深入网络应用

应用服务器产品的出现是互联网时代产品和技术发展的必然产物,是网络向更深入的应用层面拓展的必然。它给予用户的是最适宜的解决方案,除了产品本身的基本状况以外,用户可以真正做到从本身的需求出发,将投资发挥到极限!     

信息化的“三位一体”策略

在信息化管理领域,ERP、CRM的实施常常是只见投入,不见回报。信息化“黑洞”成为IT辉煌抹不去的黑影。在本栏目的第21期,本文作者分析了产品(Product)、流程(Process)和项目(Project)等方面处理不当形成的“3P旋涡”是造成信息化管理“黑洞”的主要原因。在本期,作者提出了针对性的策略——     

破除企业“成长天花板”的利器

在企业成长的每个阶段中都会遇到“成长天花板”和不同的潜在危机.需要不同的驱动力量来引领企业渡过难关,不断挑战成长极限     

“信息化黑洞”成因分析

据麦肯锡公司最近一项研究称,在1995年到2000年期间,和人们普遍预料的相反,创造美国生产力增长“神话”的主要力量,并不是对IT行业的高额投资。更具有讽刺意味的是,在绝大部分经济领域中,对IT方面的大幅投资没有起到任何帮助生产力增长的作用。 根据有关方面调查,在经历了MIS和MRPⅡ两次管理信息化热潮之后,我国企业在应用MRP Ⅱ系统方面已投资过8O亿元人民币,但是应用成功率不到10％,达到预期目标的更是寥寥无几。现在,ERP项目实施中又是哀声不绝于耳。     

对项目管理的系统思考

近年来，项目管理已广泛应用到各个行业、领域以及企业内部的管理活动之中。在一些行业或组织中，有相当部分的工作（如信息化建设）带有项目性质。项目管理水平的高低影响着项目的成败，关系到公司的运作与管理。但是，项目的失败率很高，成为CIO心中永远的痛。     

知识管理第二波

在知识经济似乎即将成为现实的今天,很多企业和机构都热衷于研究和实践“知识管理”。我所接触到的一些企业,都很关注“知识管理”,一些企业已经在实施或使用知识管理系统,有些则将其提上议事日程。与此同时,提供知识管理产品和服务的机构也四面出击,一派歌舞升平的繁荣景象。     

量信息化之体裁IT之衣——信息技术（IT）价值度量

管理的一条重要法则是:如果你不能衡量它,你就无法管理它。传统的对信息技术（IT）应用价值的成本/收益分析方法可能忽略一些无法量化或是“隐含”成本与收益,从而误导决策。因此,掌握正确的方法度量信息技术（IT）的价值对于利用和管理好IT具有重要意义。     

彼得·圣吉的学习型组织构架

从全球范围来看．学习型组织在我国发展最为迅猛：学习型组织理论于二十世纪90年代中期前后传入我国；2001年5月18日，江泽民主席在亚太经合组织人力资源高峰会议上提出了“构筑终身教育体系，创建学习型社会”的号召；其后．全国各地掀起了一股创建学习型组织的热潮．涌现出了一批有特色、有影响力的典型实例．     

走出IT应用的“黑洞”

如果没有良好的统筹管理，企业对IT的巨大投入极可能被。IT黑洞”化为乌有     

学习成就渠道霸业

联想、台积电都将其作为学习的标杆,它是全球市值最高的渠道商。这家公司就是联强。