００）１大力兴办院办产业势在必行医院兴办的以副补主的工业、副业等经济实体统称为院办产业。它适应了医院补偿机制转变，有助于医院科技兴院战略和科学管理发展战略的实现，...     

“科技兴院”与医院文化建设——来自南京军区南京总医院的报告之二

南京总医院给我们留下的第二深刻印象是,他们通过实施“科技兴院”战略,开辟了一条医院文化建设的独特道路。众所周知,医院文化建设是我国医院建设中的一个崭新课题。虽然南京总医院在制定和实施“科技兴院”战略时,并未自觉、明确地意识到他们是在进行     

适应改革创新形势完善科研管理机制

本文在课题立项、基金申请、成果申报、经费安排、科技兴院奖励和科技活动等方面作了探索，推动了医院科技兴院的发展。     

我院科研管理新机制的探索

本文在课题立项、基金申请、成果申报、经费安排、奖励政策、科技兴院和科技活动等方面作了探索，推动了医院科技兴院的发展。     

医院科教水平评价体系构建和实例分析

"科教兴院"已成为医院发展的重要理念,科技水平是医院医疗水平的推进器,教育水平是医院内涵建设的平台,二者都直接影响到医院的综合实力。科教工作的评估也成为医疗卫生系统和医学教育系统亟须解决的课题。主要是探索医院科技和教育工作的发展与变化规律,探讨医院科教水平评价体系和评价方法,从而找出医院在科教工作方面的现状与存在问题,为医院实施"科教兴院"及可持续发展战略提供客观依据和建议。     

走科技兴院之路促医院自身发展

走科技兴院之路促医院自身发展李永安刘艾我院过去科技意识不强，存在着人才、经费、信息不足的困难，在改革开放和市场经济激烈竞争的新形势下，医院面临着生存与发展的严峻考验，我们深知要在困境中求生存，在改革中求发展，只有走科技兴院之路，促进医院自身发展。首先...     

夯实人才培养基础 谱写现代教育新篇

本文着重介绍本单位“十五”以来，以“科技兴院”为指针、以“人才兴医”核心，在实施科技兴院的征途中，始终把人才培养作为首要战略任务，采取全方位、多形式、多渠道、多层次的人才培养模式，为医院新一轮创业积蓄高素质医学人才，以促进医院医、教、研整体水平的提高。     

强化科研管理 推动科技兴院

通过总结该院科研管理经验,说明在由企业医院向大学附属医院的转化过程中,坚持科技创新,走科技兴院之路对医院发展的推动作用。提出领导班子的重视和支持是贯彻执行科技兴院方针的重要保障;强化科研管理,增加科技投入是科技兴院的根本保证;重视研究生的培养和使用,加强院校合作是开展高水平科研课题的重要条件。     

积极开展科技练兵全面提高群体素质

为探讨积极开展科技练兵,提高医院群体人才素质,本文阐述了①加强管理,把科技练兵和群体人才素质作为科技兴院的战略任务;②拓宽知识,把分层次和全方位提高新知识作为医院科技练兵的主要内容;③优化成才环境,把促进拔尖人才脱颖而出作为科技兴院的主要目标.     

重点学科建设在大型医院“科技兴院”战略中的地位与作用

面临医疗卫生事业的全面改革,知识经济时代的挑战和激烈的行业竞争,加强重点学科建设已成为大型医院“科技兴院”战略中的重点。由于学科发展的不平衡和可投入经费的相对短缺,以及重点学科可以集中反映医院的特色并对其它学科的发展有示范和促进作用,实施“科技兴院”战略时,选择学科并重点建设是必要和可行的。五年来,我校通过重点学科评估与遴选,按其发展规划重点建设和强化管理,不仅提高了学科和医院参与行业竞争的能力,