非营利机构的经济学

非营利机构作为一种制度安排,实际上是在弱化利润动机,来消除潜在的利益冲突,建立起合同之外的信任,降低交易成本,使一些本来不能够发生的交易可以发生,从而增进整个社会的福利     

从邻居的不幸中学习

中国有中国的国情,中国的故事与俄国的故事终究不是一回事情。但是,如果不是纠缠于外在表象而是深入到一些实质性的特征,就很容易发现相似之处。而且,正是这些相似之处,才最令人忧心     

促进效率与公平：深化国企改革的着眼点

中共十六大之后的国有企业改革战略以国务院和省市两级国有资产监督管理委员会的成立为中心,在"管"和"放"两个方面进行了改进和规范.在"管"的方面,国务院国资委的基本战略是依托其对企业高层管理人员的任免权,在坚持不干预企业日常经营活动的前提下强化了国家股东对管理层的控制和约束,具体做法是一套组合措施:任命企业管理层,并逐步设立董事会;明确管理层的经营管理目标;对实际经营管理状况进行监督评估;把监督评估结果与管理层的报酬挂钩,并在任免、提升等决策中予以反映.在"放"的方面,国务院国资委规范了国有企业所有制转型的决策机制,对管理层收购进行了严格限制;并将所有国企产权转让交易纳入了产权交易中心.     

最好的报酬

一个调查者受命去查访该地区贫困的原因在出发前，就有人告诉他，那儿的人特别好吃懒做，无所事事。这话给他留下了先入为主的印象．果然，他来到此地后，下车去田里暗访，看到一个农夫模样的人在割草，那人坐在深深的草丛里．割一会儿就喘一会儿气。调查者想，连割草都要坐着．这儿的人真是懒得无可救药了。于是他生气地往回走、就在他转身的一瞬间，眼睛不经意间又瞥了那人一下，发现那农夫原来根本就没有双腿!     

国家所有者的商业化

国家作为所有者可以逐步使自己商业化,越来越像商业性的机构投资者。应当说,国有企业的低效率是一个全球范围的问题,不仅计划经济国家有,市场经济国家也有;不仅发展中国家有,发达国家也有。人们通常都把国有企业的效率低下归咎于所有制问题:在国有企业中不可能有象私人企业所有者那样的利益主体真正关