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黄石供电公司在构建“人、财、物”分级管理模式的工作中,坚持预算管理、自主管理、按绩取酬等管理的原则,搭建决策、监督、执行等3个平台,创建“五项机制”等具体举措,调动了全公司员工的工作主动性、积极性和创造性,公司各项工作取得了优异成绩。 相似文献
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在党中央提出“建设社会主义新农村”构想的新形势下,电网企业面临着继“两改一同价”后又一次更严峻的挑战。黄石供电公司下属的两县(市)农电公司都是售电大县,年售电量均在10亿千瓦时以上,既有全国著名的有色金属矿业、知名品牌企业,也有国家扶贫的集“山区、库区、老区”于一体的贫困农村。这种特殊背景,使我们深感保障农网安全运行和优质服务的责任重大。 相似文献
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随着配电网自动化、信息化和智能化水平的逐步提升,海量异构、多态数据可在智能配电网中发挥巨大价值,如何应用这些数据,既是机遇也是挑战。首先总结了智能配电网大数据来源及特征,既包括电网内部数据,也包括社会经济等外部数据,并阐述了智能配电网中大数据挖掘和分析应用的方法,实现数据的清洗转换、分析处理和大数据应用,然后详细介绍了智能配电大数据分析应用平台,包括总体架构和信息安全防护体系,最后基于平台,结合湖南公司的业务需求,对负荷预测、故障综合研判、配网运行状态评估与预判等典型应用场景开展研究和实际应用。研究和应用结果表明,运用大数据技术充分挖掘和分析智能配电网数据的特征和关联关系,可有效提升配电网精益化管理水平。 相似文献
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黄石供电公司贯彻落实湖北省电力公司迎峰度夏暨“百日大会战”精神,动员广大干部职工,统一思想,振奋精神,迎难而上,确保黄石电网安全稳定运行和各项工作稳步推进。 相似文献
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