EPC工程合同管理中的前期风险分析研究

随着城市建设的发展,越来越多的建设工程项目采用设计采购施工(EPC)工程总承包模式。而合同管理则是EPC工程的重要工作之一,有效的合同管理是实现EPC工程建设目标的保障。通过项目背景风险分析、合同条款风险分析实例介绍,提出了EPC工程中合同管理的前期风险防范措施,以期对EPC工程合同管理实践具有一定的指导作用。     

EPC工程总承包模式下重难点研究

EPC(Engineering,Procurement,Construction)是“设计,采购,施工”的英文缩写,是指工程总承包企业按照有关合同的约定,对该项目的设计、采购、施工、一体化服务,并对所承包项目的质量、安全、进度、成本等负全面责任。基于EPC模式下的项目管理,其在施工阶段的体系化管理对项目的交付有着重要意义。由于EPC项目的全过程管理对比施工总承包的全过程管理多了设计版块,设计版块又直接关系到该项目的施工难度,成本,工期等,所以不仅在实施过程中增加了工程总承包单位的风险,同时也提高了对工程总承包单位的综合实力要求。论文主要就EPC工程总承包在施工阶段的重点以及难点进行分析,并且针对重难点的应对措施进行简要叙述以及探究。     

国际工程EPC项目合同管理研究及案例分析

在国际工程EPC项目中,总承包商面临的风险种类丰富多样,不仅面临项目所在国家政治、法律、自然、社会环境以及经济风险,还需要承担项目设计、采购以及施工的主要风险。据调查可知,总承包商合同管理相比传统的EPC模式以及DBB模式而言,难度变得更大。通过国际工程EPC项目中合同管理现状,分析目前项目主要的履约问题、合同争议、索赔管理措施以及合同争议解决方式,从而探索国际工程EPC项目合同管理经验。     

论EPC模式下的核岛工程施工合同管理

介绍了核电自主化依托项目AP1000核电背景和施工合同自身特点,从EPC总承包商的管理视角,阐述了实现合同目标的主要管理措施,有效保障了EPC总承包商的利益。     

合同风险与应对策略在EPC合同谈判中的创新应用

一、EPC合同风险分歧项条款及背景2013年7月17—18日,谈判双方,即某核电有限公司（以下简称＂业主＂）和由国核工程有限公司、上海核工程研究设计院组成的国核联队（以下简称＂联队＂）在上海国核工程有限公司举行《某核电厂一期工程核岛总承包合同》（以下简称＂合同＂）组长及高层会谈。根据会议总体安排,本轮谈判要求各专业组除涉及商务费用的条款外,其余技术条款全部完成小签。施工组负责的建安施工技术条款中尚有几项条款隐含重大风险。     

国际EPC工程风险分担原则研究

从国际总承包工程风险管理的角度出发,结合FIDIC《设计、采购、施工(EPC)/交钥匙工程合同条件》,探讨了国际EPC/交钥匙工程合同双方风险分担机制和原则。从合同价格模式、现场数据、设计责任、不可预见困难、业主风险等方面,总结出EPC项目新的风险分担原则,即业主过错无责任原则和承包商无限风险原则。在EPC工程实践中,承包商应充分考虑EPC特殊的风险分担机制和风险费用,树立正确的风险态度,重视重大风险因素的应对。     

EPC总承包项目主要风险应对策略

EPC 总承包项目是由工程总承包企业按照合同约定,承担工程项目的设计、采购、施工、试运行等阶段的全部工作,并对工程的质量、安全、进度、造价全面负财。EPC合同是设计、采购、施工,交钥匙工程合同的简称,在一份EPC合同中,承包商承担的风险贯穿项目的始终,找出EPC总承包项目的主要风险及制定出正确的应对策略是一个EPC总承包项目成功的关键。     

核电EPC工程总承包费用控制探讨

核电EPC工程总承包是对核电承包工程的安全、造价、工期和质量问题进行全面负责。费用控制是核电EPC工程总承包中的重要项目之一。合理的费用控制可以提供核电企业的经济效益,对企业实现可持续发展具有重要作用。本文主要分析核电EPC工程总承包费用控制的要求,提出费用控制的方案和措施。     

八二一厂科研生产基础设施改造工程EPC总承包实践

八二一厂科研生产基础设施改造工程是中国核工业集团第一个EPC总承包项目，项目总投资6500万元，由核工业第五研究设计院（2008年改制为中国核电工程有限公司郑州分公司）承担。2003年1月先签设计合同，3月再签EPC总承包合同，2004年8月开工，2005年12月交工验收，2007年一次性通过国防科工委正式验收。该项目取得了工期比合同要求提前一个月，费用控制在国家批准的初步设计概算内，质量百分之百合格，无重大安全、环保事故，取得较好成绩，实现了项目管理的预期目标，并喜获全国第三届优秀工程总承包项目铜钥匙奖。     

城市轨道交通EPC项目设计管理要点分析 ——以佛山地铁2号线EPC项目为例

近年来我国逐渐探索EPC模式建设城市轨道交通项目,相较于施工总承包,目前的EPC设计管理体系仍不够成熟。结合佛山地铁2号线EPC实践经验,在介绍EPC模式下轨道交通项目设计管理工作特点、组织架构、职责的基础上,从进度控制、投资控制、质量控制、合同管理、信息管理、全面组织与协调、职业健康安全与环境管理等方面,总结提炼EPC设计管理重点及具体措施,强调通过资源整合、管理提升体现工程总承包价值,期望为轨道交通项目EPC设计管理提供参考和借鉴。     

国际工程EPC项目的合同管理

通过论述国际工程EPC合同管理的主要方面,彰显合同管理在EPC项目中的重要性,提出了国际工程EPC承包商应该重视合同管理职能、明确合同管理部门和组织设置、制定完善的合同管理工作程序以及在项目管理中确定合同管理重点工作,得出中国的工程公司只有通过加强合同管理,提高EPC总承包项目管理水平,才能真正和国际先进管理水平接轨,在国际工程领域不断发展壮大。     

设计牵头的民航专业工程EPC项目设计管理实践

设计牵头的EPC项目在缩短建设周期、提高工程质量、降低建设成本等方面具有明显优势,是设计-施工一体化模式优势和价值的直接体现,其关键环节在于设计管理。目前,民航业内采取设计牵头的EPC项目数量甚少,对设计牵头的EPC项目缺乏系统的设计管理经验总结,设计管理水平普遍较低。通过分析民航专业工程DBB模式设计管理和施工牵头的EPC模式设计管理的不足,阐述设计牵头的民航专业工程EPC项目设计管理流程,梳理设计牵头的民航专业工程EPC项目设计管理要点,旨在为类似项目设计管理提供参考。     

EPC项目设计管理优化措施与应用研究

设计管理贯穿EPC项目全生命周期,对项目进度、造价、质量、安全等环节影响较大。以互联网数据中心项目为例,从全生命周期管理优化、设计标准化、优化界面管理、加强信息管理4个方面分析EPC项目设计管理优化措施,并结合工程应用实践,阐述设计优化措施的适用性和重要性。研究结果表明,设计管理优化措施有助于优化EPC项目资源配置,有利于提高EPC项目管理水平。     

EPC工程实施中的界面管理研究

从集成单元的性状和存在形态角度出发,对EPC项目实施中的实体界面、组织界面、合同界面、技术界面以及责任界面进行系统分析,构建界面划分模型,并结合模型分析各界面管理中的要点、方法以及界面融合的策略。最后,进行界面识别,从设计、采购、施工、试运行的全过程视角构建出完整的EPC工程管理界面体系,期望对EPC工程的实施具有一定的理论指导意义和工程应用价值。     

国际水电工程EPC项目风险管理分析

在EPC这种项目合同的模式下,在实际的项目实施管理中,业主并不对其参与,更多的实际操作与责任承担是项目的承包商;反观国内的工程企业,做好国际EPC工程,给予全面有效的风险管理,这是在国际市场上稳定市场地位,提升竞争力的重要所在。结合实际案例,就尼泊尔上马蒂水电工程EPC项目展开风险管理分析,并分析这种管理模式的风险识别机制与风险应对方法。     

浅析EPC工程总承包项目中的合同管理

结合所在单位在EPC工程总承包项目实施过程中加强合同管理的一些做法,对合同管理在EPC工程总承包项目中的重要性进行了阐述,并提出了有益的建议。     

基于供应链一体化的国际工程EPC项目采购管理研究

EPC模式以其设计、采购、施工的一体化优势,在国际工程承包市场应用越来越广泛,其中采购对实现项目目标具有重要作用。因此,研究国际EPC项目采购管理具有重要的理论和实践意义。建立了基于供应链一体化的国际工程EPC项目采购管理概念模型,并根据调研结果验证了该模型,揭示了供应链一体化能够加强采购管理(包括采购计划管理、供应商管理、合同管理、物流管理和仓储管理),从而促进EPC项目采购绩效的提高。进一步提出基于供应链一体化的国际工程EPC项目采购管理流程,以指导我国承包商从实践方面运用供应链一体化采购管理模型,不断提升采购质量、进度、成本、合同、物流和仓储等方面的管理水平。     

谈海外EPC路桥项目的设计管理

简述了EPC项目承包模式的流程,并以马普托大桥工程为例,从"工可"设计、施工图设计、责任期设计三个阶段,阐述了海外EPC路桥项目的设计管理措施,并提出了一些EPC项目的管理建议。     

EPC总承包模式下的全过程造价控制与管理

在工程项目建设中应用EPC工程总承包模式,是将工程设计、项目采购、施工管理等进行有效结合,对施工技术、资源整合能力的要求比较高,在EPC工程总承包模式的实际应用中,工程造价管理难度比较大,需关注项目建设全过程,采用科学合理的管理方式,保证项目建设能够顺利开展,提高项目建设效益。对此,介绍了EPC模式,分析了EPC模式下工程项目造价管理的特点以及常见问题,并对基于EPC模式的全过程造价管控策略进行详细探究。     

EPC总承包合同风险分析及防控措施

鉴于国内房地产建筑行业越来越多的项目开始采取EPC进行项目总承包模式而容易导致承包单位在项目进行中遇到一定的困难的现状,为保障房地产建筑项目的顺利开展,解决EPC总承包合同中的风险问题,本文介绍了EPC合同管理面临的分包风险、工期风险、自身建设能力风险和造价管理风险,并针对这四种风险,提出了相应的防控措施。研究结果表明,重视分包合同签订、预判工期影响因素、建立内部沟通管理机制以及严控成本管理等措施能有效提升EPC工程总承包合同管理水平及降低承包风险。