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EPC模式是国际广泛采用的一种工程承包模式,也是我国承包商在国际工程承包市场做大做强所必须面对和熟悉的一种承包模式。针对我国承包商在EPC项目合同管理方面的薄弱环节,文章结合GN-POC项目对大型EPC项目的合同文件及其风险分析做了一些初步探讨。 相似文献
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通过论述国际工程EPC合同管理的主要方面,彰显合同管理在EPC项目中的重要性,提出了国际工程EPC承包商应该重视合同管理职能、明确合同管理部门和组织设置、制定完善的合同管理工作程序以及在项目管理中确定合同管理重点工作,得出中国的工程公司只有通过加强合同管理,提高EPC总承包项目管理水平,才能真正和国际先进管理水平接轨,在国际工程领域不断发展壮大。 相似文献
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核电工程是凝聚高技术、跨越多学科、要求精细化管理的建设工程,核工程项目合同在保障核电站建设过程中占有及其重要的地位。目前,我国在境内外的核电工程合同中常采用EPC总包模式,总承包商对核电工程的设计、采购、施工、调试等承担总体责任。核电项目EPC工程管理的长期性、复杂性对核电工程合同管理工作提出很高要求。标准化的合同管理有利于规范项目建设活动,降低合同风险,是解决核工程合同管理问题的有效途径。本文以EPC合同为例,从核工程合同管理的组织设计、管理程序体系建立、责任划分和持续改进方四个方面对合同管理标准化给出建议。 相似文献
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浅析EPC工程总承包项目中的合同管理 总被引:1,自引:1,他引:0
结合所在单位在EPC工程总承包项目实施过程中加强合同管理的一些做法,对合同管理在EPC工程总承包项目中的重要性进行了阐述,并提出了有益的建议。 相似文献
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有关EPC合同的技术管理 总被引:2,自引:0,他引:2
在实践项目EPC合同总承包过程中,为避免风险、降低成本,针对目前EPC合同模式运用的问题,阐述了如何加强EPC工程总承包管理,尤其是投标阶段的技术管理,以实现利润最大化。 相似文献
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楼海军 《混凝土与水泥制品》2010,(6)
工程风险因素辨识是风险分析和风险管理的基础环节。通过对工程风险分类和风险辨识的研究,以及EPC合同模式下工程建设总承包商的工程风险因素辨识,分别从国别、自然、经营、技术、管理等几个方面,总结了EPC工程的关键风险因素,对工程风险因素辨识体系进行了深入探讨和完善。 相似文献
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EPC总承包模式下业主和总承包方之间多采用固定总价合同方式,基于EPC合同特点及总承包性质,合理制定价款结算方案并在管控过程中进行动态调整,对工程总体的造价管理突显出重要价值。分析了价款结算管理的特点,提出了EPC项目工程价款结算管控建议,指出贯穿于项目全过程的工程价款结算策划及管理是工程达成预期经济效益的关键所在。 相似文献
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近些年,各行各业中开始实行EPC项目总承包模式,如此就需要项目总承包单位必须制定出与其相适应的、规范化的合同管理机制。为确保工程实施的合同管理活动正常开展,文章对EPC项目总承包的特征进行了介绍,并阐述了工程项目于招投标、履约与工程收尾等过程的合同管理内容。 相似文献
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EPC 总承包项目是由工程总承包企业按照合同约定,承担工程项目的设计、采购、施工、试运行等阶段的全部工作,并对工程的质量、安全、进度、造价全面负财。EPC合同是设计、采购、施工,交钥匙工程合同的简称,在一份EPC合同中,承包商承担的风险贯穿项目的始终,找出EPC总承包项目的主要风险及制定出正确的应对策略是一个EPC总承包项目成功的关键。 相似文献
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EPC模式以其设计、采购、施工的一体化优势,在国际工程承包市场应用越来越广泛,其中采购对实现项目目标具有重要作用。因此,研究国际EPC项目采购管理具有重要的理论和实践意义。建立了基于供应链一体化的国际工程EPC项目采购管理概念模型,并根据调研结果验证了该模型,揭示了供应链一体化能够加强采购管理(包括采购计划管理、供应商管理、合同管理、物流管理和仓储管理),从而促进EPC项目采购绩效的提高。进一步提出基于供应链一体化的国际工程EPC项目采购管理流程,以指导我国承包商从实践方面运用供应链一体化采购管理模型,不断提升采购质量、进度、成本、合同、物流和仓储等方面的管理水平。 相似文献
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陈巧菱 《中国建筑金属结构》2023,(10):172-174
鉴于国内房地产建筑行业越来越多的项目开始采取EPC进行项目总承包模式而容易导致承包单位在项目进行中遇到一定的困难的现状,为保障房地产建筑项目的顺利开展,解决EPC总承包合同中的风险问题,本文介绍了EPC合同管理面临的分包风险、工期风险、自身建设能力风险和造价管理风险,并针对这四种风险,提出了相应的防控措施。研究结果表明,重视分包合同签订、预判工期影响因素、建立内部沟通管理机制以及严控成本管理等措施能有效提升EPC工程总承包合同管理水平及降低承包风险。 相似文献
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EPC项目总价合同形式可在初步设计不完善的情况下组织招标,有力促进了EPC项目迅速启动,但也产生了合同争议风险。在研究EPC项目不同总价合同形式和优缺点的基础上,探讨了EPC项目合同风险点,并针对性提出了EPC项目风险管理措施,以期为EPC项目合同管理和保障项目顺利开展提供参考。 相似文献
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工程总承包合同风险分析与防范(八)——工程变更与工程索赔的风险分析与防范 总被引:1,自引:0,他引:1
工程总承包包括设计采购施工(EPC)/交钥匙总承包、设计施工总承包、设计采购总承包、采购施工总承包等,是国际通行的建设项目组织实施方式之一。工程总承包具有投资额大、建设周期长、性质复杂、受项目所在地自然环境影响大等特点,同时关系到国有资金投资、社会公共利益、公众安全等问题,所以具有很大风险。本文从EPC项目案例入手,对《建设项目工程总承包示范文本(试行)》(以下简称"示范文本")、最新版FIDIC合同标准格式《生产设备和设计——施工合同条件》(以下简称"黄皮书")和《设计采购施工(EPC)/交钥匙工程合同条件》(以下简称"银皮书")进行比较,详细分析工程总承包合同的风险,阐述了应当采取的应对措施。由于分析内容丰富,现以连载方式刊登,本期将刊登工程总承包合同风险分析与防范的第八部分,敬请读者关注。 相似文献
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EPC合同模式在国际工程承包领域的应用越来越广泛。总承包商运作实施出口卖方信贷EPC项目的关键在于业主的还款管理。结合案例,分析了出口卖方信贷EPC合同对总承包商的利弊、履约过程中的争议及解决,提出了业主还款管理的控制关键。 相似文献