降低材料成本是企业发展的“利润源泉”

生产产品离不开材料供应，降低材料成本是企业发展的“利润源泉”。部分企业采购及相关成本偏高，库存资金占用量大，降低材料成本已成为各企业降低产品成本的一项重要内容。     

湘潭钢铁集团打造世界一流造船板供应基地

日前,美国、日本、德国等9个国家船级社对湘潭钢铁集团有限公司所生产的船用钢板和海洋工程用钢板认可证书,陆续送达湘钢。目前,湘钢已经能够生产高强度F40级船用钢板及Z向性能船板,成为国内继鞍钢之后第二家具有此项能力的钢铁企业。湘钢总经理刘捷提出,要形成200万吨船用钢板生产能力,向世界一流的造船板供应基地迈进。     

降低成本的方法

外勤采购人员一直在为降低C类商品的采购成本和争取比较好的采购条件而努力着。采购人员到底对业务流程外移有什么样的期待,对此德国物资采购和物流联合会曾作过一番调研。     

基于采购分组的钢铁行业采购策略研究

为提高采购效率,节约采购成本,保证准时供应,针对钢铁行业提出了一种基于采购物资属性的采购分组方法,在此基础上研究了采购策略.该采购分组方法以Kraljic模型为基础,根据钢铁行业特点,把采购物资的相关属性作为利润影响和供应风险的衡量指标,利用模糊综合评判方法对其进行了定量地度量.该研究应用在东北某特钢集团,表明了其有效性和实用性.     

建筑施工企业设备招标采购工作探讨

规范招标采购施工设备,是降低成本的一项非常重要的工作。本文探讨了推行设备招标的关键环节、规范化运作以降低采购成本和如何制定招标方案;从正确把握设备招标采购的范围和权限、建立激励与约束机制、设备采购合同及诚信经营、不宜单纯追求低价中标和正确把握设备招标采购成本降低额五方面,阐明了招标采购中应注意的问题。     

食品饮料行业:改善物流供应链

成本领先和产品差异化是食品饮料企业保持竞争力的两种基本策略,在中国食品行业极度竞争的市场环境下,由于产品的技术含量低,产品之间的功能差异化几乎为零。企业都试图保持综合成本领先,通过成本竞争走在竞争对手的前面。激烈的竞争之下,同样的生产技术和原料供应市场,使得各个企业的生产成本和采购成本基本相同,惟一可调整的成本空间,集中体现在销售渠道组织和物流保障方面。     

基于精益模式下的现场物流分析

现场物流是制造企业物流管理中的重要组成部分,也是物流发展的核心,现场物流的改善直接关系到生产效率和物流成本,在处处追求柔性化生产的今天,采取精益的模式会让物流管理做到降低人工和时间的成本,高效率的保证生产,同时消除作为企业“第三利润源泉”物流中可能会产生的隐形成本.     

乱象丛生的国内配件市场

配件供应与工程机械维修质量、维修成本、维修工期利害攸关,能够及时采购到价格合理、品质无瑕的配件,工程机械的维修质量、维修成本控制和维修工期就有了基本保证;反之,如果所购配件存在质量隐患,返修风险就会大增,也可能由此而产生纠纷,进而破坏维修企业和机主、用户之间的合作关系,损害维修企业的长远利益。如果配件价格过高,超过用户的承受能力,     

船用钢板多点成形试验研究

使用多点简易模具对不同材料、厚度的各种规格船用钢板多点冷成形过程进行试验研究。试验结果表明：船用钢板能够通过多点冷成形的方式成形;船用钢板在多点成形过程中的主要缺陷为压痕和起皱;船用高强钢板比低强度钢板更容易产生褶皱缺陷。在钢板上面加垫聚氨脂弹性垫,在钢板下面加垫B级钢板可有效抑制压痕及起皱缺陷的产生。     

VMI在汽车零配件企业中的应用

以中小型汽车零配件企业V公司A类采购品为研究对象,对A类采购品的库存管理模式进行详细的分析,找出在采购和物流过程中存在的各种成本浪费问题,运用VMI方法对传统的库存管理模式提出改进方案。着重在VMI实施前的准备工作、实施细则等方面进行展开,阐述其在V公司内的实施和运用。实施后外购件物流管理成本大为降低,成品利润得以提高。     

采购成本控制

以如何控制采购成本为出发点，提出了控制采购成本的方法和手段，作为企业采购物流工作的参考。     

基于数据库的印厂设备及备件管理

介绍运用数据库技术,开发以Windows为操作平台的设备及备件管理系统,实现全面高效、安全可靠的设备和备件计算机动态管理。合理使用设备,合理地安排生产,充分发挥设备的作用。保证备件既能正常供应,又能科学安排备件库存,减少资金库存占用,同时降低采购成本,提高印刷厂的经济效益。     

动态物流网络多目标优化模型及求解算法

针对动态物流网络优化问题,构建了多阶段三级物流网络模型。为了同时保证物流网络的效益和效率,以产品供应总成本最小和供应总时间最短为目标建立多目标优化模型。针对该模型多目标、多约束且存在时变参数的特点,提出了动态自适应多目标差分进化算法(DSMODEA)对模型进行求解。DSMODEA算法为元启发式智能优化算法,通过比较种群个体的Pareto支配关系和拥挤度距离来判断个体优劣,采用差分进化策略不断迭代收敛。同时,提出了环境变化检测算子、环境变化响应策略和自适应策略以保证算法能很好地求解动态优化问题。算例表明,DSMODEA算法能够求得各阶段物流网络的最佳可行供应方案,且所采用的响应策略和自适应飞行策略大大提高了算法的性能。     

提升供应商库存管理 发挥制造商价值创造优势

供应商库存管理是以采购物资分析为基础,对于价格波动大、市场预测分析难度大、仓储占用空间大、必须形成库存的采购物资,通过与有实力的供应商合作、利用供应商库存进行的物资管理。目前,通过搭建信息系统等手段实现“零库存”是制造商管理追求的一项目标。但是,对无法实现“零库存”的物资应尽量充分利用供应商的库存,并对其进行物资管理,将供应商库存管理纳入到制造商自身的物流管理系统中来。     

基于数据库的印厂设备及备件管理

介绍运用数据库技术,开发以Windows为操作平台的设备及备件管理系统,实现全面高效、安全可靠的设备和备件计算机动态管理.合理使用设备,合理地安排生产,充分发挥设备的作用.保证备件既能正常供应,又能科学安排备件库存,减少资金库存占用,同时降低采购成本,提高印刷厂的经济效益.     

钢质渔船海底阀箱选用材料的建议

在了解制造船舶海底阀箱的技术要求的基础上,比较了船用钢板和船用无缝钢管的化学成分和力学性能,分析了用船用钢板和船用无缝钢管制造船舶海底阀箱的工艺差别、经济效益。结果表明:用船用无缝钢管制造船舶海底阀箱具有优越性。     

比价采购降低成本提升企业经济效益

降低生产成本,提升企业经济效益是企业一直追求的目标。比价采购是企业降低成本非常有效的一个途径,因此,就比价采购的概念、操作模式、比价采购监督组织的设置、供应商管理、降低采购成本进行了分析,其实施中产生了较可观的经济效益。     

浅谈海外项目供应链管理与合规采购

海外项目具有高风险、高成本和路途遥远等特点,在项目进行过程中必须做好设备与材料的采购与运输工作,这关系到项目能否顺利进行。另外,采购与物流的成本占了总成本的很大一部分,如果在项目的进行过程中没有做好物流的相关工作,很容易导致最终的成本超过预期。     

基于采购条件限制的供应链库存水平分析

库存是影响供应链系统成本性能的主要因素之一,有效地减少库存可以降低整个供应链系统的成本水平,因此库存管理是优化供应链运作、提高竞争优势的重要手段。针对库存管理中的(s,S)策略,建立了库存水平变化的模型,分别分析了无采购条件限制和有采购条件限制下的库存水平的变化,并分别给出了其期望值和方差。     

透析ERP支撑下的物资供应链系统

随着市场竞争的加剧，企业在进行技术创新的同时，也从采购成本、生产成本、质量成本控制等方面下功夫，不断降低产品的成本，加强产品的竞争优势。本文将以新的物资供应模式为研究对象，利用计算机系统做支撑，实现降低采购成本的目标。