知识管理,重在分享

◎案例背景2005年,迅速发展的S公司遇到了知识管理的难题。S公司是一家轮胎生产企业,生产各种类型轮胎,年产值近6亿人民币。随着企业的发展,该公司陆续上了ERP、CRM、eHR等信息系统,但是大量增长的信息和有效的决策支持成为一对矛盾。如何有效保存、管理和利用企业知识成为日益     

给CIO支五招儿

在信息化企业中,CIO不仅要负责IT业务运作,更重要的是要参与企业战略决策,利用信息技术推动企业战略和业务发展。因此,CIO所应具备多方面的能力,以便自己的工作能够顺利开展。     

多头并举推进知识管理

知识就是资历，知识就是权力，肯定有人不愿意主动放弃。知识管理不可避免地会触及一些既得利益。     

实现知识管理的N步走——天津天狮集团实施知识管理项目回顾

经过认真考察自己在全球市场中的位置,并分析全球行业发展趋势和目前企业管理科学的发展趋势后,天狮集团确定了自己发展的助推器—知识管理。